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內(nèi)幕,!大北農(nóng)聯(lián)合5萬家庭農(nóng)場共同發(fā)展2億頭生豬細(xì)節(jié)曝光

發(fā)布時(shí)間:2022-07-08 09:41    作者:胡文輝    來源:豬兜    查看:
    7月6日,,兩件事引起了行業(yè)熱議,,一是牧原董事長秦英林捐贈母校河南農(nóng)業(yè)大學(xué)10億元,二是大北農(nóng)正式啟動“十年聯(lián)合發(fā)展2億頭豬工程”,。

    有網(wǎng)友問,,大北農(nóng)“十年聯(lián)合發(fā)展2億頭豬工程”有哪些細(xì)節(jié)?如何參與,?又該如何看待,?下面我一一道來。
    先說說養(yǎng)豬業(yè)面臨的5大挑戰(zhàn)

    1,、產(chǎn)能極度過剩:3年的行業(yè)狂奔,,行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,保守的講多出1000萬頭母豬,,從財(cái)務(wù)角度上3000億資產(chǎn)將過剩無價(jià),。

    2、養(yǎng)豬模式偏離:養(yǎng)豬本質(zhì)上屬于農(nóng)業(yè),,農(nóng)業(yè)是以生物(動物,、植物、微生物)為主體,、土地為載體的,、為人類提供食品的產(chǎn)業(yè)。離開土地,,不可稱其為農(nóng)業(yè),。歐洲的模式是我們未來的發(fā)展方向,即產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體+公司養(yǎng)豬祖代+300頭左右母豬農(nóng)場+幾千畝土地,,達(dá)到分工合作,、利益共享、環(huán)境友好,、效率極高的可持續(xù)發(fā)展模式,。荷蘭就一個(gè)聯(lián)合體,丹麥也就一個(gè)聯(lián)合體,,法國也就三個(gè)聯(lián)合體,。

    3、各環(huán)節(jié)效率過低:包括種豬,、成活率,、飼料、防疫,、管理的有效性,,各環(huán)節(jié)的潛力巨大。

    4、豬肉消費(fèi)下降:人口老齡化和負(fù)增長,,肉類消費(fèi)升級,,市場在萎縮,以前“躺平”賺錢的時(shí)代過去了,。

    5,、環(huán)保壓力越來越大:資源環(huán)境的約束,“青山綠水”的高壓,,老百姓對生活環(huán)境品質(zhì)的要求越來越高,,養(yǎng)豬業(yè)需要升級產(chǎn)業(yè)模式。

    內(nèi)幕,,大北農(nóng)“十年聯(lián)合發(fā)展2億頭豬工程”的關(guān)鍵細(xì)節(jié)

    十年大目標(biāo):實(shí)現(xiàn)2萬頭原種豬,,40萬頭祖代豬,1000萬頭母豬,,打造5萬個(gè)農(nóng)場主,,實(shí)現(xiàn)2億頭商品豬出欄。

    以上是豬友們都知道的,,下面放干貨,。

    1、優(yōu)秀特大企業(yè)(母豬>5萬頭)并入大佑吉總部或控股,,成一級創(chuàng)業(yè)平臺,。

    2、優(yōu)秀大企業(yè)(母豬1-5萬頭)并入大佑吉各區(qū)域平臺或控股,,成區(qū)域創(chuàng)業(yè)平臺,。

    3、設(shè)備場地好的企業(yè)可由各平臺租賃(年租金按有效凈資產(chǎn)的6%),,或并購(價(jià)格為有效凈資產(chǎn)的60%),。

    4、新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開展種養(yǎng)一體化家庭農(nóng)場模式創(chuàng)業(yè),,家庭農(nóng)場母豬100-2000頭,,可建、租,、購,。

    5、各飼料基地發(fā)起成立合作社,,用戶會員化,,實(shí)行6統(tǒng)一。

    機(jī)制方面:

    1,、各平臺都設(shè)團(tuán)隊(duì)股份。

    2、飼料是大佑吉的股東,,大佑吉是食品,、動保的股東。

    3,、大佑吉,、食品、動保力爭上市,。

    4,、各區(qū)域養(yǎng)豬平臺是區(qū)域食品企業(yè)的股東。

    5,、加盟屠宰場在上一級食品平臺有股份,,家庭農(nóng)場在上一級養(yǎng)豬平臺有股份。

    6,、食品平臺除按投資額分紅外,,先拿出部分按供豬數(shù)量分配。

    大北農(nóng)的底氣,?

    大優(yōu)勢

    1,、產(chǎn)業(yè)平臺基礎(chǔ):通過5年發(fā)展,在人才培養(yǎng),、飼料,、種豬、藥苗,、管理模式,、工程建設(shè)打下了很好的基礎(chǔ)。

    2,、機(jī)制:在多平臺員工持股創(chuàng)業(yè)上已經(jīng)探索出一套有效的機(jī)制模式,。

    3、養(yǎng)豬基礎(chǔ):擁有強(qiáng)大的人才隊(duì)伍,、圈舍與養(yǎng)豬管理水平,。

    大思路

    1、提高效率:養(yǎng)好當(dāng)下現(xiàn)有的豬,,通過提高現(xiàn)有養(yǎng)豬效率達(dá)到出效益,、出模式與出人才的目的。

    2,、積極探索創(chuàng)新版歐洲模式:在如何選址,、如何建設(shè)、如何培養(yǎng)人才,、如何做到種養(yǎng)結(jié)合,、如何籌資、如何賣豬方面大膽探索,各地可以先拿5個(gè)試點(diǎn)探索起來,。

