*ST正邦4月30日公布2023年年度報告,。報告期內(nèi)公司實現(xiàn)營業(yè)總收入69.92億元,，同比下降51.50%，歸屬于上市公司股東的凈利潤85.29億元,，同比增長163.72%,。主要業(yè)績驅動因素如下：
1,、報告期末公司《重整計劃》執(zhí)行完畢,，公司通過實施《重整計劃》資本公積金轉增股本方案清償正邦科技及正邦養(yǎng)殖系列公司債務,、引入重整投資人的投資款，其中公司根據(jù)《重整計劃》實施以股抵債產(chǎn)生的重整收益176億元,。公司資產(chǎn)負債結構和現(xiàn)金流得到了根本性改善,。
2、報告期內(nèi),，公司因執(zhí)行《重整計劃》設立信托平臺公司導致公司合并報表范圍發(fā)生變化,，處置價款與處置投資對應的合并財務報表層面享有該子公司凈資產(chǎn)份額的差額以及應收原子公司款項賬面余額與其賬面價值差額抵減投資收益后,，扣減利潤24.64億元。
3,、報告期內(nèi)，公司因執(zhí)行重整,，被動代為清償正邦集團有限公司及其子公司部分擔保債權等9.11億元,，基于謹慎性原則，全額計提減值準備,，扣減利潤金額9.11億元,。
4、受制于國內(nèi)生豬市場行情及公司資金狀況,，生豬養(yǎng)殖業(yè)務繼續(xù)采取階段性防守戰(zhàn)略報告期內(nèi),，公司施行靈活的銷售策略，根據(jù)行情和公司自身情況調(diào)整生豬銷售結構和銷售數(shù)量,，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃把控資金回流節(jié)奏,，保證資金安全，維持生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定性,。由于報告期內(nèi)公司大部分時間處于預重整及重整階段,，財務和資金等方面的緊張情況尚未得到充分緩解，因此經(jīng)營上仍采取階段性防守戰(zhàn)略,，但公司能繁種群數(shù)量,、生豬存欄情況相對穩(wěn)定，PSY,、料肉比,、存活率等關鍵養(yǎng)殖指標穩(wěn)中有進。
5,、公司產(chǎn)能利用率不足導致費用率較高,，正通過資產(chǎn)優(yōu)化及復工復產(chǎn)不斷攤薄公司費用
一方面公司長時間處于預重整及重整階段，出于維穩(wěn)需要生產(chǎn)經(jīng)營采取戰(zhàn)略防守態(tài)勢,，另一方面公司財務和資金狀況受限,，導致公司2023年整體業(yè)務規(guī)模相比高峰期仍處于低位，閑置飼料工廠,、養(yǎng)殖欄舍的折舊攤銷,，以及人效較低、組織無序等產(chǎn)生的不合理成本和費用等問題亟待解決,。報告期末,，公司通過重整工作已一定程度改善財務和資金狀況，通過深度梳理和處置閑置低效的自有和租賃資產(chǎn),、科學調(diào)整組織架構和人員配置,、制定精準激勵有成效奮斗者的考核機制等方式,，不斷提升公司資產(chǎn)質(zhì)量和管理水平，提升員工思想高度和工作積極性,，以適應公司新的發(fā)展的需要,。
6、報告期內(nèi),，公司按照《企業(yè)會計準則》的有關規(guī)定和要求,，對期末存欄生豬及固定資產(chǎn)計提減值準備約10.36億元。
生豬養(yǎng)殖業(yè)務
報告期內(nèi),，公司在資金和人員配置等資源有限,、養(yǎng)殖效率及產(chǎn)能利用率不足等情況下，積極開展各項應對舉措以盡可能減少虧損,，保證生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)性,，保護核心優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的完整。報告期內(nèi),，公司生豬出欄共547.85萬頭,，其中商品豬出欄213.35萬頭。
（1）堅持長期育種工作,，推動養(yǎng)殖業(yè)務的轉型和發(fā)展
