十年，彈指一揮間!轉眼間中儲糧河南分公司已經(jīng)走過了十個年頭,。中儲糧河南分公司成立的十年,，是灑滿汗水與艱辛的十年，是充滿喜悅與激情的十年,。從艱難起步到理順關系,、從夯實基礎到做強做大、從備受質疑責難到贏得支持肯定,、從初創(chuàng)期到發(fā)展期,，我們前進的步伐走得無比堅定與豪邁。
2010年9月12日,，中儲糧河南分公司全體員工歡聚一堂,，共同慶祝公司成立十周年這個激動人心的時刻。中儲糧河南分公司李長軒總經(jīng)理在成立十周年慶典上發(fā)表重要講話，回憶往昔崢嶸的歲月,，并為分公司全體員工提出了更高的要求,。
十年前的9月3日，在中儲糧總公司和河南省委,、省政府的正確領導以及有關部門的高度關切與支持下,，中儲糧河南分公司正式揭牌運營。十年來,，河南分公司認真貫徹落實科學發(fā)展觀,，始終堅持“兩個確保”、“三個維護”不動搖,，落實“三個嚴格”不懈怠,，系統(tǒng)上下胸懷大局、心系使命,，同心同德，克難攻堅,，歷經(jīng)了中央儲備糧管理權移交,、儲存點集并、直屬庫上收,、代儲糧監(jiān)管,、統(tǒng)貸統(tǒng)還集中管理、輪換攻堅,、政策性糧食收購,、跨省移庫、拍賣銷售和全國清倉查庫等重大事件的考驗,，經(jīng)受住了一年比一年多,、一年比一年復雜而繁重的宏觀調控檢閱和市場洗禮，企業(yè)管理面貌和員工精神風貌煥然一新,，各項工作組織活力和創(chuàng)新動力競相迸發(fā),，齊頭并進，跨越發(fā)展,，實現(xiàn)了從無到有,、從小到大、從弱到強質的飛躍,。
李長軒總經(jīng)理表示,，回顧10年的發(fā)展歷程，我們深刻體會到,，中儲糧工作最突出的成效是高效落實糧食宏觀調控任務,，并在此基礎上實現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)較快發(fā)展，最鮮明的主線是始終堅持服從和服務“三農(nóng)”工作大局，并不斷完善垂直體系功能和運行機制,，最寶貴的收獲是在堅持“三個嚴格”,、“兩個確保”的基礎上，樹立起“三個維護”的企業(yè)宗旨,，并在實踐中不斷探索,、創(chuàng)新和完善。經(jīng)過十年風雨,，十年艱辛,，獲得了豐碩成果，取得了顯著成效,。
主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
首先,，“兩個確保”基礎更加牢固，河南中儲糧成為國家的“放心糧”,。垂直管理體系建設日臻完善,，逐步建立完善了分公司——直屬庫——監(jiān)管辦事處三級監(jiān)管網(wǎng)絡;質檢體系建設全面加強，目前分公司質檢中心已通過中國實驗室合格評定認可委員會資質認定,，17個直屬庫已經(jīng)有14個質檢中心通過省級計量認證;質量控制能力明顯提升;科技儲糧創(chuàng)新取得了長足進展,，一批科技儲糧成熟技術得到推廣應用，向科技要質量,、向品質要效益的理念進一步樹立,。
第二，“三個維護”能力顯著提升,，河南中儲糧成為了國家實施宏觀調控的中堅力量,。分別于2001年和2004年出色完成了中央儲備糧收儲和進口小麥臨時儲備接卸任務;于2006年至今全面落實國家糧食收購政策，確保了農(nóng)民持續(xù)增收,。四年來,，河南執(zhí)行托市品種由小麥增加到稻谷、油菜籽等多品種同步交織進行,，每年小麥收購數(shù)量均占全國六個主產(chǎn)省總量的50%左右,，為國家有效應對國際糧食危機、金融危機沖擊,、平抑國內糧價,、保障國家糧食安全奠定了堅實的物質基礎，已經(jīng)成為一項農(nóng)民,、政府,、企業(yè)“三滿意”的惠民工程;高效執(zhí)行國家宏觀調控指令，維持糧食市場穩(wěn)定,。
