為提升專業(yè)化管理水平,，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)高效發(fā)展，4月5日,，溫氏股份第二屆董事會(huì)第七次會(huì)議審議通過(guò)了《關(guān)于調(diào)整溫氏股份組織結(jié)構(gòu)的議案》,。
 
    集團(tuán)調(diào)整組織架構(gòu)具體為：設(shè)立養(yǎng)禽事業(yè)部、養(yǎng)豬事業(yè)部,、大華農(nóng)事業(yè)部,；撤銷工程管理部、薪酬考核委員會(huì)下屬辦公室,、戰(zhàn)略委員會(huì)下屬辦公室,；成立戰(zhàn)略投資部；將原技術(shù)中心（研究院）更名為研究院（技術(shù)中心）,，原飼料采購(gòu)中心更名為采購(gòu)中心,。
 
    調(diào)整后，原有的四級(jí)組織架構(gòu)將變更為五級(jí)：集團(tuán)總部為一級(jí)單位,，各事業(yè)部為二級(jí)單位,，現(xiàn)二級(jí)單位變?yōu)槿?jí)單位，現(xiàn)二級(jí)半單位變?yōu)樗募?jí)單位,，現(xiàn)三級(jí)單位變?yōu)槲寮?jí)單位,。集團(tuán)首席執(zhí)行官溫志芬形象地比喻，這次組織架構(gòu)調(diào)整,，相當(dāng)于從4層樓高的果樹(shù)變成5層樓高的果樹(shù),，更高的果樹(shù)代表著能夠掛更多的果實(shí)，集團(tuán)五級(jí)架構(gòu),，將具備更大的發(fā)展承載力,。
 
    職能劃分方面，集團(tuán)總部負(fù)責(zé)制定發(fā)展戰(zhàn)略方向和目標(biāo),，從宏觀層面對(duì)企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào),；事業(yè)部負(fù)責(zé)制定與組織實(shí)施事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。溫鵬程董事長(zhǎng)對(duì)此進(jìn)行了生動(dòng)的闡釋：以前集團(tuán)僅靠火車頭帶,，大小事務(wù)都需要經(jīng)過(guò)總部高管決策,，現(xiàn)在事業(yè)部改制后就變成了動(dòng)車組，每一個(gè)事業(yè)部就是一節(jié)動(dòng)車,，可以自行驅(qū)動(dòng),，與其他動(dòng)車組形成整體，在動(dòng)車車頭的帶領(lǐng)下,，能夠?qū)崿F(xiàn)更加快速,、穩(wěn)健的前進(jìn)。
 
    對(duì)事業(yè)部設(shè)立后的過(guò)渡期,，溫志芬在4月5日召開(kāi)的第一季度總經(jīng)理例會(huì)上強(qiáng)調(diào),，一是事業(yè)部組織架構(gòu)調(diào)整過(guò)程中，對(duì)于不清晰的地方,，由上級(jí)負(fù)責(zé)解釋,，緊急事務(wù)由分管副總裁決策；二是事業(yè)部為集團(tuán)的派出管理機(jī)構(gòu),，與集團(tuán)總部部門共同管理三級(jí)區(qū)域公司,；三是事業(yè)部之間分工不分家，應(yīng)著眼于集團(tuán)整體利益,，相互促進(jìn),；四是事業(yè)部必須十分注重效率，嚴(yán)格控制生產(chǎn)單位人員數(shù)量和部門人員素質(zhì),；五是各三級(jí)公司必須服從事業(yè)部的指揮,。