綠豆價(jià)格狂飆，大蒜價(jià)格暴漲,。“豆你玩”和“蒜你狠”,，兩句時(shí)髦的網(wǎng)絡(luò)語言,，調(diào)侃的背后,，暗藏的是農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格的危機(jī),。是國人對菜籃子工程薄弱的擔(dān)憂。

　　“農(nóng)民賣菜難,，居民買菜貴”,。讓“菜籃子工程建設(shè)”成為今年國務(wù)院文件中出現(xiàn)最頻繁的詞匯,。為加強(qiáng)對“菜籃子”支持力度,，國務(wù)院接連發(fā)出了三個(gè)指導(dǎo)《意見》。

　　農(nóng)產(chǎn)品是我國最早走市場之路,、涉及面最廣,、從業(yè)人數(shù)最多、對國計(jì)民生最相關(guān)的行業(yè),。

　　千家萬戶生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品走上市場一條路,，那是一條艱難的天路。在這條崎嶇天道上踽踽而行的,，絕大多數(shù)是農(nóng)民,。天下最弱勢的群體,，從事天下最艱難的行業(yè)。這是業(yè)內(nèi)人士對我國農(nóng)產(chǎn)品逐漸完成從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)涅槃的感嘆和驚嘆,。

　　維系我國農(nóng)產(chǎn)品流通體系的是數(shù)百個(gè)上規(guī)模的大市場,、數(shù)千個(gè)沒有規(guī)模的小市場、數(shù)萬個(gè)零售市場和億萬個(gè)自發(fā)參與的個(gè)體運(yùn)銷商和零售商,。

　　在我們贊嘆中國農(nóng)民面對苦難的忍耐,、為求生存的執(zhí)著、在創(chuàng)造的路上不畏艱辛,，我們應(yīng)該反省,，我們雖然為農(nóng)民做了很多，但我們應(yīng)該為農(nóng)民做得更多,！

　　按照國際慣例,，農(nóng)產(chǎn)品流通設(shè)施，都是由政府投資建設(shè),，企業(yè)化管理運(yùn)作,。而我們國家農(nóng)產(chǎn)品流通設(shè)施和系統(tǒng)建設(shè)，基本都是農(nóng)民自己自發(fā)組織,，滾動發(fā)展,，“豆你玩”和“蒜你狠”、“農(nóng)民賣菜難,，居民買菜貴”,。這種種表象背后，掩藏的不難發(fā)現(xiàn)的是農(nóng)產(chǎn)品流通渠道和設(shè)施建設(shè)的國家資本的缺失,。設(shè)施落后,，調(diào)控乏力，市場波動,，保障不穩(wěn),，安全難控，蓋因如此,。

　　國辦發(fā)〔2010〕18號《國務(wù)院辦公廳關(guān)于統(tǒng)籌推進(jìn)新一輪“菜籃子”工程建設(shè)的意見》強(qiáng)調(diào),，由農(nóng)業(yè)部牽頭，發(fā)展改革委,、財(cái)政部,、國土資源部、環(huán)境保護(hù)部,、交通運(yùn)輸部,、商務(wù)部、衛(wèi)生部,、工商總局,、質(zhì)檢總局,、銀監(jiān)會、證監(jiān)會,、保監(jiān)會等部門參加,，盡快研究制訂新一輪“菜籃子”工程建設(shè)規(guī)劃及實(shí)施方案，協(xié)調(diào)解決“菜籃子”發(fā)展重大政策問題,。這是國家強(qiáng)化菜籃子工程建設(shè)最利好的政策,。

　　心動不如行動。有好的政策,，更要有切實(shí)可行的措施,。

　　國家投資建設(shè)，以大中城市銷地市場和農(nóng)產(chǎn)品主產(chǎn)地產(chǎn)地市場為骨干的國家農(nóng)產(chǎn)品大市場體系規(guī)劃建設(shè),，是核心課題！是當(dāng)務(wù)之急,！

