劉永好將演講定位為不同代際企業(yè)家之間心靈的交付,。他在演講中講述了自己創(chuàng)業(yè)40年所經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，講述了他和他的家庭,、兄弟,、企業(yè)以及企業(yè)家朋友之間的故事。這些故事中,，有他40年中走過的路,、爬過的坡、邁過的坎,、掉過的坑,，有成功、高興的事,，也有許多掉到冰窟窿里的難受,、困難和問題,。
他用講故事的方式演講，從點(diǎn)滴話題入手,，和所有企業(yè)家一起交流管理的心得,、發(fā)展的心得、對(duì)時(shí)事的心得以及樹立企業(yè)家精神和信心的心得,，并分享給年輕的創(chuàng)業(yè)者,，讓他們“可以在這些地方（困難和問題）做個(gè)記號(hào)，不會(huì)掉進(jìn)去”,。
在新格局下求發(fā)展 創(chuàng)新發(fā)展模式邁過千億的坎
劉永好表示,，在新希望的發(fā)展歷程中，曾面臨一個(gè)很大的“坎兒”：2013年前后未能如期邁過千億門檻,，并且在800億左右徘徊了好幾年,，這引發(fā)了他和新希望內(nèi)部的廣泛思考與反思。劉永好在演講中對(duì)于原因進(jìn)行了總結(jié),，他認(rèn)為一是因?yàn)槭袌?chǎng)變了，由原來(lái)的供不應(yīng)求轉(zhuǎn)變成競(jìng)爭(zhēng)充分,；二是企業(yè)太大,，層級(jí)多，不可避免的出現(xiàn)大企業(yè)??；三是創(chuàng)新不足，尤其是高科技創(chuàng)新應(yīng)用活力不夠,。
面對(duì)這樣的形勢(shì)要怎么辦,？劉永好說(shuō)到，想來(lái)想去必須進(jìn)行大的變革,，在新的格局下求新的發(fā)展,。演講中他對(duì)具體怎么開展變革進(jìn)行了總結(jié)，一是新希望主業(yè)體量太大不宜大破大立,，原有的體系,、框架，采取漸進(jìn)式改革,，以適應(yīng)新時(shí)代的要求,。二是另起一趴，要用創(chuàng)新的合伙人機(jī)制,，理順組織和分配體系,，選適合的新賽道，用年輕人去大膽嘗試,。三是向上下游產(chǎn)業(yè)布局,，做產(chǎn)業(yè)鏈的延伸,，構(gòu)建生態(tài)鏈。
劉永好進(jìn)一步介紹道,，過去十年,，新希望在生態(tài)體系建設(shè)上做了很多布局，包括厚生投資,、草根知本,、厚新健投、智能化生態(tài)體系,。其中,，厚生投資不僅取得很好的投資收益，更重要的是它作為開拓者,、前哨,，為集團(tuán)新的發(fā)展找到了新的方向。草根知本則重點(diǎn)是去收購(gòu),、兼并,、重組、賦能,，“種一棵棵小樹苗,，最后長(zhǎng)大變成一片片森林”，目前已經(jīng)孵化了六七個(gè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的賽道,，其中鮮生活冷鏈物流去年銷售,、估值都超了百億。之后,，又成立厚新產(chǎn)業(yè)資本,，主要聚焦生物科技和大健康賽道，以及智能制造產(chǎn)業(yè)平臺(tái),，專門投資智能機(jī)器人等領(lǐng)域,。
劉永好表示，新希望給這些生態(tài)下的企業(yè)賦能,，包括資金能,、品牌能、管理能,、信息化能,，最重要的是文化能，讓這些企業(yè)獲得了快速發(fā)展,，幫助他們成為“專精特新”的頭部企業(yè),。過去3年，先后已經(jīng)有新希望乳業(yè),、新希望服務(wù),、華融化學(xué)3家企業(yè)成功上市,。對(duì)于這一生態(tài)未來(lái)的發(fā)展前景，劉永好稱,，“有信心在未來(lái)5年到10年時(shí)間內(nèi),，平均每年都會(huì)有1家，來(lái)自不同行業(yè),、不同領(lǐng)域我們自己孵化的,、控股的公司上市”。
如何能夠基業(yè)長(zhǎng)青,？因?yàn)楦卸髦碾x成功最近
在演講中,，劉永好還回答了為什么新希望能40年不倒、基業(yè)長(zhǎng)青的問題,。他表示,，原因其實(shí)很簡(jiǎn)單：感恩之心離成功最近。感恩常在,，是新希望集團(tuán)文化最核心的一點(diǎn),，“感恩員工、感恩時(shí)代,、感恩政府,，感恩社會(huì)的方方面面和人民群眾、消費(fèi)者,，沒有他們的消費(fèi)需求沒有我們的今天?！?br>
