在2022年《財富》世界500強榜單中,，新希望以2526.52億元的營收再次上榜，位列榜單第356名。
1980年出生的劉暢,，2013年正式接過父親劉永好的班,，成為新希望六和董事長。今年（2022年）是劉暢接班的第十年,，過去十年,，劉暢做對了什么？下一個十年,，新希望六和又會如何走,？
在日前舉行的EDGE大會上，劉暢給出了答案,，小編提煉了以下幾點,。
2011年12月,，新希望農(nóng)業(yè)股份有限公司原有的農(nóng)業(yè)板塊和六和集團資產(chǎn)重組為“新希望六和股份有限公司”,，成為了中國最大的民營農(nóng)牧上市公司。
2013年,，劉暢接過父親劉永好的班,，同時啟動了“打強養(yǎng)殖端和消費端”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在之后的2017年,、2019年,，新希望分別提出了不同的戰(zhàn)略方向，直至2021年,，新希望在新冠和非瘟雙重疫情影響下,，全面升級組織模式，構(gòu)建了“敏捷前臺+賦能中臺+智慧后臺”的組織模式,。
新希望的十年,，離不開數(shù)字化。劉暢說,，從她接手新希望,，到想要轉(zhuǎn)型數(shù)字化，然后從組織的數(shù)字化,、管理的數(shù)字化起步,，再到數(shù)字化工具真正把各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)管起來，新希望整整在等待中埋頭苦干了近十年,。
過去十年，新希望為一個個場景制定了相對應(yīng)的解決方案,，成績顯著,。
· 2022年飼料產(chǎn)量2854萬噸，躍居世界第一
遍布全球的159個工廠制作飼料配方時，使用的是同一款叫做“鴻瞳”的在線配方軟件,；而原糧的儲存和配送,，也在供應(yīng)鏈管理中臺的統(tǒng)籌下，使用了一種叫“數(shù)字糧倉”的物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控技術(shù),，通過飼料電商平臺“料你富”,，客戶可以在線預(yù)約配方、下單,，然后到數(shù)字工廠,，完成全程無接觸的提貨和配送。
在節(jié)糧方面,，新希望建成了國內(nèi)最大的線上近紅外監(jiān)測體系,，開展飼料添加劑的減量替代,。2022年全年,，我們節(jié)省的豆粕使用量接近30萬噸。
· 生豬出欄穩(wěn)坐全國第三,，成本逼近8元
2022年,，新希望生豬出欄量坐穩(wěn)全國第三的位置。在管理豬只方面,，劉暢介紹,，新希望有自己研發(fā)的育種軟件，叫“秀杰和普”,；我們還有一款“惠養(yǎng)豬”的軟件,，對豬只進行飼喂、盤點,，對圈舍環(huán)控進行管理,，這一年的豬只受胎率、窩均斷奶,、育肥成活率,、料肉比等關(guān)鍵指標大幅優(yōu)化，年底經(jīng)營成本逼近每公斤16元,。
此外,，在銷售上，我們使用“聚寶豬”微信小程序,，與訂購生豬的客戶完成線上預(yù)約,、拍賣和運輸交割等流程。
· 每年出欄種禽5億只
白羽肉禽業(yè)務(wù),，新希望保持了多年的全國第一,，每年出欄種禽5億只、屠宰雞鴨7億只以上。此外,，新希望花了5年多的時間,，建成了自己擁有知識產(chǎn)權(quán)的本土育種體系：中新白羽肉鴨育種套系，還建成了全球首個肉鴨仿生消化能動態(tài)數(shù)據(jù)庫,，克服了“洋種源”卡脖子的問題,。
下一個十年,，新希望發(fā)展仍然離不開數(shù)字化。在養(yǎng)殖端,，劉暢提到,，現(xiàn)在我們是一個人管理一千頭豬，未來可能是一萬頭,，甚至更多,。
如何去考核個人的工作質(zhì)量，劉暢說,，新希望與飛書合作搭建了統(tǒng)一的用戶中心,，將各子公司的用戶身份轉(zhuǎn)換成唯一身份，從而實現(xiàn)10萬人的管理在線,。
然后在一個應(yīng)用上集成了400多個審批,、考勤、養(yǎng)豬等業(yè)務(wù)應(yīng)用,，這10萬人的相關(guān)工作都能在一個界面完成,， 省略了麻煩的跨系統(tǒng)操作，大大提升了組織協(xié)同效率,。
在人才留用方面,，劉暢稱，目前新希望的中層基本上都是80后了,，（新員工）有一半以上是90后,、00后。在公司內(nèi)部管理軟件上,，任何人都可以找到我,，給我留言，與我對話,。
在公司內(nèi)部,，我們還有一個“活水”計劃平臺，讓不滿足于現(xiàn)狀的員工能夠在平臺上 隨時看到新的崗位和機會,， 在體系內(nèi)實現(xiàn)輪崗,、換位,，用人才的“流動”，換來人才的“留下”,。
下一個十年,，必然是屬于Z世代的，他們既是我們的員工,，也是我們的客戶,。作為企業(yè)管理者，抓住年輕員工的心,，才能留住他們的人,。