　　在這個(gè)體系中,，農(nóng)民組織化、規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量安全,、可追溯體系,、加工技術(shù)、電子結(jié)算,、價(jià)格生成和發(fā)布信息系統(tǒng),、冷鏈體系、應(yīng)急儲備系統(tǒng)等,，缺一不可,。支持這些體系，除了政策引導(dǎo),，更要觀念的更新,，技術(shù)的提升，資金的投入,。

　　這個(gè)體系很重要,，也很龐大,。千里之行,，始于足下。我們應(yīng)該從何處著手,？從哪里起步,？

　　民以食為天,，國家農(nóng)產(chǎn)品大市場體系建設(shè)，應(yīng)該是天字號工程,。要完成這樣的偉業(yè),，傾國家之力，要有國家政策引導(dǎo),，資金投入,，更要有觀念更新，科技引領(lǐng),，人才儲備,，上下一心。該是國家傾全力建設(shè)“國家農(nóng)產(chǎn)品大市場體系”的時(shí)候了,！

　　新發(fā)地與新希望攜手打造“首都國家農(nóng)產(chǎn)品大市場”體系示范市場,。面對國家農(nóng)產(chǎn)品市場總體設(shè)施落后，運(yùn)行機(jī)制的脆弱,，國家一系列利好政策出臺,，機(jī)不可失，時(shí)不再來,。首都北京最大的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場董事長,、中國農(nóng)產(chǎn)品市場協(xié)會會長張玉璽與新希望集團(tuán)有限公司董事長劉永好在人民大會堂果斷喊出了最強(qiáng)音。

　　新發(fā)地是首都人民的“大菜籃子”和“大果盤子”,，占地1500多畝,，年交易額已突破300億，是北京乃至華北農(nóng)產(chǎn)品供給保障的最重要基地和平臺,。新發(fā)地市場農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格,、安全和保障，是首都乃至全國農(nóng)產(chǎn)品的風(fēng)向標(biāo),。國務(wù)院總理溫家寶多次親臨視察新發(fā)地,，足以佐證新發(fā)地市場在國家菜籃子工程建設(shè)中舉足輕重的地位和作用。

　　新希望集團(tuán)是中國最大的農(nóng)牧企業(yè)和民營企業(yè)之一,，秉承“為耕者謀利,，為食者造福”的理念，年銷售收入超過500億元,，擁有400家企業(yè)和6.5萬名員工,。是國家“菜籃子”工程建設(shè)中，最大的肉蛋奶供應(yīng)商之一,。

　　新發(fā)地與新希望攜手,，可謂“雙新、雙農(nóng)”合璧，在格局上互補(bǔ)增值,，延展產(chǎn)業(yè)鏈,、實(shí)現(xiàn)對外擴(kuò)張、提升公司治理結(jié)構(gòu)和管理水平,。他們決定,，以“新發(fā)地、新戰(zhàn)略,、新希望,、新突破”為導(dǎo)向，以蔬菜業(yè)務(wù)股份制改造并率先上市融資,，逐步實(shí)現(xiàn)整個(gè)市場業(yè)務(wù)上市的最終目標(biāo),，依靠國家對農(nóng)產(chǎn)品流通的政策支持和資本市場的資金優(yōu)勢，通力打造以“保供給,、保安全,、保通暢”為宗旨的“環(huán)境友好型、資源節(jié)約型的“首都國家農(nóng)產(chǎn)品大市場”暨“北京國際商貿(mào)中心（新發(fā)地）農(nóng)產(chǎn)品物流園區(qū)”,。最終引領(lǐng)“國家農(nóng)產(chǎn)品大市場體系”的全面建設(shè)和發(fā)展,，可喜可賀！

　　近日傳來,，首都最大的農(nóng)產(chǎn)品市場——北京新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品股份公司攜手中國最大的農(nóng)牧企業(yè)——新希望集團(tuán)戰(zhàn)略合作的消息,。