劉永好在演講中更是強(qiáng)調(diào),，要善待包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在內(nèi)的朋友。新希望和泰國(guó)正大在飼料等領(lǐng)域是最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，但劉永好表示,，一直視正大是自己的老師，向?qū)Ψ綄W(xué)習(xí),，雙方既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，又是商業(yè)伙伴，惺惺相惜,。劉永好透露,，泰國(guó)正大中國(guó)公司20周年慶時(shí)，還邀請(qǐng)自己出席,，不僅如此,，正大集團(tuán)董事長(zhǎng)謝國(guó)民先生還邀請(qǐng)自己去他泰國(guó)的家中做客，給集團(tuán)高管做分享,。
劉永好還在演講中透露了自己與民生銀行的往事,。劉永好是民生銀行的倡導(dǎo)者,、發(fā)起人，但在2006年的董事會(huì)改選時(shí),，作為當(dāng)時(shí)民生銀行第一大股東,、副董事長(zhǎng)的劉永好，卻落選了董事會(huì)成員,，“我氣得不得了”,，劉永好說(shuō)到。
但在演講時(shí),，劉永好表示,，盡管如此，面對(duì)媒體采訪,，自己從沒有說(shuō)任何風(fēng)涼話,，始終表態(tài)堅(jiān)定支持民生銀行的發(fā)展?！拔易约阂卜词×艘幌?，覺得當(dāng)時(shí)應(yīng)該多站在別人的角度思考，新希望當(dāng)時(shí)經(jīng)營(yíng)狀況非常好,，沒向民生銀行貸過一分錢,，就要求銀行少做關(guān)連交易。但每個(gè)企業(yè)發(fā)展都會(huì)經(jīng)歷不同階段,，在其他股東資金緊張一點(diǎn)兒時(shí)貸點(diǎn)款,，也沒什么?！辈⑶易罱K,，在民生銀行上市的時(shí)候，正是在他的撮合下,，民生銀行有矛盾的幾位股東又重歸于好,，大家都成了好朋友。
“到今天,，我?guī)缀鯖]有惡性商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，幾乎沒有人要整我、弄我,、告我,、害我，所以我吃得下飯,、睡得好覺”,，劉永好說(shuō)，有人說(shuō)我顯得比較年輕，其實(shí)是因?yàn)槲宜X很快,?！拔疑巷w機(jī)就睡覺了，這和心態(tài)有關(guān)”,。
滿懷對(duì)社會(huì),、國(guó)家的感恩，則令劉永好和他的新希望一直積極踐行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,，盡己所能對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn),。
作為光彩扶貧事業(yè)的發(fā)起者，劉永好在演講中回憶說(shuō),，光彩事業(yè)發(fā)起以后僅僅一個(gè)多月,，新希望在涼山投資的1500萬(wàn)興建的飼料廠就建成了。另外,，脫貧攻堅(jiān)取得決定性勝利之后,，國(guó)家提出鄉(xiāng)村振興，新希望聯(lián)合十位民營(yíng)企業(yè)在全國(guó)工商聯(lián),、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部的支持推動(dòng)下,，向全國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)起“萬(wàn)企興萬(wàn)村”行動(dòng)。
劉永好說(shuō),，新希望還提出“十萬(wàn)綠領(lǐng)新農(nóng)人培訓(xùn)計(jì)劃”,，義務(wù)培養(yǎng)10萬(wàn)個(gè)新型農(nóng)民，在四川,、廣西,、貴州、山東建立了多個(gè)培訓(xùn)學(xué)校,，幫助農(nóng)民朋友科學(xué)養(yǎng)豬,、養(yǎng)雞、種玉米,、種水稻,、種水果,，做鄉(xiāng)村電商,、家庭旅館等等。
“我們發(fā)現(xiàn)農(nóng)村高質(zhì)量的發(fā)展,，村支書,、村主任最重要，于是我們跟北大國(guó)發(fā)院聯(lián)合發(fā)起了鄉(xiāng)村振興‘村長(zhǎng)班’”,，劉永好說(shuō),，有上萬(wàn)個(gè)村支書、村主任報(bào)名參加，已經(jīng)成功舉辦兩屆,，為將近200位村干部進(jìn)行了培訓(xùn),，計(jì)劃5年內(nèi)至少培訓(xùn)500位鄉(xiāng)村基層治理者。
“我們企業(yè)要發(fā)展,，一定要有社會(huì)責(zé)任,，要有擔(dān)當(dāng)”，劉永好強(qiáng)調(diào),，企業(yè)家的責(zé)任,、企業(yè)家的情懷里最重要的是共同富裕，“我們要擔(dān)當(dāng),，跟員工擔(dān)當(dāng),、共享，跟我們的管理者擔(dān)當(dāng),、共享,，跟上下游擔(dān)當(dāng)、共享,，跟我們的客戶和我們的農(nóng)民朋友擔(dān)當(dāng),、共享，特別是鄉(xiāng)村振興我們?cè)谛袆?dòng),，我想我們還是做了一點(diǎn)事的”,。
