“從“破繭”,、“蝶變”到“起舞”,，我們堅持將百年乳業(yè)的目標(biāo)注入到新的愿景中,，以內(nèi)生式結(jié)構(gòu)調(diào)整和創(chuàng)新性增長適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境,?！痹诠?015年報后，3月31日,，蒙牛對外正式發(fā)布了《中國蒙牛乳業(yè)有限公司可持續(xù)發(fā)展報告(2014-2015)》,，2015年蒙牛銷售額達(dá)490.265億元，實現(xiàn)凈利潤0.7%個點的增長,，蒙?？偛脤O伊萍的報告寄語說明了蒙牛平穩(wěn)轉(zhuǎn)型的原因。

   《中國蒙牛乳業(yè)有限公司可持續(xù)發(fā)展報告(2014-2015)》,，是蒙牛繼2014年發(fā)布了乳業(yè)首份GRI4標(biāo)準(zhǔn)社會責(zé)任報告之后,，又一次率先發(fā)布的中國乳業(yè)首份GRI4標(biāo)準(zhǔn)下，以可持續(xù)發(fā)展DMA(Disclosures on Management Approach)為核心的創(chuàng)新報告,。報告內(nèi)容接軌社會責(zé)任國際指南,，依據(jù)香港聯(lián)合交易所《環(huán)境、社會及管治報告指引》的要求,，以蒙牛的可持續(xù)發(fā)展和DMA工作模式為核心,，圍繞營養(yǎng)健康、成長共贏,、綠色發(fā)展,、有你最美四大責(zé)任領(lǐng)域，系統(tǒng)地披露了公司可持續(xù)發(fā)展管理實踐及績效,。

    以DMA工作模式為路徑,，推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和管理落地。蒙?；诳沙掷m(xù)發(fā)展策略和檢索系統(tǒng),，為可持續(xù)發(fā)展提供行動路線和詳實的案例參考。成立可持續(xù)發(fā)展委員會及可持續(xù)發(fā)展DMA辦公室,，從頂層設(shè)計,、能力升級到管理績效,，系統(tǒng)推薦各領(lǐng)域可持續(xù)發(fā)展，真正實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展的管理落地,。

   《WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》副社長殷格非認(rèn)為：“蒙?；贒MA工作模式制定的一整套可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和指標(biāo)體系，全面提升可持續(xù)發(fā)展核心競爭力,，助力公司可持續(xù)發(fā)展” ,。 中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院高級主任研究員陳元橋稱其“生動展現(xiàn)了蒙牛可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)運(yùn)營的有機(jī)融合”,。

    縱覽報告,，可以看到基于DMA管理模式下，2014-2015年蒙牛在多個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新成效：聯(lián)同UC Davis成立營養(yǎng)健康創(chuàng)新研究院,，引入國際牧場最嚴(yán)格食品安全標(biāo)準(zhǔn),，將蒙牛純牛奶乳蛋白含量提升至3.2g/100ml，為消費(fèi)者提供更美味,、更營養(yǎng),、更便捷的優(yōu)質(zhì)乳品。打破傳統(tǒng)模式,，整合國際資源,，建設(shè)可持續(xù)發(fā)展共贏生態(tài)圈。從源頭到消費(fèi)末端的綠色戰(zhàn)略,，率先打造奶源,、產(chǎn)品、包裝,、物流,、回收等全流程的綠色產(chǎn)業(yè)模式。責(zé)任擔(dān)當(dāng),，回饋社會,，致力于青少年教育、社區(qū)發(fā)展和公共健康,，共建有你最美公益平臺,。成為中國乳制品唯一能夠進(jìn)入上海迪斯尼樂園的供應(yīng)商……

    作為蒙牛的合作伙伴,，利樂大中華區(qū)總裁殷長勛表示：“蒙牛與利樂的合作為液態(tài)食品行業(yè)的永續(xù)發(fā)展樹立了行業(yè)標(biāo)桿與典范,。利樂希望未來繼續(xù)能與蒙牛攜手前行，推動整個行業(yè)價值鏈的可持續(xù)健康發(fā)展,?！?br>
    未來,，圍繞2020可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，蒙牛正以國際化的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)背書，以技術(shù)創(chuàng)新為主要手段,，不斷踐行“專注營養(yǎng)健康,，每一天每一刻為更多人帶來點滴幸福”的全新使命,。正如孫伊萍所說：新的一年,，我們將“改變”作為蒙牛人的新常態(tài)，全員加速,，運(yùn)用我們的智慧,、我們的系統(tǒng)、我們的創(chuàng)新,，不斷向“成為‘最具中國活力’的國際化公司”努力,。