在忙碌和期待中,，我和牧原度過了2024年,。
如果用一個關鍵詞形容這一年，我想就是“機制創(chuàng)新”,。當公司發(fā)展到一定規(guī)模,，關鍵要靠內部管理?；仡^來看,，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理做得還不夠,，差距仍不小,。這時候，我們需要找,，哪個地方出了問題,，是制度，還是機制,？
我們要向高層找,，發(fā)現(xiàn)根本問題，觀念要改變,，機制要創(chuàng)新,。2024年我們做了獎勵機制創(chuàng)新，更新了公司實施的全部薪酬方案,。創(chuàng)新過程中,，也需要不斷地把我們的理念和方法傳遞到業(yè)務一線和基層員工。凡事講得明白,，大家聽得明白,，做得就明白，業(yè)績就會好,。整體來看,，這一年的成效非常顯著。
講個典型,。創(chuàng)新機制落地后,，有的員工薪酬翻倍，我們做得好的飼養(yǎng)員,，學歷不高,，月薪能拿到2萬～3萬（元）。盡管不是全部,，但這樣的員工數(shù)量不少,，這就是我們機制創(chuàng)新的價值,。關鍵是他們的需求得到滿足的同時，生產效率高了,、成本低了,，這是一個雙贏局面，很讓人激動,。
2024年5月開始,，豬周期步入上行區(qū)間。豬價高點時,，當然我們心里輕松了一點,，但這不代表我們沒有壓力,，挑戰(zhàn)還很大,。壓力來自哪兒？現(xiàn)在大家都在提升降本能力,，大家都越來越強,。過去我們的那些優(yōu)勢都歸零了，必須得有更強的能力,，讓成本下降,，品質更好，才能繼續(xù)活下去,。
“任何一個行業(yè)都要融入AI”
很多人好奇,，養(yǎng)豬業(yè)和AI之間到底有什么關系？任何一個行業(yè)都要融入AI,，這是一個循序漸進,、持續(xù)發(fā)力的過程。
就像當年手機和二維碼的普及一樣,，新事物的出現(xiàn)是（影響）廣泛的,，而不是獨屬于某一個企業(yè)。因此,，我們要提醒自己,，不要被落下。不要以為我們拿個手機,，別人就不能用了,，不要以為我們這個業(yè)務做得好，別人就做不了,。新事物的出現(xiàn)給到我們一些啟示：新科技時代,，一定要與時俱進。所以,，人工智能只是我們正常的應用而已,。
這些年,，很多傳統(tǒng)行業(yè)都在談AI。同樣涉及AI的應用,，大家的心態(tài)可能不一樣,。我們有目標、有差距,、有問題,，為什么用AI，也有實實在在的需求,。根據(jù)我們的需求和看到的未來,，招人、投資,，但這里沒有“賭”,。
我們“不押寶”，就是明明白白,、實實在在,，看到要解決哪些問題，就招哪些人,。需要什么就做什么,，反而產生了價值。
現(xiàn)在也有AI公司來找牧原聊合作,，大家都在做,，同一件事就看誰做得更好。我們本身就在現(xiàn)場,，應用場景更具體,，訴求更明確，路徑更清晰,，可能效率會高,，成效好一點。
比如,，過去我們做豬的育種,，需要測定豬的數(shù)據(jù)，這個數(shù)據(jù)量非常龐大,，過程很累,，也很繁瑣，極其耗費人力?，F(xiàn)在通過AI,，前后左右一看，就知道豬有多長,、多重,，甚至瘦肉率多高,，這些數(shù)據(jù)都能體現(xiàn)出來，解放了大量人力,，直接幫我們提升了效率,，降低了成本。
這時候,，AI對于傳統(tǒng)產業(yè)的價值就出來了,，而在過去，如果沒有AI,，我們不敢想,。
如豬病預防，豬咳嗽一聲,，AI聽到聲音后就會繼續(xù)分析,，判斷可能是哪一種疾病帶來的咳嗽；如果看到小豬拉稀,，AI拍個照片一比照,，就能知道可能是哪種病導致,；AI還能把這些信息傳遞給飼養(yǎng)員,，輔助干預。也就是說,，原本需要很高技術含量的工作,，通過AI就會變得更簡單，這是AI的價值,。
所以,，我們做AI基于需求，對AI的投入沒有限制,，因為這些需求解決之后符合降低成本的方向,。當然，做AI也需要一定的經濟支撐,。如果沒有支撐,，沒有應用場景，純粹去投資,，風險還是蠻大的,。所以，一定要找到作業(yè)場景,。
“不要把精力放在研判未來趨勢上”
為市場提供高品質放心豬肉,，是我們持續(xù)追尋的目標。2024年,，牧原在豬的高品質生產方面取得了很大提升,，但與目標相比,，還有很大差距。受制于中國養(yǎng)豬生產的疾病狀況,，這個差距還需多年持續(xù)發(fā)力,、持續(xù)打造才能補上。
