在一個(gè)大豬場，就遇到了這樣的事情,。
豬場實(shí)施績效考核,，而且在產(chǎn)房階段獲得成功,，全場順利實(shí)施；同時(shí),，保育期和育肥段,，也開始實(shí)施。
在產(chǎn)房成功,，但在保育卻遇到了難題,，其中一個(gè)豬舍的豬，剛轉(zhuǎn)來沒幾天,，就出現(xiàn)嚴(yán)重的腹瀉,；該用的辦法都用過了，但效果仍然不理想,；盡管死亡數(shù)不多,，但對生長的影響非常大；估計(jì)這批豬的飼養(yǎng)員,，想拿獎金就難了,。
但也有些奇怪，同樣是保育,，其他的豬舍都正常,；同樣的設(shè)施條件，飼養(yǎng)員水平也都差不多,；管理人員是相同的,，管理方式也沒什么差別；但為什么這批豬出現(xiàn)這么大的問題呢?
員工拿不到獎金,，心里也很不舒服,，人家可是按場里制定的方案執(zhí)行的；所以,，必須找到原因,，防止類似的情況出現(xiàn)。
經(jīng)過很長時(shí)間的調(diào)查了解,，總算找到了問題的根源,，原來是產(chǎn)房的員工使了壞。
他們并不是想傷害保育的員工,，而是為了自己的利益,，沒有顧及到別的人。
當(dāng)時(shí)的情況是這樣的,；為了做到公平公正,，豬場規(guī)定，產(chǎn)房轉(zhuǎn)保育，需要提前一周斷奶,；轉(zhuǎn)群都是在下午進(jìn)行,，但要求上午下班前，所有小豬料槽都是空的,，不允許有飼料,；而且，我們會派相關(guān)人員,，將產(chǎn)房所有的小豬補(bǔ)料收集起來,；這樣，既可以防止小豬過食影響轉(zhuǎn)群,，也避免了因采食而影響轉(zhuǎn)群的體重,。
但沒想到的是，員工在最后一次喂料的時(shí)候,，給飼料里添加了食鹽,；因?yàn)轲囸I，小豬把飼料和食鹽都吃進(jìn)了肚子里,；料已經(jīng)沒有了,，但豬吃了咸的東西，就會大量地喝水,，喝進(jìn)去的水,，在稱重的時(shí)候，就成了小豬的重量,；這樣,，小豬體重增加，員工的獎金也就增加了,。
有人會說,，這能差多少呢?
當(dāng)時(shí)我們也算過，一棟產(chǎn)房三百多小豬,，每個(gè)小豬多長一兩的話,，那就是三十多斤；增重多三十多斤,，獎金數(shù)目也不少,。
在生產(chǎn)上，員工耍小聰明的情況也遇到過很多,；為減少清糞而不讓豬多吃料的情況有,，偷換他人仔豬的有，在過秤的時(shí)候耍秤的有,；而為了產(chǎn)房成活率,，將弱小仔豬扔掉的更有的是,。
后來,，針對聰明員工,，我們也想了很多的辦法，讓他們把聰明用在生產(chǎn)上,；抓大放小,，就是其中的一項(xiàng)；比如產(chǎn)房,，不計(jì)算成活率,，只算轉(zhuǎn)出數(shù)，員工就會把弱小的仔豬當(dāng)寶貝養(yǎng),；而轉(zhuǎn)出時(shí),，制定合格標(biāo)準(zhǔn)，員工就會想法把弱小的豬變成合格的豬,。
所以,，豬場管理，引導(dǎo)比強(qiáng)制更重要,。
在經(jīng)歷了多次員工和管理者之間的利益沖突后,，我們也發(fā)現(xiàn)了其中的訣竅，那就是想辦法把豬變成飼養(yǎng)員的,，這樣員工會比管理者還要用心,；而同時(shí)，養(yǎng)豬人也必須有售后服務(wù),；也就是說,，轉(zhuǎn)出去的豬，并不是任務(wù)的終結(jié),，而是有連帶關(guān)系,；如果下一批豬出了問題，至少一周之內(nèi),，上一段的飼養(yǎng)人員也要承擔(dān)責(zé)任,。
