12月20日，第三屆中國水產(chǎn)種業(yè)博覽會(huì)暨第四屆廣東水產(chǎn)種業(yè)產(chǎn)業(yè)大會(huì)重磅發(fā)布“這十年·廣東水產(chǎn)種業(yè)風(fēng)云榜”,，并頒布首屆鐘麟水產(chǎn)種業(yè)科技獎(jiǎng),，海大集團(tuán)囊獲4項(xiàng)重要獎(jiǎng)項(xiàng)。

    其中,，海大集團(tuán)副總裁、海興農(nóng)集團(tuán)董事長江謝武獲頒“十大種業(yè)杰出人物”獎(jiǎng)，海大集團(tuán)旗下分別深耕海水和淡水品種的海興農(nóng)集團(tuán)和百容集團(tuán)雙雙獲頒“十大種業(yè)企業(yè)”獎(jiǎng),，海興農(nóng)集團(tuán)還榮獲全國首個(gè)專為水產(chǎn)種業(yè)設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)——鐘麟水產(chǎn)種業(yè)科技獎(jiǎng)。

    核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)逐步釋放

    研究顯示,，我國水產(chǎn)種業(yè)企業(yè)大多起步較晚,，總體呈現(xiàn)“規(guī)模小,、分布散、實(shí)力弱”的特征,。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，2015-2019年，年均苗種銷售收入超過1000萬元的水產(chǎn)種業(yè)企業(yè)只有17家,。而今年上半年,，海大集團(tuán)種苗業(yè)務(wù)營業(yè)收入已達(dá)6.22億元，在水產(chǎn)種業(yè)領(lǐng)域的龍頭領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)愈發(fā)穩(wěn)固,。

    今年以來,，海大集團(tuán)在水產(chǎn)種業(yè)領(lǐng)域收獲榮譽(yù)頗多。海大集團(tuán)旗下海興農(nóng)集團(tuán)和百容集團(tuán)雙雙上榜首批20家“中國水產(chǎn)種業(yè)育繁推一體化優(yōu)勢(shì)企業(yè)”,，同時(shí)入選國家種業(yè)陣型企業(yè),，并以5個(gè)水產(chǎn)種業(yè)陣型居入選水產(chǎn)企業(yè)之首。隨著海興農(nóng)集團(tuán)培育的南美白對(duì)蝦“海興農(nóng)3號(hào)”,、百容集團(tuán)培育的雜交鱧“雄鱧1號(hào)”通過今年的水產(chǎn)新品種審定,，海大集團(tuán)已手握5個(gè)國家新品種。
    一系列榮譽(yù)背后,，是海大水產(chǎn)種業(yè)核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)的逐步釋放,。

    種質(zhì)資源被視為國家重要的遺傳物質(zhì)和戰(zhàn)略資源。近年來,，種質(zhì)資源退化成為水產(chǎn)種業(yè)面臨的核心問題,。作為全球水產(chǎn)種苗規(guī)模領(lǐng)先的龍頭企業(yè)，海大集團(tuán)將種苗作為養(yǎng)殖全產(chǎn)業(yè)鏈布局的重要一環(huán),。從2003年開始,，海大集團(tuán)從水產(chǎn)養(yǎng)殖量最大的草魚育種研發(fā)起步，逐步形成覆蓋淡水魚苗和蝦苗等主要經(jīng)濟(jì)品種的水產(chǎn)育種體系,。

    持續(xù)的科研投入和長期的育種堅(jiān)守,，讓海大集團(tuán)在水產(chǎn)種業(yè)獲得了突出的先發(fā)優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)大的技術(shù)壁壘。

    以南美白對(duì)蝦為例,，我國是對(duì)蝦養(yǎng)殖第一大國,，但此前曾存在種質(zhì)資源嚴(yán)重依賴國外進(jìn)口的問題。針對(duì)這一問題,，海大集團(tuán)從2009年開始進(jìn)行對(duì)蝦新品種選育,，歷經(jīng)多年努力，成功培育出“海興農(nóng)2號(hào)”“海興農(nóng)3號(hào)”兩個(gè)國家新品種,。

    “海大每年投入數(shù)千萬元進(jìn)行對(duì)蝦品種選育和技術(shù)研發(fā),，對(duì)蝦遺傳育種項(xiàng)目開展至今累計(jì)投入科研資金超3億元。”江謝武說,，海興農(nóng)南美白對(duì)蝦核心群已有13代系譜,，年保有2000多個(gè)家系，是目前國內(nèi)選育家系規(guī)模最大,、具有高遺傳多樣性的南美白對(duì)蝦種質(zhì)資源庫,。