　　僅僅是兩個(gè)知名大企業(yè)的聯(lián)手，不足以吸引眼球,。值得關(guān)注的是,，這兩個(gè)知名企業(yè)聯(lián)手，發(fā)誓讓新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品市場脫胎換骨,，打造“首都國家農(nóng)產(chǎn)品大市場”,，主動請纓要做國家“菜籃子”工程建設(shè)的領(lǐng)軍企業(yè)。要同步打造“新發(fā)地現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品物流園”,，在正在建設(shè)的“北京國際商貿(mào)中心”商圈中,，率先占領(lǐng)“農(nóng)產(chǎn)品頻道”。

　　這樁資本聯(lián)姻的雙方都是我國國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),，都是從上世紀(jì)80年代就扎根“三農(nóng)”,，務(wù)實(shí)耕耘，在各自領(lǐng)域都發(fā)展成一面旗幟,，此次走到一起可謂門當(dāng)戶對,，珠聯(lián)璧合，堪稱中國“三農(nóng)”領(lǐng)域的一件喜事,。

　　農(nóng)業(yè)企業(yè)從未像今天這樣引人注目,，中央一號文件連續(xù)多年都是“三農(nóng)”問題，CPI隨著農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格的波動已經(jīng)普及到了大多數(shù)的老百姓，特別是近幾年來,，我國農(nóng)業(yè)正不斷吸引著國際資本的注意力,，四大糧倉和許多國際知名投資基金在種子,、食用油等很多領(lǐng)域都已捷足先登,。此次雙方的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，優(yōu)勢互補(bǔ),，實(shí)現(xiàn)大基地與大市場的有效對接,，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷一體化和大流通格局，可謂著眼長遠(yuǎn),，目標(biāo)遠(yuǎn)大,。新發(fā)地董事長張玉璽信心滿懷，“我們有能力,、有信心實(shí)現(xiàn)雙方的優(yōu)勢資源互補(bǔ),，取得戰(zhàn)略合作的成功，建成國家大市場和北京現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品國際物流中心”,。

　　今日新發(fā)地肩扛民生重?fù)?dān)

　　當(dāng)初,，一個(gè)農(nóng)民帶領(lǐng)幾個(gè)農(nóng)民，在北京的城郊結(jié)合部辦了一個(gè)小型農(nóng)貿(mào)市場,，解決了當(dāng)時(shí)農(nóng)民賣菜難的問題,；20多年后，這個(gè)農(nóng)民帶領(lǐng)一大群農(nóng)民把過去的農(nóng)貿(mào)小市場辦成了國內(nèi)外聞名的農(nóng)產(chǎn)品大市場,，成為首都人民離不開的“大菜籃子”和“大果盤子”,；成為首都最大的“菜籃子”工程。這個(gè)農(nóng)民也成長為中國農(nóng)產(chǎn)品市場協(xié)會的牽頭人,，中國農(nóng)產(chǎn)品市場協(xié)會會長,。這就是張玉璽，這也是新發(fā)地歷史寫照,。,。

　　新發(fā)地扼守北京的南大門，京開,、京石,，四環(huán)、五環(huán)路相擁,，蔬菜,、水果生產(chǎn)基地大多處于南方，主要通過京開,、京石進(jìn)入北京市場,，同時(shí)又處于離市中心30分鐘生活圈，市區(qū)的采購配送十分便捷，位于北京的區(qū)位優(yōu)勢及四通八達(dá)的交通決定了其發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品市場的條件得天獨(dú)厚,、不可復(fù)制,。在強(qiáng)烈的市場競爭中，新發(fā)地能一枝獨(dú)秀,，可以說是歷史的選擇,，也是必然的選擇。

　　2009年美國權(quán)威機(jī)構(gòu)發(fā)布的中國最有品牌價(jià)值的100個(gè)消費(fèi)品品牌中,，“新發(fā)地”市場名列第81位,，列北京市第16位，品牌價(jià)值達(dá)19.05億元,。

　　我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的分散特點(diǎn)決定了農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場將長期處于農(nóng)產(chǎn)品流通體系的主體地位,。北京作為祖國首都和有著3000萬居住人口的特大型世界城市，蔬菜的自給率很低,，它的農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設(shè)必須統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理布局，規(guī)范發(fā)展,，以全國多層次的蔬菜基地為基礎(chǔ),，以新發(fā)地這樣的中央批發(fā)市場和物流配送中心為樞紐，區(qū)域批發(fā)市場和城鄉(xiāng)農(nóng)貿(mào)市場為配套,，以連鎖超市和便民店為主體的“菜籃子”產(chǎn)品流通模式,。