現(xiàn)在牧原有一部分豬場成績非常喜人,。豬的健康度提升,，飼料消耗低，豬病少,，豬會健康,，肉也就香，這樣的表現(xiàn)給我們帶來很大信心,。根據(jù)差距,，反觀業(yè)務，我們用10年,、20年追尋,，這個作業(yè)還都做不完。
回望過往30余年,，牧原穿越了七輪周期,。有人問，牧原怎么踩準節(jié)拍的,，驅動力來自于哪兒,？
說“踩準”我自己都害怕，要是踩不準怎么辦,？我認為,，不能用“節(jié)拍”這個概念來描述牧原對周期的理解。實際上我們一開始養(yǎng)豬,，是為利而來,。我們要盈利、要生存,、要發(fā)展,。可是我們一進來,，就遇到了豬周期,，豬價跌了，抱怨嗎,？我們只想要漲不要跌,，能擋住跌嗎？擋不住。
經歷一個又一個周期后,，我們就不再去問未來豬價是升是降,，而是持續(xù)把豬養(yǎng)好。向內求,，向自己求,，反而把成本控制好了。未來市場無論高潮還是低谷,，我們也都能從容一點,。不要想著去踩市場節(jié)拍，既然從事這個行業(yè),，一定要把這行做好,，把生產和管理做好，這是根本,。
我們也曾預判周期,，也和其他人一樣，犯過一模一樣的錯誤,。正因為我們大家共同的誤判,，才形成了真正的周期。如果有一半人判對了,，一半人判錯了,，周期就平緩了。如果大家的判斷都正確,，那就不存在周期了,。實際上,，我們共同的正確形成了共同的錯誤,，就是一致性判斷。
所以,，在周期上,，要少花精力去討論我的判斷正確與否，更不要把自己的精力放在研判未來趨勢上,，而是說,，我們知道大趨勢后，把精力用在內部生產,，以應對周期,。從大方向我們要知道行業(yè)的走勢是什么，比如行業(yè)轉型期,、成熟度,、未來利潤率走向。
利潤高的時候，不要那么樂觀,，對于未來,，要抱有更多危機感。這樣,，我們做事就不會心存僥幸,。壓力始終存在，我們不敢懈怠,。我們的養(yǎng)豬技術和國際上最先進的發(fā)達國家比,，還有很大差距。這份作業(yè)我們能做,，其他企業(yè)也能做,，小農戶也能做，看誰把這個作業(yè)做得好,，誰就是勝出者,。
現(xiàn)在，我們內部有做得好,，也有做得很差的,，這是“硬傷”。怎么幫助這些落后的“差等生”獲取高分,，是個大難題,。我們會派技術干部和管理人員，甚至直接派個人去幫他們干,，手把手教,，一起往前走。2024年,，我們做了很多這樣的事,。
“領導者一定要全力以赴支持創(chuàng)新”
別人問我，牧原的創(chuàng)新基因如何形成,？基因這個詞太大了,，從內在因素上講，還是源自我們對事物極致的追求,，無論這個事是效率,、成本，還是價值,、利潤,。我們自問，如果想活得更長久,，那現(xiàn)在要做哪些工作,。即便不顯著影響當前業(yè)績的事,，我們都要把它做好，慢慢就形成了習慣,。
創(chuàng)新是一件冒著巨大風險的事情,。作為領導者，一定要全力以赴支持創(chuàng)新,。無論我是自己做,，還是找別人做，最終都是我做的,。成了,，那是別人的事，是公司的事,；敗了,，責任就在我身上，我要把它擔起來,。如果我不擔,，其他任何人都擔不起。否則,，他們在做事時就不敢大膽嘗試,，不敢想，或者想一想又不敢干,，所謂的創(chuàng)新就變成了小打小鬧的嘗試,，成效也不會顯著。
我們的每一項創(chuàng)新,，都會把未來價值的可能性算得很清晰,。如果投入產出比意義不大，那就放下,。創(chuàng)新失敗了,，怎么辦？還是我來擔,。就像自己做飯,，做香了你吃，做爛了,，這頓飯還要再咽下去，情緒抱怨是沒用的,，推卸責任更不可取,，所以在內部，我們保護一起創(chuàng)新的人,。
我時常翻看過往30年的工作記錄?，F(xiàn)在牧原的這些特質，好像那個時候自己就已經想了很多。很多東西都沒有變,。如果說變化,，我對知識的認知、技術的探討確實有變化,。至于產業(yè)變化,，過去我們是靠手工，現(xiàn)在靠機械,，未來要靠智能化,，這個變化才更大。
這些年走下來,，我的內在變化還是比較少的,。我不怕落伍，就是覺得時間不夠,。我常常想,，我要是再多干2年能干什么？再要3年能干什么,？5年能達成什么,？突然發(fā)現(xiàn)，這樣算下去的時候,，沒有時間了,。當然，即便我們按現(xiàn)在這樣的情況干下去,，也能把想干的事干成,。
我們一直提醒自己要有國際視野，用國際化管理讓自己融入世界,。農業(yè)國際化很難,，語言是農業(yè)企業(yè)的第一關，第二關是風土文化,，第三關是政策風險,，之后才是未來的市場。我們希望用國際化標準,，提升管理水平,，與未來接軌。我們也期望能擴充一支人才隊伍,，把養(yǎng)豬技術再推向一個新高度,。
