11月25日，廣東旺大集團和泰國沃浦集團在防非復(fù)養(yǎng)項目上達成合作,，并在中泰兩國政府官員代表、行業(yè)專家,、雙方代表等嘉賓的見證下，隆重舉辦了“中泰合作防非復(fù)養(yǎng)項目簽約儀式”,。
    旺大集團董事長鐘世強在致辭中表示,，自2018年8月以來，非洲豬瘟持續(xù)發(fā)酵,，養(yǎng)豬業(yè)的養(yǎng)殖格局,、養(yǎng)殖服務(wù)需求迎來大變革，重構(gòu)了整個養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)鏈,。一方面,，非瘟病毒傳播點狀散發(fā)不斷，養(yǎng)殖格局和需求,、行業(yè)生態(tài)發(fā)生急劇變化,，另一方面，在政策導(dǎo)向,、豬價利好的刺激下,，復(fù)產(chǎn)已是大勢所趨。

    面對新形勢,，在養(yǎng)殖新常態(tài)下,，鐘世強帶領(lǐng)的旺大集團一直在思考以下幾大問題：我們的客戶是誰？如何與客戶進行更好的連接,，及保持更強的粘度？如何高效整合上下游資源,、讓公司品牌和技術(shù)方案更容易被傳播,、被認可？應(yīng)對非洲豬瘟最好的方式是什么,？
    鐘世強說,，我們認為，不是等,、靠,、要，不是轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)養(yǎng),，甚至也不是疫苗,，而是需要我們農(nóng)牧人去正確應(yīng)對、科學(xué)復(fù)養(yǎng),、積極作為,，用提供增值服務(wù)的“確定性”,，來應(yīng)對非瘟疫情、豬價行情,、生產(chǎn)過程的“不確定性”,。簡言之，就是運用科學(xué)方法千方百計防住非瘟,，應(yīng)用養(yǎng)殖技術(shù)保障復(fù)養(yǎng)成效,，這是旺大集團要實現(xiàn)的的目標(biāo)，恰恰沃浦集團有服務(wù)模式,。

    鐘世強介紹,，今天，旺大集團與沃浦集團合作開展防非復(fù)養(yǎng)項目,，主要涵蓋五方面的內(nèi)容：1,、復(fù)養(yǎng)計劃：為合作養(yǎng)殖場量身定做的標(biāo)準(zhǔn)操作流程手冊（SOP）。2,、產(chǎn)品銷售市場開拓：1.渠道共享,，相互代理對方產(chǎn)品；2.聯(lián)合開發(fā)新客戶,；3.共創(chuàng)產(chǎn)品模式,。3、技術(shù)服務(wù)：為提升豬場生產(chǎn)成績提供全方位的技術(shù)服務(wù),。4,、共建學(xué)術(shù)平臺：建立養(yǎng)豬行業(yè)專家教授的知識分享平臺，整合學(xué)術(shù)界和各地養(yǎng)殖協(xié)會資源,。5,、合作養(yǎng)豬：協(xié)助泰方投資者在中國投資建設(shè)養(yǎng)殖場的項目。

    鐘世強強調(diào),，在防非復(fù)養(yǎng)項目中,，既主張要有先進的防非理念，也可以為豬場量身定做具體,、可落地的實操流程,；既能為豬場提供欄舍改造、硬件及工作程序優(yōu)化的指導(dǎo)措施,，也能提供動保和高價值飼料等相關(guān)產(chǎn)品,；既能為行業(yè)進步做貢獻，又能增加企業(yè)的競爭力和活力,。

    泰國沃浦集團是一家從事動保和添加劑生產(chǎn)的企業(yè),，成立至今已有26年的歷史，旗下共有16個子公司，遍布7個國家,，目前已經(jīng)是泰國農(nóng)牧業(yè)排名第三的大企業(yè),。沃浦中國區(qū)已經(jīng)營八年，長期以來為大型畜牧養(yǎng)殖場提供養(yǎng)殖技術(shù)服務(wù)以提高生產(chǎn)效率的服務(wù),。在非瘟進入中國后,，對于防非復(fù)養(yǎng)已有一套成熟的服務(wù)方案模式。此外旺大集團作為一家20年來以豬預(yù)混料為核心業(yè)務(wù)的集團公司,，現(xiàn)有12家分子公司,，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國31個省市自治區(qū)，擁有一大批養(yǎng)殖戶,，這為雙方強強聯(lián)合奠定了基礎(chǔ),。