12月13-15日,，牧原董事長秦英林出席在北京舉行的“2024（第二十二屆）中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”,，并發(fā)表題為“駕馭不確定向確定性進發(fā)”的主旨演講。
秦英林介紹,，牧原要傾力打造三重價值以穿越周期,。第一重價值，要力爭成本領(lǐng)先,，實現(xiàn)高利潤,；第二重價值，要為客戶創(chuàng)造價值,，讓公司有更強抵御市場沖擊的能力,；第三重價值，要關(guān)注對社會的影響,，創(chuàng)建美好,、服務(wù)社會，這也是公司生存之根本,。牧原在成本控制方面,，遵循第一性原理，在內(nèi)部向技術(shù)元點進發(fā),，深挖成本,，對標國際一流養(yǎng)殖企業(yè)，對標優(yōu)秀生產(chǎn)方式,，每頭豬有600元成本空間，行業(yè)有4000億元空間值得挖潛,；企業(yè)能不能活下去,，能不能活得好，完全在于自己,。要深挖600元成本空間,，首先要打開產(chǎn)業(yè)鏈，看飼料環(huán)節(jié),、種豬育種,、養(yǎng)豬生產(chǎn)、健康環(huán)境,、屠宰加工還有多少空間可挖,；從底層找到技術(shù)空間，推出財務(wù)空間,，合起來發(fā)現(xiàn)最少還有600元空間,。目前，牧原的挖潛進展已接近300元,，未來,，還會繼續(xù)向技術(shù)深層進發(fā),，繼續(xù)深挖成本。在這個過程中感受特別深,，原來覺得養(yǎng)豬行業(yè)已經(jīng)差不多走到盡頭,，向內(nèi)挖成本沒想到還有那么大的空間。正如熊彼特所講——只有不斷地創(chuàng)新,，才能帶來利潤的增長,。
他說，擁抱周期一定是“內(nèi)向”思維,，要自立,、自強、自尊,。在穿越周期的過程中,，要向外學(xué)，要開放,；要向內(nèi)求,，不抱怨市場、抱怨周期,、抱怨環(huán)境,，要自律；要向下求,，扎技術(shù)的根,，底層邏輯的根，死磕技術(shù),，才能自立,；要向上求，很多工作沒做好,，根在領(lǐng)導(dǎo),，管理層要反思；要向己求,，根本答案在自己,，根源在自己，只有這樣才能自強,。