公司堅持長期育種工作,，培養(yǎng)了一批業(yè)務技術骨干，同時也跟華中農(nóng)業(yè)大學,、江西農(nóng)業(yè)大學等國家重點農(nóng)業(yè)院校保持長期合作關系,；公司2020年—2021年期間合計進口種豬11120頭，擁有法系,、美系,、加系、托佩克系等較為豐富的育種資源,，建立了從核心群,、擴繁群、商品群的一整套完整的育種體系,，為公司育種工作提供了良好的業(yè)務基礎,；2023年公司育種工作的目標是維持核心種豬場優(yōu)質(zhì)種群的延續(xù)。報告期內(nèi)生豬行情長時間處于底部,，公司處于預重整及重整階段,，種豬生產(chǎn)和銷售業(yè)務承壓，但育種工作整體實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡,，公司種豬資源和育種成果與雙胞胎集團育種業(yè)務高度互補,，雙胞胎集團將幫助公司整合育種資源并有效拓展種豬銷售渠道。
（2）盤活閑置豬場,，提升經(jīng)營效益
報告期內(nèi),，公司繼續(xù)維持核心種豬種群的延續(xù)和穩(wěn)定,，但繁殖種群和育肥種群規(guī)模與欄舍產(chǎn)能相比仍處于不飽和階段，公司欄舍產(chǎn)能利用率仍有待提高,，由此產(chǎn)生大量閑置資產(chǎn)折舊,、攤銷、減值以及租賃資產(chǎn)退租等直接損失,，同時也大幅增加了養(yǎng)殖成本,，影響經(jīng)營效益。因此在報告期內(nèi),，公司通過核銷及處置無利用價值的閑置及低效資產(chǎn)等手段,，繼續(xù)清退冗余產(chǎn)能,，優(yōu)化公司整體資產(chǎn)質(zhì)量,，同時也對基礎良好的豬場進行投資收益測算，有序開展重整后的復養(yǎng)復產(chǎn)工作,。為此公司建立專門的資產(chǎn)處置團隊對復養(yǎng)復產(chǎn)工作進行項目制管理,，將工作責任穿透落實到個人，同時通過具有吸引力的激勵手段激發(fā)員工積極性,，加快項目進度,，提升完成質(zhì)量。
（3）智能化設備賦能養(yǎng)殖業(yè)務,，提升精細化管控助力降本增效
截至報告期末,，公司共完成超過15萬套智能設備的安裝，包含自主研發(fā)的精準飼喂器,、點豬攝像頭,、溫度控制器、溫濕度記錄儀,、環(huán)境控制器和智能IOT（物聯(lián)網(wǎng)）服務器等,。公司開發(fā)完成的供料系統(tǒng)，已在多個場區(qū)進行了業(yè)務運用,，滿足了對不同類型,、不同日齡豬只的日常喂養(yǎng)；公司通過環(huán)控數(shù)據(jù)應用平臺實時監(jiān)控豬舍內(nèi)溫濕度的曲線以及風機,、水簾,、噴淋的開啟情況，實現(xiàn)了對環(huán)控器溫濕度調(diào)節(jié)策略和豬場標準化溫濕度策略的遠程控制,；公司使用預警設備對其他設備運行異常情況進行警報和預警,，如下水下料運行異常警報、溫濕度超過標準異常警報,、料量缺失警報,、料霉變預警,、設備在離線警報等，相關人員可以通過辦公軟件,、短信以及電話等多渠道接收警報,，從而達到實時監(jiān)控的效果。公司以往的實踐證明智能設備的使用能夠減少人工操作,，提高養(yǎng)殖效率,。同時現(xiàn)代化的豬舍能為生豬提供最佳的生長環(huán)境，結合現(xiàn)代防疫技術,，可以提升生豬整體健康水平,，提高生產(chǎn)成績，為生產(chǎn)決策提供數(shù)據(jù)支持,，達到降本增效的目的,。
（4）聚焦重點區(qū)域，加速公司業(yè)務變革以提升經(jīng)營效率
報告期內(nèi),，公司繼續(xù)加強重點養(yǎng)殖區(qū)域的聚焦和人力資源的適配,。公司已通過戰(zhàn)略調(diào)整確立了以江西總部為輻射中心的南方地區(qū)作為重點發(fā)展區(qū)域?！梆B(yǎng)得活”是發(fā)展生豬養(yǎng)殖業(yè)務的基礎,，選擇大于努力，南方部分地區(qū)氣候及地形針對“預防非洲豬瘟”形成天然環(huán)境優(yōu)勢,，疊加一定的人口及銷售資源,，尤其是在廣東、廣西,、福建等沿海省份還具備充足的港口資源形成飼料原料的進口優(yōu)勢,，有利于公司加速業(yè)務調(diào)整恢復養(yǎng)殖效益，深化變革不斷提升經(jīng)營效率,，以精細化管理輕裝上陣再發(fā)展,。
