有網(wǎng)友問,，大北農(nóng)“十年聯(lián)合發(fā)展2億頭豬工程”有哪些細節(jié),？如何參與？又該如何看待,？下面我一一道來,。
1、產(chǎn)能極度過剩：3年的行業(yè)狂奔,，行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩,，保守的講多出1000萬頭母豬，從財務(wù)角度上3000億資產(chǎn)將過剩無價,。
2,、養(yǎng)豬模式偏離：養(yǎng)豬本質(zhì)上屬于農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)是以生物（動物,、植物,、微生物）為主體、土地為載體的,、為人類提供食品的產(chǎn)業(yè),。離開土地，不可稱其為農(nóng)業(yè),。歐洲的模式是我們未來的發(fā)展方向,，即產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體+公司養(yǎng)豬祖代+300頭左右母豬農(nóng)場+幾千畝土地，達到分工合作,、利益共享,、環(huán)境友好、效率極高的可持續(xù)發(fā)展模式,。荷蘭就一個聯(lián)合體,，丹麥也就一個聯(lián)合體，法國也就三個聯(lián)合體,。
3,、各環(huán)節(jié)效率過低：包括種豬,、成活率、飼料,、防疫,、管理的有效性，各環(huán)節(jié)的潛力巨大,。
4,、豬肉消費下降：人口老齡化和負增長，肉類消費升級,，市場在萎縮,，以前“躺平”賺錢的時代過去了。
5,、環(huán)保壓力越來越大：資源環(huán)境的約束,，“青山綠水”的高壓，老百姓對生活環(huán)境品質(zhì)的要求越來越高,，養(yǎng)豬業(yè)需要升級產(chǎn)業(yè)模式,。
內(nèi)幕，大北農(nóng)“十年聯(lián)合發(fā)展2億頭豬工程”的關(guān)鍵細節(jié)
十年大目標：實現(xiàn)2萬頭原種豬,，40萬頭祖代豬,，1000萬頭母豬，打造5萬個農(nóng)場主,，實現(xiàn)2億頭商品豬出欄,。
以上是豬友們都知道的，下面放干貨,。
1,、優(yōu)秀特大企業(yè)（母豬>5萬頭）并入大佑吉總部或控股，成一級創(chuàng)業(yè)平臺,。
2,、優(yōu)秀大企業(yè)（母豬1-5萬頭）并入大佑吉各區(qū)域平臺或控股，成區(qū)域創(chuàng)業(yè)平臺,。
3、設(shè)備場地好的企業(yè)可由各平臺租賃（年租金按有效凈資產(chǎn)的6%）,，或并購（價格為有效凈資產(chǎn)的60%）,。
4、新創(chuàng)業(yè)團隊開展種養(yǎng)一體化家庭農(nóng)場模式創(chuàng)業(yè),，家庭農(nóng)場母豬100-2000頭,，可建、租,、購,。
5,、各飼料基地發(fā)起成立合作社，用戶會員化,，實行6統(tǒng)一,。
機制方面：
1、各平臺都設(shè)團隊股份,。
2,、飼料是大佑吉的股東，大佑吉是食品,、動保的股東,。
3、大佑吉,、食品,、動保力爭上市。
4,、各區(qū)域養(yǎng)豬平臺是區(qū)域食品企業(yè)的股東,。
5、加盟屠宰場在上一級食品平臺有股份,，家庭農(nóng)場在上一級養(yǎng)豬平臺有股份,。
6、食品平臺除按投資額分紅外,，先拿出部分按供豬數(shù)量分配,。
大北農(nóng)的底氣？
大優(yōu)勢
1,、產(chǎn)業(yè)平臺基礎(chǔ)：通過5年發(fā)展,，在人才培養(yǎng)、飼料,、種豬,、藥苗、管理模式,、工程建設(shè)打下了很好的基礎(chǔ),。
2、機制：在多平臺員工持股創(chuàng)業(yè)上已經(jīng)探索出一套有效的機制模式,。
3,、養(yǎng)豬基礎(chǔ)：擁有強大的人才隊伍、圈舍與養(yǎng)豬管理水平,。
大思路
1,、提高效率：養(yǎng)好當下現(xiàn)有的豬，通過提高現(xiàn)有養(yǎng)豬效率達到出效益、出模式與出人才的目的,。
2,、積極探索創(chuàng)新版歐洲模式：在如何選址、如何建設(shè),、如何培養(yǎng)人才,、如何做到種養(yǎng)結(jié)合、如何籌資,、如何賣豬方面大膽探索,，各地可以先拿5個試點探索起來。
3,、儲備人才：通過現(xiàn)有人才的培養(yǎng),、飼料產(chǎn)業(yè)大齡員工轉(zhuǎn)化、整合經(jīng)銷商伙伴與養(yǎng)豬場納入大北農(nóng)體系,，迅速形成大北農(nóng)養(yǎng)豬體系,。
4、伺機擴張：目前到明年春天,，很多企業(yè)會比較困難,，可以低成本租賃、購買與融合優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),。
5,、多方籌資：融資要樹立起錢好籌的觀念，國家銀根放寬,，首先會傾向農(nóng)業(yè),。融資的4個方式為債務(wù)融資、租賃融資,、股權(quán)融資,、基金融資。
