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新員工如何快速融入公司、快速成長為公司重點(diǎn)培養(yǎng)對象,?(二)

發(fā)布時間:2010-08-04 16:17    作者:牧通人才網(wǎng)    來源:畜牧人才網(wǎng)    查看:
第二,,養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣——及時反饋、定期匯報,、按時完成。
新員工第一次步入職場,充滿新奇,,充滿激情,懷揣憧憬,,帶著空杯心態(tài),,這是建立良好習(xí)慣的最佳時期。如果我們以前學(xué)習(xí)生活中還有些不良習(xí)氣,,就一定要借助對職場敬畏之心堅決的隔離在職場之外,。良好的開端是成功的一般,如果能把及時反饋,、定期匯報,、按時完成三個習(xí)慣培養(yǎng)起來,就能受用無窮,,讓你脫穎而出,。
及時反饋就是無論是主管、同事,、客戶,、朋友委托的事遇到新情況時一定要及時溝通、及時反饋,、及時協(xié)調(diào),。養(yǎng)成一種職業(yè)習(xí)慣,這不僅能提高工作效率,,更能獲得大家的認(rèn)同,,更易得到大家的幫助,能更快提升辦事能力,。工作中經(jīng)常會遇到一些新情況新問題,,不及時反饋,不僅影響工作進(jìn)展還可能會產(chǎn)生失誤,。
定期匯報就是指養(yǎng)成定期向直接主官匯報的習(xí)慣,,有的是按月、有的按周,、有的是每日都要匯報,。匯報目的主要是告訴主管我們的工作思路、工作方法、工作進(jìn)展,,以便主管能及時的幫助我們,,指導(dǎo)我們,快速提升工作能力,。
按時完成就是指養(yǎng)成按時完成任何工作任務(wù)的習(xí)慣,。工作中無論是主管、同事,、客戶
下達(dá)或委托任務(wù)都要按時保質(zhì)保量完成,,當(dāng)然,無法做到時在接受任務(wù)時就要當(dāng)面拒絕,,把情況詳細(xì)說清楚,,不能隨便承諾,否則必須辦到,。
第三,,掌握核心工作方法——職位分析法和二八定律法。
新員工剛進(jìn)入新團(tuán)隊(duì)就想要快速成為公司重點(diǎn)培養(yǎng)對象其實(shí)不容易,,首先,,要引起主管的持續(xù)關(guān)注,就必需從小事從細(xì)節(jié)開始養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,,光有好的習(xí)慣還不夠,,還必須要有突出的業(yè)績才可能成為公司重點(diǎn)培養(yǎng)對象。如何快速提升業(yè)績呢,?
1,、職位分析法就是首先必須要盡快明白你所在職位全部工作職責(zé)和流程,
其中輕重緩急,,要排列的清清楚楚,,不能一絲馬虎,如果分不清楚就非常容易出現(xiàn)抓不到工作核心,,該辦的事沒辦,,可緩辦的事卻已辦好了,影響工作進(jìn)程,,造成工作效率低下,。同一職位不同的公司差異較大,同一公司不同的主管也會有有一定的差異,,所以進(jìn)入公司以后不能光看職位說明書,,還要認(rèn)真仔細(xì)同直接主管反復(fù)確認(rèn)。這不僅能獲得主管的認(rèn)同更能理清工作思路,,提高工作效率,。
2,、二八定律法就是我們業(yè)績的80%來自20%的核心客戶?;蛘哒f我們80%的收獲來自20%的核心工作,,二八定律法又叫二八法則,二八法則告訴我們只要把有限的資源集焦在這20%的核心客戶或核心工作上,,就能快速提升業(yè)績或快速出成果,。
道理非常容易理解,執(zhí)行時有一定難度,,尤其是新員工更難,,最關(guān)鍵是20%核心客戶或20%核心工作難于界定清楚,。
以銷售為例:一般人都會認(rèn)為只要開發(fā)出幾個大客戶就能帶來很好的業(yè)績,,大客戶就是20%核心客戶。其實(shí)未必,,主要取決于我們的市場定位,,市場定位決定了我們的客戶群體。市場競爭非常激烈,,沒有如何一個公司可以滿足所以客戶的需求,,只能滿足其中的一部分客戶,這就是市場定位,。所以20%核心客戶只能在所定位的客戶群中找,,判斷標(biāo)準(zhǔn)就是產(chǎn)品或服務(wù)最合適的那部分客戶,能給他們創(chuàng)造最大價值的那部分客戶,,能讓他們最滿意的那部分客戶,。判斷標(biāo)準(zhǔn)與客戶大小無關(guān),只與滿足需求程度有關(guān),。不僅與產(chǎn)品相關(guān),,還與公司配套服務(wù)相關(guān),還與主管的支持力度相關(guān),。
要盡快找出核心客戶或核心工作,,在做好職位分析基礎(chǔ)上,多與主管溝通,,找出關(guān)鍵點(diǎn),,銷售如此,技術(shù),、服務(wù),、生產(chǎn)、后勤等等均需如此,。找出了工作目標(biāo)的關(guān)鍵點(diǎn)要出成績就只需努力努力再努力,。
第四,,人際關(guān)系。有了業(yè)績并不必然成為重點(diǎn)培養(yǎng)對象,,其中最大的障礙是人際關(guān)系,,
制造緊張人際關(guān)系往往是我們自己。幾乎每個公司都宣稱要簡單的人際關(guān)系,。實(shí)際都很難做到,。
本人主張,作為職業(yè)人,,要有自己的職場風(fēng)格:以能力立職場,,人際關(guān)系保持中立,追求簡單有效,,絕不拉幫結(jié)派,。
不能樹敵。有意無意樹敵,,卷入派別,。有了成績就開始展個性,趾高氣揚(yáng),,這是大部分常犯的錯誤,,我也曾經(jīng)體驗(yàn)過,吃過大虧,。
主動積極多幫助同事,,要做到有求必應(yīng),有應(yīng)必答,,有答必成,。把每一次代勞當(dāng)做真正的鍛煉提升的機(jī)會,就能很開心很感恩的做到,。有了這種陽光心態(tài),,能很快發(fā)現(xiàn)大家與你的關(guān)系特別近,人緣特好,,你能獲得很多特別通行證,。切忌濫用,只能用在對公司有利的事上,。
三慣兩法非常有利益建立良好的人際關(guān)系,,因?yàn)樽龅竭@些,給同事的印象就是非常職業(yè)化,、有團(tuán)隊(duì)精神,、有上進(jìn)心、責(zé)任感強(qiáng),、有頭腦,、有方法,、更有培養(yǎng)前景。

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