    中國科學(xué)院院士、全國水產(chǎn)原種和良種審定委員會(huì)主任委員桂建芳認(rèn)為,，“海興農(nóng)3號(hào)”等南美白對(duì)蝦新品種的成功培育,，對(duì)于我國南美白對(duì)蝦種業(yè)發(fā)展具有重要意義,，緩解了我國南美白對(duì)蝦種蝦主要依賴國外進(jìn)口的壓力,，將有效提升國內(nèi)自主培育品種的市場(chǎng)占有率，促進(jìn)對(duì)蝦產(chǎn)業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展,。
    目前,，海大集團(tuán)在種苗研發(fā)技術(shù)和良種資源儲(chǔ)備方面，已擁有全球領(lǐng)先的行業(yè)優(yōu)勢(shì),。不僅在草魚,、鳊魚、鯽魚等國內(nèi)傳統(tǒng)品種上推陳出新,，在黃顙魚,、生魚等品種上率先實(shí)現(xiàn)單性苗種的規(guī)模化,，通過優(yōu)良品種大大提高整個(gè)行業(yè)產(chǎn)量,；在南美白對(duì)蝦、羅非魚等外來引進(jìn)品種上,，打破進(jìn)口種源依賴的“卡脖子”問題,，自主研發(fā)生產(chǎn)的種苗質(zhì)量已居全球前列，從根本上解決水產(chǎn)品種養(yǎng)殖“芯片”問題,。

    以市場(chǎng)為導(dǎo)向的商業(yè)化育種體系

    在種業(yè)領(lǐng)域,，隨著國家層面加快推動(dòng)構(gòu)建商業(yè)化育種體系，農(nóng)業(yè)科技企業(yè)作為創(chuàng)新主體的引領(lǐng)作用正在逐步增強(qiáng),。

    數(shù)據(jù)顯示,，自1996年國家審定水產(chǎn)新品種以來，截至今年共審定236個(gè)水產(chǎn)新品種,。其中,，1996至2000年，企業(yè)僅參與研發(fā)3個(gè)新品種,；2016年至今,，企業(yè)參與培育的新品種達(dá)到73個(gè)，參與率升至75%。

    “水產(chǎn)種業(yè)研發(fā)門檻高,，不僅要大量資金投入,，還需要十余年乃至數(shù)十年的技術(shù)研發(fā)和養(yǎng)殖實(shí)踐，很長一段時(shí)間沒有收益,?！卑偃菁瘓F(tuán)總經(jīng)理尹建雄說，由于投入大,、周期長,、難度高，以往水產(chǎn)育種一般是科研院所主導(dǎo),，但非市場(chǎng)化育種可能導(dǎo)致科研需求與產(chǎn)業(yè)需求不同,，使新品種的后續(xù)推廣跟不上。
    相比于科研機(jī)構(gòu)傳統(tǒng)的公益性育種,，海大集團(tuán)在育種領(lǐng)域更加強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)需求和市場(chǎng)導(dǎo)向,，在行業(yè)率先建立起育繁推一體化的商業(yè)化育種體系，不僅保持行業(yè)領(lǐng)先的科研攻關(guān)實(shí)力,，還能將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為面向市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢(shì),。

    比如百容集團(tuán)培育的國家新品種雜交鱧“雄鱧1號(hào)”，有效解決了養(yǎng)殖群體中雌性生長慢,、個(gè)體小,、飼料系數(shù)高等嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)效益的痛點(diǎn)問題，其雄性率93%以上,，生長速度整體提高25%以上,，相同產(chǎn)量飼料投入降低8%至20%，在廣東主產(chǎn)區(qū)每畝增收3萬至5萬元,，綜合效益提高40%以上,。

    目前，海大集團(tuán)旗下分別深耕海水和淡水品種的海興農(nóng)集團(tuán)和百容集團(tuán),，在各自領(lǐng)域均已成為國內(nèi)少有的兼具科研攻關(guān)實(shí)力和產(chǎn)業(yè)化能力的育種龍頭企業(yè),，建立起從種苗研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)到商業(yè)化推廣的水產(chǎn)育種體系,，每年通過全球布局的近百個(gè)蝦苗和魚苗場(chǎng),，向市場(chǎng)供應(yīng)數(shù)百億尾優(yōu)質(zhì)蝦苗和淡水育苗。

    在商業(yè)化育種體系的背后,，則是海大集團(tuán)的全產(chǎn)業(yè)鏈支撐,。

    作為一家布局養(yǎng)殖全產(chǎn)業(yè)鏈的農(nóng)牧龍頭企業(yè)，海大集團(tuán)在種苗,、飼料,、動(dòng)保、養(yǎng)殖等產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)都已形成領(lǐng)先的產(chǎn)品布局，在技術(shù)體系上則有從平臺(tái)技術(shù)研究,、應(yīng)用技術(shù)開發(fā)到系統(tǒng)解決方案的三級(jí)研發(fā)體系作為支撐,，同時(shí)擁有廣泛觸達(dá)市場(chǎng)終端的服務(wù)體系，能夠精準(zhǔn)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)需求,。

    在海興農(nóng)集團(tuán)總經(jīng)理李輝看來,，正是在海大全產(chǎn)業(yè)鏈的體系性支撐下，各環(huán)節(jié)的苗料藥聯(lián)動(dòng)讓產(chǎn)品力優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步疊加,，不僅助推種苗業(yè)務(wù)的商業(yè)化開拓,，還能反向引導(dǎo)育種技術(shù)更加聚焦市場(chǎng)需求，形成正向激發(fā)的良性循環(huán),。