在董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)以及以總裁為核心的經(jīng)營團隊的正確帶領(lǐng)下,，經(jīng)全體干部員工共同努力,，公司破局而立，合理控制發(fā)展節(jié)奏,，持續(xù)推進(jìn)降本增效,，強抓組織制度改革和從嚴(yán)治企，扭轉(zhuǎn)被動局面,，實現(xiàn)了養(yǎng)豬業(yè)生產(chǎn)反轉(zhuǎn),，養(yǎng)禽業(yè)競爭力進(jìn)一步提升，相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭良好,。公司上下對穿越行業(yè)周期谷底充滿信心,！
報告期內(nèi)，公司銷售肉雞11.01億只,，同比增長4.76%,；銷售肉豬1,321.74萬頭，同比增長38.47%,，超計劃完成年初制訂的目標(biāo),；銷售肉鴨5797.89萬只；銷售雞蛋3.50萬噸,，原奶10.21萬噸,。如果將肉雞、肉豬和肉鴨的銷售數(shù)量分別折算為銷售重量,，則報告期內(nèi)公司銷售肉雞,、肉豬和肉鴨的總重量合計為397.81萬噸，同比增長16.65%,。在雙疫情影響的大背景下，取得這些成績尤為不易,，特別是養(yǎng)豬業(yè)逐步走出生產(chǎn)困境,，重回生產(chǎn)正軌。報告期內(nèi)公司重點做好以下工作：
第一,、合理控制發(fā)展節(jié)奏,，保證經(jīng)營現(xiàn)金流穩(wěn)健安全2021年1月起，生豬價格從36元/公斤左右快速下行,，最低跌破10元/公斤,，為保證公司經(jīng)營現(xiàn)金流安全，公司果斷暫緩新建種豬場產(chǎn)能，把工作重心轉(zhuǎn)移到用好現(xiàn)有產(chǎn)能促進(jìn)養(yǎng)豬業(yè)的達(dá)產(chǎn)滿產(chǎn)中來,，重新核定各業(yè)務(wù)板塊資金使用量,，做到量入為出。同時,，積極拓寬融資渠道,，準(zhǔn)備好“過冬”資金。
第二,、嚴(yán)控費用支出,，持續(xù)推進(jìn)降本增效公司制訂費用管控目標(biāo)，建立月度支出量化指標(biāo),，加強費用預(yù)算和支出管理,，積極開展降本增效專項行動，進(jìn)一步優(yōu)化各業(yè)務(wù)生產(chǎn)工藝和流程,，堵住浪費以及不合理成本開支漏洞,，全年管理費用同比下降17%。充分發(fā)揮集中采購優(yōu)勢,，降低飼料原料采購成本,，同時充分發(fā)揮飼料營養(yǎng)專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，推進(jìn)實施玉米,、豆粕減量替代方案,，剔除營養(yǎng)水平和原料價格變化，豬,、雞,、鴨配方成本降低超過120元/噸。除此之外,，公司還加強藥物,、疫苗、診斷試劑盒采購以及飼料原料,、成品料運輸承包的招投標(biāo)管理,，節(jié)約藥物疫苗和試劑盒采購成本，降低飼料原料和成品料運輸成本,。
第三,、堅定組織制度改革和從嚴(yán)治企重新明確公司總部戰(zhàn)略引領(lǐng)、業(yè)務(wù)賦能,、風(fēng)險管控,、制度標(biāo)準(zhǔn)四大中心定位。組建數(shù)字流程部與財務(wù)運營部,，推行財務(wù)總部垂直管理,，推動業(yè)財融合,、業(yè)務(wù)流程與數(shù)字化融合，加強風(fēng)險管控,，信息透明和科學(xué)決策,。
選取湖南、湖北,、華北,、山東和廣東等五個區(qū)域公司試點減少管理層級，實現(xiàn)三級公司扁平化,、專業(yè)線管理,，明確三級公司經(jīng)營主體和管理責(zé)任，提升運作效率,。通過組織優(yōu)化和流程梳理,，分流富余人員，提升人均效率,。
建立并實施“紅黃綠燈”預(yù)警,、評價機制以及冬春季節(jié)重大生產(chǎn)問題責(zé)任追究制度，對失職,、不作為和違規(guī)違紀(jì)行為從嚴(yán)從速處理,。成立監(jiān)察審計委員會，加強監(jiān)察體系建設(shè),，完善監(jiān)察與審計制度,，為有效開展從嚴(yán)治企工作建立了組織與制度保障。加強干部及關(guān)鍵崗位人員的管理和監(jiān)督,，建立利益關(guān)聯(lián)人申報制度,，有效減少了“人情”干擾，促使干部公正廉潔,。推進(jìn)干部任用改革,，進(jìn)一步完善了干部競聘制度，及時任用敢擔(dān)當(dāng),、有智慧,、想干事、能干事,、干成事的管理干部,，同時建立干部業(yè)績承諾、評定和淘汰機制,，使干部能上能下。完成員工薪酬改革,，建立薪酬+獎金+專項超額獎勵+股權(quán)激勵等多層次收入體系,，鼓勵干部員工多創(chuàng)多享,，最終實現(xiàn)齊創(chuàng)共享。