第三,，輪換產(chǎn)業(yè)鏈建設迅猛推進，河南中儲糧體系成為糧食流通的主渠道,。中央儲備糧實現(xiàn)了常儲常新，分公司從2001年相繼提出了“以管理為中心,、以輪換為重點”、“加強輪換向生產(chǎn)和加工領域延伸”,、“四個有利于”和“因地制宜,，把握時機，不貪不賭,，穩(wěn)中求進”等一系列輪換指導原則,，10年來累計完成儲備糧輪換1513.8萬噸;輪換產(chǎn)業(yè)鏈建設取得新突破，從2002年起分公司本著“大中小相結合,，多種經(jīng)濟成分相兼容,，定點流動同時抓，控制糧源是關鍵”的原則,，引導轄區(qū)各直屬企業(yè)建立了農(nóng)村糧食購銷網(wǎng)絡;產(chǎn)銷協(xié)作和貿(mào)易經(jīng)營有了新發(fā)展,，2004年分公司按照“優(yōu)勢互補、取長補短,、互惠互利,、共同發(fā)展”的指導思想，率先與福建分公司進行了產(chǎn)銷協(xié)作探索,，實現(xiàn)了雙贏。
第四,，財務管理在企業(yè)發(fā)展中的規(guī)范,、監(jiān)督、控制職能不斷深化,。各類資金管理嚴格規(guī)范,，積極參與總公司銀企直聯(lián)資金集中管理，利用資金集中管理平臺,，有效整合盤活資金,，進一步增強企業(yè)資金管理能力、融資能力和信用擴張能力;企業(yè)業(yè)績綜合考核體系建設日趨科學;綜合運用各種管理手段的能力明顯增強,，包括加強企業(yè)運行風險管理及全面預算管理實現(xiàn)了常態(tài)化,。
第五，綜合性基礎工作在企業(yè)發(fā)展中的服務,、保障作用有效發(fā)揮,。綜合工作目標化管理水平和應急處置能力有新的提升;“以文輔政”作用繼續(xù)加強;信息化建設水平不斷提升;安全保密、法制建設,、全面風險管理和檔案工作跨上新臺階,。
第六，企業(yè)黨風廉政建設及民主管理扎實推進。黨風廉政和懲防體系建設進一步加強,，扎實推進《懲治和預防腐敗體系建設2008—2012年推進計劃》,，認真落實“三重一大”集體決策、任職廉潔談話,、誡勉談話,、述職述廉以及處級領導干部廉潔自律檔案等制度。成立分公司黨組織紀檢監(jiān)察巡查組,，制定了巡查組工作暫行規(guī)定,、實施辦法和巡查人員管理辦法，實現(xiàn)了紀檢監(jiān)察常態(tài)化;效能監(jiān)察,、企務公開和信訪工作深入推進,，10年來共受理職工群眾來信來訪117件次，通過案件調查處理,，給予系統(tǒng)干部員工黨政紀處分的20人,，促進了公司健康和諧發(fā)展。
第七,，企業(yè)黨的建設,、干部員工隊伍建設、企業(yè)文化建設和精神文明建設成效顯著,，河南中儲糧社會責任日益彰顯,。
最后，李長軒總經(jīng)理對中儲糧河南分公司全體員工提出幾點要求：
第一,，必須堅持把科學發(fā)展觀作為中儲糧工作的行動指南,。第二，必須把“兩個確保”和“三個維護”作為中儲糧企業(yè)的“生命線”和安身之基,、立命之本,。第三，必須不折不扣高效執(zhí)行和落實好國家宏觀調控政策,。第四,，必須堅定不移地把服務“三農(nóng)”作為中儲糧工作的出發(fā)點和落腳點。第五,，必須把加快推進“三農(nóng)”服務體系建設作為實施新的發(fā)展戰(zhàn)略布局,、開辟新的產(chǎn)業(yè)路徑和服務新農(nóng)村建設的一項民生工程。第六,，必須把提升市場化運作水平作為河南中儲糧持續(xù)發(fā)展,、做強做大的主攻方向。
李長軒表示,，我們不能躺在現(xiàn)有政策上吃“舒服飯”,，要樹立“吃市場飯”,、“靠市場求發(fā)展”意識，用好用足現(xiàn)有政策,，加快搭建好自己的購銷平臺,，掌控糧源，擴大銷售渠道,，提升中儲糧在市場運作中的影響力和競爭力,。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越,。站在新的發(fā)展起點上,，我們激情滿懷、信心百倍,，我們將繼續(xù)筑牢“兩個確保”基礎,，自覺踐行“三個維護”宗旨，加快健全從田間到餐桌糧食流通主導產(chǎn)業(yè)鏈,，提高市場反制能力,，全力服務國家宏觀調控，始終成為穩(wěn)定糧食市場的可靠力量;創(chuàng)新服務種糧農(nóng)民方式,，著力打造“三農(nóng)”服務體系,，更好地促進農(nóng)業(yè)持續(xù)增產(chǎn)、農(nóng)民持續(xù)增收;更加注重企業(yè)和諧穩(wěn)健發(fā)展,，更加注重履行央企社會責任,，更加注重服務地方經(jīng)濟發(fā)展，更加注重與各類市場主體開展合作共贏,，攜手為國家糧食長久安全做出新的貢獻!再創(chuàng)河南中儲糧事業(yè)新輝煌!
