公司可能會在不同區(qū)域，不同場線,，去評估能繁母豬的質(zhì)量,，有的環(huán)境、成績不好的區(qū)域減一部分量,，好的區(qū)域擴(kuò)一部分量,，從而實(shí)現(xiàn)有效成本的管控。如果單純追求規(guī)模大,，但成本非常高,，這是低效的。
現(xiàn)階段降成本是最核心指標(biāo),。第三才是穩(wěn)規(guī)模,，一些不經(jīng)濟(jì)的規(guī)模，高成本的規(guī)模,，是意義不大的,。今年四季度出欄量預(yù)計和三季度差不多,。明年出欄目標(biāo)也會根據(jù)豬群的綜合情況去把握。過去公司在股權(quán)激勵的考核中提過一些目標(biāo),，這個目標(biāo)還在,，但不作為第一目標(biāo)，還是把提質(zhì)量降成本作為第一目標(biāo),。
對于閑置產(chǎn)能的處置,，新希望表示,，閑置產(chǎn)能主要有三個動作,，一是租賃場的退租，今年的計劃要退51個,，目前已經(jīng)退了41個租賃場,，這會造成一些當(dāng)期損失，但是對未來是好的,。
第二是積極利用已經(jīng)完工的場地,，試圖去提高產(chǎn)能利用率，尤其是自育肥豬的增加,，但不也圖快速增長,，還是看員工和組織能力來定。
第三是資產(chǎn)盤活,，明貴總裁親自帶隊,，協(xié)同內(nèi)部多個部門在推進(jìn)中，談判有一定的不確定和保密性,，現(xiàn)在還不展開來說,。
成本目標(biāo)初步在做預(yù)算，目標(biāo)上要求比23年大幅下降,。
對于豬周期,，整體來看，當(dāng)前還是供給偏多,。最近這幾年,，生豬母豬的效率逐步提升，過去用來指導(dǎo)全行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)母豬保有量,，現(xiàn)在就會顯得偏多,。
同時隨著疫情的變化，以及更多大企業(yè)的進(jìn)入,，使得現(xiàn)在的周期和以散戶為主的周期不太一樣,。建議大的企業(yè)能夠保持母豬規(guī)模的穩(wěn)定，甚至在非優(yōu)勢區(qū)域適度做一些控制,，這樣可能更有利于行業(yè)的健康發(fā)展,。
價格預(yù)測公司會比較關(guān)心,，但無法控制。
最后關(guān)于周期反轉(zhuǎn)的時間點(diǎn)很難去預(yù)測,，其中包括二次育肥等因素,，使在相對長的周期里，又會出現(xiàn)3-5個月的大幅波動,。2022年下半年的二次育肥就對2023年的產(chǎn)能過剩產(chǎn)生了影響,。