　　目前新發(fā)地占據(jù)了北京蔬菜水果的“總經(jīng)銷”角色，與首都居民的生活息息相關(guān),，被評為“影響北京百姓生活的十大企業(yè)”,。在硬件設(shè)施上，新發(fā)地經(jīng)過20多年的苦心經(jīng)營和建設(shè),，擁有大量系統(tǒng)化的物流和基礎(chǔ)設(shè)施,，其中大批量的氣調(diào)庫為農(nóng)副產(chǎn)品尤其是水果保鮮提供了完善的保存條件。市場已經(jīng)逐步跨越露天時(shí)代,，一座座現(xiàn)代化的交易大廳整齊有序排列,，按照農(nóng)產(chǎn)品交易和物流規(guī)律設(shè)計(jì)了合理的行車路線和導(dǎo)向標(biāo)識系統(tǒng)，穩(wěn)定的收費(fèi)和管理系統(tǒng),、消防系統(tǒng),、安保秩序管理、衛(wèi)生管理,、監(jiān)測系統(tǒng),、緊急事件應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制等一些列配套的管理保證了日均3萬車流量的穩(wěn)定運(yùn)營。

　　明天新發(fā)地?fù)纹饑掖笫袌?

　　歷史總是暗合了某種輪轉(zhuǎn)的相似性,。“以人為本”鄭重而神圣寫入中央文件,。民以食為天,，食品安全、蔬菜價(jià)格等“菜籃子”,，在眾多民生問題中是必然的熱點(diǎn)問題,，一輪輪利好的政策東風(fēng)便接踵而至。今年3月,，國務(wù)院出臺了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)“菜籃子”工程的意見》,，7月的國務(wù)院常務(wù)會議確定了保證供應(yīng)和穩(wěn)定菜價(jià)的“國六條”，8月又下發(fā)了“關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)蔬菜生產(chǎn),、保障市場供應(yīng)和價(jià)格基本穩(wěn)定的通知”,，如此密集的政策出臺,，其重視程度可見一斑,。

　　來之不易的艱辛發(fā)展讓新發(fā)地市場與時(shí)俱進(jìn)、居安思危,，力爭借力國家政策的東風(fēng),，探索建設(shè)與北京“世界城市”相適應(yīng)的發(fā)展道路。針對新發(fā)地市場目前的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題,，諸如交易環(huán)境和方式陳舊,、土地利用效率不高、周邊交通狀況擁堵和配套綠化設(shè)施等,，結(jié)合北京整體定位和規(guī)劃,，新發(fā)地市場不僅下決心徹底解決，改變提升市場形象,，而且解放思想,，超前規(guī)劃，提出了建設(shè)與北京“世界城市”定位相適應(yīng)的“菜籃子”工程：“首都國家大市場”和“北京國際商貿(mào)中心現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品物流園”,，形成原產(chǎn)地,、大市場和遍布京城的“便民連鎖菜店”的有機(jī)體系。實(shí)現(xiàn)中央要求的“從田頭到餐桌保供給保安全”,，減少中間環(huán)節(jié),，利農(nóng)民惠市民的國家農(nóng)產(chǎn)品市場流通新格局新體系。

　　市場目前正在規(guī)劃建設(shè)現(xiàn)代化的秉承傳統(tǒng)交易的“綜合交易中心”和“提升現(xiàn)在,、開辟未來”,，集現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品展示加工配送于一體的“綜合商務(wù)中心”，對整個(gè)市場進(jìn)行總體規(guī)劃,、配套環(huán)境治理,、景觀綠化改造、區(qū)域改善,、建筑業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)包裝與低碳節(jié)能,、導(dǎo)向標(biāo)識與招牌統(tǒng)一設(shè)計(jì)定位,、物流規(guī)整等現(xiàn)代化改造。