    3,、儲備人才:通過現(xiàn)有人才的培養(yǎng)、飼料產(chǎn)業(yè)大齡員工轉(zhuǎn)化,、整合經(jīng)銷商伙伴與養(yǎng)豬場納入大北農(nóng)體系,,迅速形成大北農(nóng)養(yǎng)豬體系。

    4,、伺機(jī)擴(kuò)張:目前到明年春天,,很多企業(yè)會比較困難,可以低成本租賃,、購買與融合優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),。

    5、多方籌資:融資要樹立起錢好籌的觀念,,國家銀根放寬,,首先會傾向農(nóng)業(yè)。融資的4個(gè)方式為債務(wù)融資,、租賃融資,、股權(quán)融資、基金融資,。

    大文化

    使命:讓國人享用全球最高品質(zhì)豬肉食品,。

    愿景:全球最強(qiáng)的豬全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。

    價(jià)值觀:正誠,、樸善,、友愛、學(xué)習(xí),、品質(zhì),、效率。

    發(fā)展戰(zhàn)略:追求第一,、產(chǎn)業(yè)聯(lián)合,、管理智能、環(huán)境友好,、品質(zhì)品牌,、同創(chuàng)共享。

    豬企九化:老板高尚化,、團(tuán)隊(duì)專業(yè)化,、機(jī)制共享化、生產(chǎn)科技化,、品質(zhì)優(yōu)質(zhì)化,、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化,、設(shè)備智能化、管理數(shù)字化,、糞污資源化,。

    大價(jià)值

    文化、專業(yè)管理體系,、規(guī)模采購、技術(shù),、品牌,、政策、資本市場,、聯(lián)合效應(yīng),。

    上述底氣夠不夠?起步階段ok,,要想在快車道上狂奔,,還有大量的工作要做。

    2億頭目標(biāo)是否冒進(jìn),?如何看待,?

    大北農(nóng)“十年聯(lián)合發(fā)展2億頭豬工程”攪動一池春水,目前行業(yè)內(nèi),,鼓勵者有之,,非議者有之,觀望者有之,、積極參與者有之,、看熱鬧者有之。
    2億頭目標(biāo)大不大,?

    未來我國生豬年出欄量在6億頭左右,,從這點(diǎn)看,2億頭的目標(biāo)很大,,占了三分之一市場,。

    目前大北農(nóng)的飼料、智慧養(yǎng)豬,、動保,、種豬、自養(yǎng),、合作農(nóng)場,,影響的生豬已經(jīng)有近1億頭,從這點(diǎn)看,,2億頭的目標(biāo)不大,。

    對于夢想要鼓勵

    這是成熟產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn),,成功源于選擇,動力源于夢想,。想都不敢想,,鄉(xiāng)村振興如何實(shí)現(xiàn)?小農(nóng)生產(chǎn)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有機(jī)銜接如何實(shí)現(xiàn),?養(yǎng)豬強(qiáng)國怎么實(shí)現(xiàn),?養(yǎng)豬業(yè)超越美國如何實(shí)現(xiàn)?

    方向是否偏了,?

    沒有,!產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體模式有利于實(shí)現(xiàn)小農(nóng)生產(chǎn)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的有機(jī)銜接,有利于青山綠水,,有利于共同富裕,,有利于鄉(xiāng)村振興,是政策明確鼓勵的產(chǎn)業(yè)模式,。

    能不能成功,?

    不一定!愿景好,,機(jī)制活,,資源多,養(yǎng)豬基礎(chǔ)好……不代表能走到最后,,關(guān)鍵在于要素的整合,,在于執(zhí)行。

    新發(fā)展,、新模式需要大量的具有充盈創(chuàng)新力的新型人才,,原有組織心智模式,往往是通往改變路上最大的障礙,。

    重點(diǎn)是5萬家農(nóng)場

    “農(nóng),,天下之本,務(wù)莫大焉,?!薄皠?wù)農(nóng)重本,國之大綱,?!?歷史和現(xiàn)實(shí)都告訴我們,農(nóng)為邦本,,本固邦寧,。

    習(xí)近平總書記說:“中國要強(qiáng),農(nóng)業(yè)必須強(qiáng),;中國要美,,農(nóng)村必須美,;中國要富,農(nóng)民必須富,?!?br>
    很多行業(yè)內(nèi)的人關(guān)注重點(diǎn)是2億頭豬,其實(shí)重點(diǎn)在5萬家農(nóng)場,。一個(gè)公眾公司,,在鄉(xiāng)村振興、共同富裕的大背景下,,帶動5萬家農(nóng)場與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有機(jī)銜接,,共同發(fā)展,共享成長,,才有機(jī)會獲得更多關(guān)注,才有機(jī)會獲得更大支持,,才有機(jī)會獲得更大贊譽(yù),,才有機(jī)會實(shí)現(xiàn)更大獲得感。

    綠色養(yǎng)殖,、種植,,安全、健康,、美味可口的菜肴,,呼喚產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體模式。

    大規(guī)模集約化養(yǎng)殖,,埋頭自己賺錢,,這樣的路,不符合國情,,也走不遠(yuǎn),。

    百年未有之大變局下,我國農(nóng)業(yè)將進(jìn)入偉大的變革時(shí)代,,養(yǎng)豬行業(yè)也將發(fā)生跨越式的發(fā)展,,其趨勢是產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體化、種養(yǎng)一體家庭農(nóng)場化,、生產(chǎn)智能化,、利益共享化,最終實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約型,、技術(shù)密集型,、環(huán)境友好型轉(zhuǎn)變。

    順應(yīng)未來,,才會有更多機(jī)會,。希望有更多的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新涌現(xiàn),。

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