西南養(yǎng)殖業(yè)巨頭跨界經(jīng)營風靡全國

　　無論是養(yǎng)殖業(yè),、還是乳制品行業(yè),，或者互聯(lián)網(wǎng)理財權(quán)，中國西南地區(qū)的山羊養(yǎng)殖巨頭,、云南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),，云南建水縣鴻輝種養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)有限公司可謂掀起了一股不大不小的颶風，在媒體對鴻輝公司的事跡做的大量報道中,，宏觀和微觀的都有談到,，例如產(chǎn)業(yè)鏈的整體布局，例如牽涉到食品安全重大問題的乳制品領(lǐng)域,，讓鴻輝公司聲名鵲起的互聯(lián)網(wǎng)平臺養(yǎng)羊啦的理財功能現(xiàn)在談得最少,，已經(jīng)越來越多的人把它定義為一個踐行工業(yè)4.0定制服務的拓荒者的角色,，也許是鄉(xiāng)土氣過于濃烈的緣故，我們看到描述鴻輝公司成功之源標準化養(yǎng)殖模式,，人們往往把焦點放在養(yǎng)殖園區(qū)養(yǎng)殖模式上,，因為這畢竟是鴻輝公司養(yǎng)殖端未來的發(fā)展方向，我們以羨慕的眼光看待鴻輝公司如今的輝煌,，但不能忘記今天的成功的背后是過往一次又一次艱辛的探索,。

　　鴻輝公司標準化聯(lián)養(yǎng)殖模式歷時六年、從鴻輝公司建立伊始(2009),，公司創(chuàng)始人普光輝先生就在這上面傾注了太多心血,，是鴻輝公司的靈魂，可以說沒有標準化聯(lián)合養(yǎng)殖就沒有鴻輝公司,，農(nóng)業(yè)只有規(guī)?；瘶藴驶拍墚a(chǎn)業(yè)化和集約化,，羊吃百草,，吃草的時候喜歡連根部一起吃掉，容易對環(huán)境造成巨大的破壞,，所以對山羊進行圈養(yǎng)不僅有助于石漠化治理,、改善當?shù)氐闹脖唬覍ι窖蛐纬梢?guī)?；B(yǎng)殖也大有裨益,，還有一個不能忽視的好處是山羊的大規(guī)模圈養(yǎng)，能夠提高羊糞的收集效率,，如果說山羊的飲食習慣容易對自然環(huán)境造成嚴重的消極的影響的話,，那么山羊的排泄物的作用正好相反，它作為高檔的有機肥廣泛適用于堿性土地,、貧瘠土地的地質(zhì)改善,，對提高農(nóng)作物產(chǎn)量有很好的效果。無論從哪個角度來說,，山羊養(yǎng)殖的規(guī)?；蜆藴驶瘜汛蠊緦嵙碚f都是勢在必行的。

　　標準化聯(lián)合養(yǎng)殖模式的五個時期和三個階段

　　在鴻輝公司標準化養(yǎng)殖模式的六年探索過程中,，分成了五個時期,，三個階段。

　　第一階段,、標準化聯(lián)合模式的起步：

　　第一時期：“公司+小聯(lián)合養(yǎng)殖農(nóng)戶”模式(2009年11月份-2010年6月),，聯(lián)合養(yǎng)殖能繁母羊8000多只。該模式的優(yōu)點是輻射帶動農(nóng)戶多,，容易積小成大形成總體養(yǎng)殖規(guī)模,。但也出現(xiàn)了一些問題：單個農(nóng)戶養(yǎng)殖規(guī)模太小,，公司與每個養(yǎng)殖戶對接的過于繁瑣、效率太低,，從而沒能創(chuàng)造良好的效益,。又因為各養(yǎng)殖戶之間太分散，公司提供的技術(shù)服務包括防疫,、治療,、配種、后代羊回收,、精料配送等是免費的，所以導致技術(shù)服務成本高,。

　　第二時期：“公司+養(yǎng)殖規(guī)模村”模式(2010年7月-2011年8月),，本模式分片區(qū)來發(fā)展，在一個村子里面至少十戶,，這段時期共聯(lián)養(yǎng)羊只20000多只,。該模式的優(yōu)點是相對集中，節(jié)約成本,。缺點是,，因為養(yǎng)殖規(guī)模小的問題，和第一階段一樣部分聯(lián)養(yǎng)戶未能產(chǎn)生效益,。

　　第三時期：“公司+規(guī)模養(yǎng)殖戶+散養(yǎng)戶”模式(2011年9月-2013年3月)為解決前兩個階段的問題,，公司決定本階段只發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖戶，聯(lián)養(yǎng)羊只達到38000多只,。本階段的問題主要出在,，聯(lián)養(yǎng)戶沒有足夠的資金投入，公司為聯(lián)養(yǎng)戶的羊舍建設(shè)及種羊引進墊付了大量的資金,。飼養(yǎng)周期長,、收益見效慢。

　　第二階段,、標準化聯(lián)合養(yǎng)殖模式的奠立：

　　第四時期：“公司+養(yǎng)殖合作社+標準化養(yǎng)殖場”模式(2013年4月-2015年2月)

　　公司以羊奶生產(chǎn)為經(jīng)濟突破口,，形成現(xiàn)金流對沖飼養(yǎng)周期長、收益見效慢的問題,。從此公司進入“公司+養(yǎng)殖合作社+標準化養(yǎng)殖場”模式,。本階段聯(lián)養(yǎng)羊只90000多只。本階段奶山羊羊舍建設(shè)標準,、飼養(yǎng)管理標準,、飼草飼料標準都已經(jīng)逐步成形，養(yǎng)殖合作社開始實現(xiàn)盈利,，公司運營逐漸走向了正軌,。

