面對中國生豬養(yǎng)殖行業(yè)如此形勢,，特驅當前和未來的發(fā)展戰(zhàn)略如何,？是否擁有值得行業(yè)思考和借鑒的做法？為此,，我們專訪了新任特驅農(nóng)牧集團執(zhí)行總裁的王孝國先生,。
2000年加盟華西希望集團，歷任西昌萬千總經(jīng)理,、成都特驅總經(jīng)理,、特驅農(nóng)牧集團市場總監(jiān)等職。
問：請分析一下中國生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展趨勢,？
王孝國：縱觀歐美養(yǎng)殖發(fā)達國家的生豬養(yǎng)殖格局,，家庭農(nóng)場一直占據(jù)著主導地位，而隨著國家鄉(xiāng)村振興政策的落地,，未來我國生豬養(yǎng)殖將逐步呈現(xiàn)家庭農(nóng)場,、散養(yǎng)戶和大中型規(guī)模豬場三者啞鈴型發(fā)展趨勢。其中家庭農(nóng)場由于具有責任心強、成本低,、靈活性高等優(yōu)勢,，預計占比將達到50%以上，大中型規(guī)模豬場占比約40%左右,，另有約10%左右的散養(yǎng)戶依然會存在,。同時，生豬養(yǎng)殖還將持續(xù)加快智能化,、生態(tài)化,、節(jié)約化發(fā)展趨勢，各類智慧養(yǎng)殖,、低碳環(huán)保,、精準營養(yǎng)、種養(yǎng)循環(huán)等舉措以及先進的設備設施都將得到大量應用,。一批批有知識,、懂技術的新興家庭農(nóng)場主也將在全國各地廣泛產(chǎn)生，中國生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)將呈現(xiàn)出更加健康,、可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢,。
問：您如何看待當前國內(nèi)生豬行情？
王孝國：中國生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)經(jīng)過數(shù)十年的快速發(fā)展,，由于供求發(fā)展不平衡和信息的不對稱,，長期存在“豬周期”現(xiàn)象。近幾年由于非洲豬瘟的爆發(fā),，生豬養(yǎng)殖門檻,、成本和機會都大幅提高，養(yǎng)殖利潤也隨之上升,，各路資本由此紛紛進入,，規(guī)模豬場集約化加劇，小散戶加速退出市場,，也因此產(chǎn)生了近期一波“超級豬周期”行情,。隨著母豬存欄的大幅增長，生豬產(chǎn)能出現(xiàn)嚴重過剩,，導致豬價也從2021年上半年開始一路下跌,，至此養(yǎng)豬業(yè)全面虧損。但我堅信,，沒有只跌不漲的豬價,。這波下跌行情中養(yǎng)戶虧損嚴重，而且已持續(xù)較長時間,。近一月時間全國豬價大幅回升,，平均上漲幅度已達到大約2元/斤,，預計隨著這波生豬去產(chǎn)能化的加速,，今年下半年豬價將止跌企穩(wěn)并逐步恢復到正常水平,。
問：作為國內(nèi)飼料行業(yè)重點龍頭企業(yè)之一，特驅集團將如何應對當前生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的變化,？
王孝國：當前豬價持續(xù)低迷,、原料價格高企、非瘟和新冠并存,，帶來養(yǎng)殖主體的大變化和消費需求的大滑坡,，給飼料企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。特驅集團自2005年成立以來,，一直秉承“為老百姓做點實實在在的事情”的企業(yè)使命,，圍繞“價值共創(chuàng)，價值共享”的理念,，積極擁抱行業(yè)變革,，勇于探索和創(chuàng)新。目前特驅農(nóng)牧已擁有70余家子公司分布在全國及東南亞地區(qū),，飼料產(chǎn)能逾1000萬噸,，豬料銷量已連續(xù)多年領跑西南地區(qū)。近幾年來集團更是提出堅定且穩(wěn)步實施“從傳統(tǒng)的飼料生產(chǎn)型企業(yè)向養(yǎng)殖服務型企業(yè)”的戰(zhàn)略轉型,，要求全體員工從上到下,，必須從“文化、思想,、模式,、組織、方法”等全方位推進業(yè)務轉型落地,。面對行業(yè)這種大變局,，特驅農(nóng)牧結合自身的實際情況，已提出了“踐行標準管理,，實現(xiàn)有效經(jīng)營”的經(jīng)營思路,，切實為行業(yè)打造養(yǎng)殖綜合服務平臺，持續(xù)保障和提升養(yǎng)戶綜合效益,。
