永葆初心并志存高遠(yuǎn)：在“對(duì)的時(shí)間”加入“對(duì)的行業(yè) 

    2017到2018年期間，鄭鴻飛擔(dān)任嘉吉中國(guó)的戰(zhàn)略及收購(gòu)兼并總監(jiān),，作為嘉吉中國(guó)核心管理團(tuán)隊(duì)成員之一,，她與嘉吉全球領(lǐng)袖和董事會(huì)成員一同制定亞太及中國(guó)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略和投資,，并推動(dòng)實(shí)施。2020年,，她重新回到嘉吉,，加入嘉吉?jiǎng)游餇I(yíng)養(yǎng)事業(yè)部。
    以人為先,、正確行事,、志存高遠(yuǎn)——嘉吉在過(guò)去150余年經(jīng)營(yíng)中持續(xù)踐行的價(jià)值觀令她印象深刻。同時(shí),，擔(dān)任戰(zhàn)略與投資角色期間,，鄭鴻飛積累了對(duì)動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)板塊的興趣和戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)，充分了解嘉吉在該板塊過(guò)硬的能力儲(chǔ)備,，這使她敏銳地察覺(jué)到嘉吉在中國(guó)的發(fā)展?jié)摿?，毅然選擇在“對(duì)的時(shí)間”加入“對(duì)的行業(yè)”。 

    回歸后,，她從嘉吉?jiǎng)游餇I(yíng)養(yǎng)中國(guó)區(qū)總裁,，到現(xiàn)任嘉吉?jiǎng)游餇I(yíng)養(yǎng)北亞區(qū)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁，全面負(fù)責(zé)中國(guó),、韓國(guó)和日本業(yè)務(wù)的組織和業(yè)務(wù)管理,，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)屢次突破業(yè)績(jī)的歷史記錄，不斷優(yōu)化投資布局,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng),。 

    圍繞客戶,，聚焦創(chuàng)新：從“專業(yè)玩家”到“領(lǐng)軍企業(yè) 

    秉持在中國(guó),、為中國(guó)的業(yè)務(wù)使命，在三年疫情的挑戰(zhàn)和行業(yè)不確定性下,，鄭鴻飛率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打破業(yè)務(wù)增速的天花板：
    鄭鴻飛將業(yè)務(wù)的突破歸功于以創(chuàng)新為客戶提供實(shí)用有效的解決方案,，并持續(xù)優(yōu)化流程，增強(qiáng)組織的靈活性： 

    全球資源,，本地驅(qū)動(dòng),，落實(shí)創(chuàng)新：不是簡(jiǎn)單地將全球新科技落地中國(guó)，而是切實(shí)了解本地客戶需求，從嘉吉全球技術(shù),、產(chǎn)品和服務(wù)資源里尋找符合客戶需求的解決方案并快速實(shí)施本地化創(chuàng)新——數(shù)智化養(yǎng)殖平臺(tái)Agriness數(shù)聚專嘉TM就是經(jīng)典一例,。 

    以客戶為中心，客戶端流程服務(wù)雙升級(jí)：采用權(quán)責(zé)明晰的新流程,，創(chuàng)造同心共贏的組織文化來(lái)管理日常運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)問(wèn)題,，使決策和執(zhí)行更接近客戶、更敏捷解決客戶的痛點(diǎn),、更精準(zhǔn)抓住來(lái)自客戶的機(jī)會(huì),。 

    授權(quán)團(tuán)隊(duì)，讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人做決定：增強(qiáng)組織靈活性,，給予一線員工更多的決策權(quán)和自主性,，讓他們能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶需求。 

    迭代管理影響力：顯微”聚焦業(yè)務(wù),，“望遠(yuǎn)”成就組織 

    回歸到職位角色的變化,，鄭鴻飛認(rèn)為自己的突破和發(fā)展與業(yè)務(wù)及組織的突破和發(fā)展密不可分：
    在擔(dān)任嘉吉中國(guó)的大中華戰(zhàn)略及收購(gòu)兼并總監(jiān)的階段，鴻飛以確保項(xiàng)目交付的質(zhì)量為基準(zhǔn),，積極發(fā)揮自己和團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力,，支持企業(yè)做出更優(yōu)決策。 

    任職嘉吉?jiǎng)游餇I(yíng)養(yǎng)中國(guó)區(qū)總裁時(shí),，鴻飛聚焦整體業(yè)務(wù)的發(fā)展,，將視野調(diào)整到人員和戰(zhàn)略的高度。 

    到了管理整個(gè)北亞區(qū)的階段,，鴻飛積極探索和實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)跨越：如何搭建同心共贏的團(tuán)隊(duì),，明確關(guān)鍵目標(biāo)，做好戰(zhàn)略部署,，都是這一階段的關(guān)鍵挑戰(zhàn),。