大文化
使命：讓國人享用全球最高品質(zhì)豬肉食品,。
愿景：全球最強的豬全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè),。
價值觀：正誠、樸善,、友愛,、學習、品質(zhì),、效率,。
發(fā)展戰(zhàn)略：追求第一、產(chǎn)業(yè)聯(lián)合,、管理智能、環(huán)境友好、品質(zhì)品牌,、同創(chuàng)共享,。
豬企九化：老板高尚化、團隊專業(yè)化,、機制共享化,、生產(chǎn)科技化、品質(zhì)優(yōu)質(zhì)化,、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化,、設(shè)備智能化、管理數(shù)字化,、糞污資源化,。
大價值
文化、專業(yè)管理體系,、規(guī)模采購,、技術(shù)、品牌,、政策,、資本市場、聯(lián)合效應(yīng),。
上述底氣夠不夠,？起步階段ok，要想在快車道上狂奔,，還有大量的工作要做,。
2億頭目標是否冒進？如何看待,？
大北農(nóng)“十年聯(lián)合發(fā)展2億頭豬工程”攪動一池春水,，目前行業(yè)內(nèi)，鼓勵者有之,，非議者有之,，觀望者有之、積極參與者有之,、看熱鬧者有之,。
未來我國生豬年出欄量在6億頭左右,，從這點看,，2億頭的目標很大，占了三分之一市場,。
目前大北農(nóng)的飼料,、智慧養(yǎng)豬、動保、種豬,、自養(yǎng),、合作農(nóng)場，影響的生豬已經(jīng)有近1億頭,，從這點看,，2億頭的目標不大。
對于夢想要鼓勵
這是成熟產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn),，成功源于選擇,，動力源于夢想。想都不敢想,，鄉(xiāng)村振興如何實現(xiàn),？小農(nóng)生產(chǎn)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有機銜接如何實現(xiàn)？養(yǎng)豬強國怎么實現(xiàn),？養(yǎng)豬業(yè)超越美國如何實現(xiàn),？
方向是否偏了？
沒有,！產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體模式有利于實現(xiàn)小農(nóng)生產(chǎn)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的有機銜接,，有利于青山綠水，有利于共同富裕,，有利于鄉(xiāng)村振興,，是政策明確鼓勵的產(chǎn)業(yè)模式。
能不能成功,？
不一定,！愿景好，機制活,，資源多,，養(yǎng)豬基礎(chǔ)好……不代表能走到最后，關(guān)鍵在于要素的整合,，在于執(zhí)行,。
新發(fā)展、新模式需要大量的具有充盈創(chuàng)新力的新型人才,，原有組織心智模式,，往往是通往改變路上最大的障礙。
重點是5萬家農(nóng)場
“農(nóng),，天下之本,，務(wù)莫大焉?！薄皠?wù)農(nóng)重本,，國之大綱,。” 歷史和現(xiàn)實都告訴我們,，農(nóng)為邦本,，本固邦寧。
習近平總書記說：“中國要強,，農(nóng)業(yè)必須強；中國要美,，農(nóng)村必須美,；中國要富，農(nóng)民必須富,?！?br>
很多行業(yè)內(nèi)的人關(guān)注重點是2億頭豬，其實重點在5萬家農(nóng)場,。一個公眾公司,，在鄉(xiāng)村振興、共同富裕的大背景下,，帶動5萬家農(nóng)場與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有機銜接,，共同發(fā)展，共享成長,，才有機會獲得更多關(guān)注,，才有機會獲得更大支持，才有機會獲得更大贊譽,，才有機會實現(xiàn)更大獲得感,。
綠色養(yǎng)殖、種植,，安全,、健康、美味可口的菜肴,，呼喚產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體模式,。
大規(guī)模集約化養(yǎng)殖，埋頭自己賺錢,，這樣的路,，不符合國情，也走不遠,。
百年未有之大變局下,，我國農(nóng)業(yè)將進入偉大的變革時代，養(yǎng)豬行業(yè)也將發(fā)生跨越式的發(fā)展,，其趨勢是產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體化,、種養(yǎng)一體家庭農(nóng)場化,、生產(chǎn)智能化、利益共享化,，最終實現(xiàn)資源節(jié)約型,、技術(shù)密集型、環(huán)境友好型轉(zhuǎn)變,。
順應(yīng)未來,，才會有更多機會。希望有更多的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新涌現(xiàn),。