　　第三階段,、標準化聯(lián)合養(yǎng)殖模式的擴大與升級

　　第五時期：

　　擴大：

　　“山羊養(yǎng)殖園區(qū)聯(lián)合養(yǎng)殖”模式(2015年初至今)，進一步完善了“山羊圈養(yǎng)技術(shù)標準”,、“羊舍建蓋標準”及“飼草飼料配方”等78項標準,，實現(xiàn)了“現(xiàn)代化、規(guī)?；?、標準化、集約化,、糞污無害化”的山羊圈養(yǎng),。最新的五里沖園區(qū)是第五時期標準化聯(lián)養(yǎng)模式的代表作，該園區(qū)共耗資4.23億,，占地面積800余畝,，建筑面積400余畝的，2015年6月已經(jīng)開工,，預計完工時間為2017年6月,。可飼養(yǎng)能繁母羊2-3萬只,，山羊存欄可達10萬只以上,。未來,，公司計劃發(fā)展類似五里沖園區(qū)的養(yǎng)殖場25個,。

　　升級：

　　利用標準化程序聯(lián)合養(yǎng)殖的先進商業(yè)模式，發(fā)揮公司在山羊養(yǎng)殖的豐厚經(jīng)驗及山羊全產(chǎn)業(yè)鏈的核心地位及雄厚實力,，借助移動互聯(lián)網(wǎng)這股強勁的東風,，2015年8月1日由鴻輝公司互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部負責運營的互聯(lián)網(wǎng)平臺養(yǎng)羊啦(www.yangyangla.com)正式上線,，通過養(yǎng)羊啦平臺，全國各地的客戶有機會參與到鴻輝公司的線下聯(lián)合養(yǎng)殖中,，發(fā)揮養(yǎng)羊啦平臺的多功能的效力,，通過互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的高速擴散性，錘煉出鴻輝公司的品牌價值,。

　　水乳交融的標準化與規(guī)?；?/strong>

　　綜上所述，所謂標準化聯(lián)合養(yǎng)殖,，包括標準化和聯(lián)合養(yǎng)殖兩個部分,，鴻輝公司通過聯(lián)合養(yǎng)殖實現(xiàn)山羊養(yǎng)殖的規(guī)模化,，在鴻輝公司不斷擴大養(yǎng)殖規(guī)模的過程中探索標準化養(yǎng)殖的方法,，將從現(xiàn)實中摸索出來的標準化養(yǎng)殖總結(jié)成理論，再反哺規(guī)?；B(yǎng)殖,，也就是用標準化去指導聯(lián)合養(yǎng)殖,，用聯(lián)合養(yǎng)殖去實踐標準化，使得標準化和聯(lián)合養(yǎng)殖獲得水乳交融的效果,。農(nóng)業(yè)要做大做強,，產(chǎn)業(yè)化和集約化一定要出現(xiàn)在成績單上，而標準化和規(guī)?；瘎t是產(chǎn)業(yè)化和集約化的前提條件,，鴻輝公司這種標準化聯(lián)合養(yǎng)殖模式，恰恰是彌補了單個散戶經(jīng)營的缺陷,，既產(chǎn)生了規(guī)模效應,，又把標準化灌注于聯(lián)合養(yǎng)殖這種大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營活動中，一箭雙雕,。

　　公司與聯(lián)養(yǎng)戶的魚水之情

　　如果說鴻輝公司的靈魂就是標準化聯(lián)合養(yǎng)殖模式,，而該模式的核心就是農(nóng)戶與公司的精誠合作，也就是公司+合作社+聯(lián)養(yǎng)戶的組合,，六年多來，堅持“聯(lián)合養(yǎng)殖,、互利雙盈”的原則,，以公司發(fā)展、農(nóng)戶增收為出發(fā)點,，以誠信,、優(yōu)質(zhì)、高效服務為前提,，利用公司養(yǎng)殖技術(shù)和品種優(yōu)勢,，一步一步地，走到了標準化聯(lián)合養(yǎng)殖模式的今天：養(yǎng)殖園區(qū)聯(lián)合養(yǎng)殖模式,，鴻輝公司標準化聯(lián)合養(yǎng)殖模式的核心做到了“一分六統(tǒng)一”,，即：分戶養(yǎng)殖，統(tǒng)一品種,、統(tǒng)一防疫,、統(tǒng)一配種、統(tǒng)一價格,、統(tǒng)一回收,、統(tǒng)一銷售。實現(xiàn)了“一個轉(zhuǎn)變?nèi)齻€確?！?，即：由放養(yǎng)到圈養(yǎng)的轉(zhuǎn)變，確保了山羊品種的純正,，又為打造品牌,、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和綜合利用開辟了新路,；確保了聯(lián)養(yǎng)戶的利益不受影響，既保護和調(diào)動了聯(lián)養(yǎng)戶的積極性,，又為農(nóng)戶增收創(chuàng)造了條件,；確保了雙方的經(jīng)濟效益，又為保護生態(tài)環(huán)境作出了貢獻,。這一聯(lián)養(yǎng)模式的推出,，得到了廣大農(nóng)戶的響應和支持，真正體現(xiàn)了公司與聯(lián)養(yǎng)戶的魚水之情,，故而受到了當?shù)卣蜕霞墭I(yè)務部門的一致好評,。