問：特驅從去年起就提出了全面推行業(yè)務轉型,，具體開展了哪些措施，目前效果如何,？
王孝國：通過對全國各地市場的充分調研,，以及對行業(yè)發(fā)展趨勢的深度分析，我們在內(nèi)部提出“服務+資源+產(chǎn)品”三駕馬車共同驅動的全新服務理念,。一方面,，我們將業(yè)務團隊全部重新定位為技術服務團隊,，要求全體業(yè)務人員都必須通過系統(tǒng)學習養(yǎng)殖技術和疫病防控等相關知識，實現(xiàn)個人及團隊養(yǎng)殖技術服務能力的全面提升,，同時淘汰思想和能力不能勝任集團新要求的人員,。全體特驅人都必須牢固樹立“只有為客戶創(chuàng)造價值，你才有價值”的服務思想,。另一方面,，特驅多年來已自建或整合了全球最優(yōu)秀的養(yǎng)殖資源體系，能夠確保為養(yǎng)戶提供性價比更高,、質量更優(yōu)的種豬,、豬精、設備,、動保,、資金等養(yǎng)殖資源，通過降本增效,，多渠道,、全方位提高養(yǎng)戶生產(chǎn)指標和綜合效益。第三,，我們還結合當前豬價行情,，與四川農(nóng)業(yè)大學等高校進行產(chǎn)學研深度融合，持續(xù)加大研發(fā)投入,，優(yōu)化配方技術,，踐行精準飼喂理念，重點推出了小保育三康512飼喂模式和大保育生物肽624飼喂模式,，深受廣大養(yǎng)戶的歡迎,。服務、資源和產(chǎn)品將作為推動特驅當前和未來快速發(fā)展的三駕馬車,。
問：特驅在防非復養(yǎng)方面具體開展了哪些工作,？
王孝國：早在2018年非瘟在國內(nèi)開始爆發(fā)之時，特驅就在行業(yè)迅速創(chuàng)建了“FCF生物安全防控體系”,，即建立從飼料工廠到渠道經(jīng)銷商,，再到家庭農(nóng)場的三位一體生物安全防控體系，將非洲豬瘟病毒阻斷在飼料工廠,、渠道,、養(yǎng)殖場之外。目前非瘟在我國已經(jīng)成為常態(tài)化的存在,，生物安全的防控也成為每一個豬場的必修課,。但是很多時候盡管豬場的防控看似已經(jīng)固如金湯，但是細小環(huán)節(jié)帶來漏洞也會讓豬場防不勝防,，甚至功虧一簣,。所以我們的FCF生物安全防控體系也在不斷升級,，通過對人、車,、物的嚴格把控,，對生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū),、生活區(qū)做好防控,，并加強采樣監(jiān)測,，為眾多家庭農(nóng)場,、飼料工廠抗擊非洲豬瘟疫情提供行之有效的防控方案！目前,，我們已在各片區(qū)建立了防非復養(yǎng)“特工隊”,，專項開展“保豬行動”和“復產(chǎn)行動”，積極幫助豬場做好疫情防控,、豬場洗消等防非復養(yǎng)工作,。另外，我們還建立了“動物健康檢測中心”,，為養(yǎng)殖場提供非常專業(yè)的檢測,、監(jiān)測、診斷,、養(yǎng)殖方案等一站式養(yǎng)殖服務,，為廣大養(yǎng)殖場保駕護航。
問：請談一下“特驅BUS養(yǎng)殖服務模式”的運作思路及規(guī)劃,？
王孝國：多年來,，特驅一直致力于安全健康養(yǎng)殖服務平臺的打造，為養(yǎng)戶提供包括圈舍建設（改造）,、品種改良,、養(yǎng)殖技術、飼喂方案,、動保服務,、金融支持、豬只銷售等一站式服務,。為此,，集團在2021年起新推出了“特驅BUS養(yǎng)殖服務模式”，主要從生物安全,、利益共同體及養(yǎng)殖標準化入手,，為養(yǎng)戶提供“敢養(yǎng)和好養(yǎng)”方案，讓養(yǎng)殖變得更簡單和更輕松,，增強養(yǎng)戶的養(yǎng)殖信心和決心,。BUS中三個字母分別有不同含義,，B代表生物安全（Bio-security），U代表利益共同體（Unity）,，S代表Standardization(標準化) ,、Specialty(專業(yè)化) 、Science(科學化),。我們希望,，養(yǎng)戶搭上與特驅合作的這輛“BUS”，就是搭上通往成功的快車,，在養(yǎng)豬事業(yè)上快人一步,。
目前，經(jīng)過不斷試點和完善,，我們在全國已自建了近20多個“特驅BUS養(yǎng)殖服務中心”,，并與服務商共建了180個“BUS服務站”，計劃利用三年時間,，在全國建成1000個“BUS服務中心或服務站”,，服務能力達到母豬150萬頭以上的規(guī)模，為全國各地更多的中小規(guī)模場的健康運營和中國生豬行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻,。