　　推進(jìn)電子結(jié)算,，為經(jīng)營業(yè)態(tài)升級奠定基礎(chǔ),。即將開業(yè)的電子交易平臺，為大宗農(nóng)產(chǎn)品交易提供解決方案,，通過重構(gòu)供應(yīng)鏈創(chuàng)造新價(jià)值,。擴(kuò)展電子商務(wù)，構(gòu)建虛擬網(wǎng)上市場,，建立與信息時(shí)代適應(yīng)的農(nóng)產(chǎn)品交易方式,。

　　完善一整套的質(zhì)量安全檢測系統(tǒng)、監(jiān)測與預(yù)警系統(tǒng),、質(zhì)量追溯系統(tǒng)等全供應(yīng)鏈的安全保障體系,。規(guī)劃建設(shè)大規(guī)模冷藏保鮮設(shè)施和冷鏈物流體系，延伸業(yè)務(wù)鏈條強(qiáng)化深加工和物流配送服務(wù),。改善垃圾回收和衛(wèi)生管理體系,。從基礎(chǔ)設(shè)施、管理和技術(shù)上進(jìn)行升級改造,，力爭建立靈敏,、安全、規(guī)范,、高效的“菜籃子”產(chǎn)品和物流平臺,，成為環(huán)境一流、設(shè)施一流,、人才一流,、服務(wù)和品牌一流的全球知名農(nóng)產(chǎn)品市場，成為花園式,、立體化,、高科技、多功能的國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品市場的示范樣板,。從田頭到餐桌的現(xiàn)代手段的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量可追溯系統(tǒng),，正在與海南,、浙江,、云南等農(nóng)產(chǎn)品主產(chǎn)地聯(lián)手實(shí)施應(yīng)用。一座座以主產(chǎn)省為單位的各地特色農(nóng)產(chǎn)品交易大廳在市場拔地而起,。

　　目前便民連鎖菜店已經(jīng)有100多家,，力爭在三年內(nèi)達(dá)到1000家,，最終2400家，統(tǒng)一建設(shè),、裝修,、標(biāo)識,，統(tǒng)一采購、配送,、定價(jià),、結(jié)算、信息系統(tǒng),、運(yùn)作管理,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。構(gòu)建自有生產(chǎn)基地,、現(xiàn)代市場物流中轉(zhuǎn)配送,、加工檢測包裝、社區(qū)便民菜店的全供應(yīng)鏈“菜籃子”工程解決方案,，保證蔬菜產(chǎn)供銷和價(jià)格穩(wěn)定,。

　　全力配合政府有關(guān)部門，對新發(fā)地周邊環(huán)境進(jìn)行治理,，提出建設(shè)“環(huán)形高架橋”的創(chuàng)造性構(gòu)想,，統(tǒng)籌規(guī)劃解決交通環(huán)境等系列問題,。立足北京,，輻射全國，面向世界,，通過“內(nèi)升外擴(kuò)”戰(zhàn)略,，帶動北京二三線市場和周邊區(qū)域市場的升級改造。在北京周邊省市蔬菜主產(chǎn)區(qū)建設(shè)500萬畝自有供應(yīng)基地,，基本解決北京蔬菜供應(yīng)安全問題,。采取承租、托管,、控股,、參股等方式，在北京周邊重要蔬菜產(chǎn)地建設(shè)一批產(chǎn)地市場,，形成產(chǎn)銷無縫對接的格局,。力爭成為規(guī)范的上市公司，改善公司治理結(jié)構(gòu),，探索標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范管理,，進(jìn)行管理輸出，成為北京“菜籃子”工程的名片和世界知名的農(nóng)產(chǎn)品市場品牌,。

　　在統(tǒng)籌推進(jìn)新一輪首都“菜籃子”工程建設(shè)的新階段,，落實(shí)國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)蔬菜產(chǎn)供銷和價(jià)格穩(wěn)定的精神和七項(xiàng)措施，新發(fā)地市場將起到事關(guān)全局的貫穿性作用,。

　　在新發(fā)地市場的中軸路上,，“天下大農(nóng)”的牌樓格外醒目,。