在忙碌和期待中,，我和牧原度過了2024年,。
如果用一個關(guān)鍵詞形容這一年，我想就是“機制創(chuàng)新”,。當公司發(fā)展到一定規(guī)模,，關(guān)鍵要靠內(nèi)部管理,。回頭來看,，我們發(fā)現(xiàn),，企業(yè)管理做得還不夠，差距仍不小,。這時候,，我們需要找，哪個地方出了問題,，是制度,，還是機制？
我們要向高層找,，發(fā)現(xiàn)根本問題,，觀念要改變，機制要創(chuàng)新,。2024年我們做了獎勵機制創(chuàng)新,，更新了公司實施的全部薪酬方案。創(chuàng)新過程中,，也需要不斷地把我們的理念和方法傳遞到業(yè)務(wù)一線和基層員工,。凡事講得明白，大家聽得明白,，做得就明白,，業(yè)績就會好。整體來看,，這一年的成效非常顯著,。
講個典型。創(chuàng)新機制落地后,，有的員工薪酬翻倍,，我們做得好的飼養(yǎng)員，學(xué)歷不高,，月薪能拿到2萬～3萬（元）,。盡管不是全部，但這樣的員工數(shù)量不少,，這就是我們機制創(chuàng)新的價值,。關(guān)鍵是他們的需求得到滿足的同時，生產(chǎn)效率高了,、成本低了,，這是一個雙贏局面，很讓人激動。
2024年5月開始,，豬周期步入上行區(qū)間,。豬價高點時，當然我們心里輕松了一點,，但這不代表我們沒有壓力,，挑戰(zhàn)還很大。壓力來自哪兒,？現(xiàn)在大家都在提升降本能力,，大家都越來越強。過去我們的那些優(yōu)勢都歸零了,，必須得有更強的能力,，讓成本下降，品質(zhì)更好,，才能繼續(xù)活下去,。
“任何一個行業(yè)都要融入AI”
很多人好奇，養(yǎng)豬業(yè)和AI之間到底有什么關(guān)系,？任何一個行業(yè)都要融入AI,，這是一個循序漸進、持續(xù)發(fā)力的過程,。
就像當年手機和二維碼的普及一樣,，新事物的出現(xiàn)是（影響）廣泛的，而不是獨屬于某一個企業(yè),。因此,，我們要提醒自己，不要被落下,。不要以為我們拿個手機,，別人就不能用了，不要以為我們這個業(yè)務(wù)做得好,，別人就做不了,。新事物的出現(xiàn)給到我們一些啟示：新科技時代，一定要與時俱進,。所以,，人工智能只是我們正常的應(yīng)用而已。
這些年,，很多傳統(tǒng)行業(yè)都在談AI。同樣涉及AI的應(yīng)用,，大家的心態(tài)可能不一樣,。我們有目標、有差距、有問題,，為什么用AI,，也有實實在在的需求。根據(jù)我們的需求和看到的未來,，招人,、投資，但這里沒有“賭”,。
我們“不押寶”,，就是明明白白、實實在在,，看到要解決哪些問題,，就招哪些人。需要什么就做什么,，反而產(chǎn)生了價值,。
現(xiàn)在也有AI公司來找牧原聊合作，大家都在做,，同一件事就看誰做得更好,。我們本身就在現(xiàn)場，應(yīng)用場景更具體,，訴求更明確,，路徑更清晰，可能效率會高,，成效好一點,。
比如，過去我們做豬的育種,，需要測定豬的數(shù)據(jù),，這個數(shù)據(jù)量非常龐大，過程很累,，也很繁瑣,，極其耗費人力。現(xiàn)在通過AI,，前后左右一看,，就知道豬有多長、多重,，甚至瘦肉率多高,，這些數(shù)據(jù)都能體現(xiàn)出來，解放了大量人力,，直接幫我們提升了效率,，降低了成本,。
這時候，AI對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的價值就出來了,，而在過去,，如果沒有AI，我們不敢想,。
如豬病預(yù)防,，豬咳嗽一聲，AI聽到聲音后就會繼續(xù)分析,，判斷可能是哪一種疾病帶來的咳嗽,；如果看到小豬拉稀，AI拍個照片一比照,，就能知道可能是哪種病導(dǎo)致,；AI還能把這些信息傳遞給飼養(yǎng)員，輔助干預(yù),。也就是說,，原本需要很高技術(shù)含量的工作，通過AI就會變得更簡單,，這是AI的價值,。
所以，我們做AI基于需求,，對AI的投入沒有限制,，因為這些需求解決之后符合降低成本的方向。當然,，做AI也需要一定的經(jīng)濟支撐,。如果沒有支撐，沒有應(yīng)用場景,，純粹去投資,，風險還是蠻大的。所以,，一定要找到作業(yè)場景,。
“不要把精力放在研判未來趨勢上”
為市場提供高品質(zhì)放心豬肉，是我們持續(xù)追尋的目標,。2024年,，牧原在豬的高品質(zhì)生產(chǎn)方面取得了很大提升，但與目標相比,，還有很大差距,。受制于中國養(yǎng)豬生產(chǎn)的疾病狀況，這個差距還需多年持續(xù)發(fā)力,、持續(xù)打造才能補上,。
現(xiàn)在牧原有一部分豬場成績非常喜人,。豬的健康度提升，飼料消耗低,，豬病少，豬會健康,，肉也就香,，這樣的表現(xiàn)給我們帶來很大信心。根據(jù)差距,，反觀業(yè)務(wù),，我們用10年、20年追尋,，這個作業(yè)還都做不完,。
回望過往30余年，牧原穿越了七輪周期,。有人問,，牧原怎么踩準節(jié)拍的，驅(qū)動力來自于哪兒,？
說“踩準”我自己都害怕,，要是踩不準怎么辦？我認為,，不能用“節(jié)拍”這個概念來描述牧原對周期的理解,。實際上我們一開始養(yǎng)豬，是為利而來,。我們要盈利,、要生存、要發(fā)展,?？墒俏覀円贿M來，就遇到了豬周期,，豬價跌了,，抱怨嗎？我們只想要漲不要跌,，能擋住跌嗎,？擋不住。
經(jīng)歷一個又一個周期后,，我們就不再去問未來豬價是升是降,，而是持續(xù)把豬養(yǎng)好。向內(nèi)求,，向自己求,，反而把成本控制好了,。未來市場無論高潮還是低谷，我們也都能從容一點,。不要想著去踩市場節(jié)拍,，既然從事這個行業(yè)，一定要把這行做好,，把生產(chǎn)和管理做好,，這是根本。
我們也曾預(yù)判周期,，也和其他人一樣,，犯過一模一樣的錯誤。正因為我們大家共同的誤判,，才形成了真正的周期,。如果有一半人判對了，一半人判錯了,，周期就平緩了,。如果大家的判斷都正確，那就不存在周期了,。實際上,，我們共同的正確形成了共同的錯誤，就是一致性判斷,。
所以,，在周期上，要少花精力去討論我的判斷正確與否,，更不要把自己的精力放在研判未來趨勢上,，而是說，我們知道大趨勢后,，把精力用在內(nèi)部生產(chǎn),，以應(yīng)對周期。從大方向我們要知道行業(yè)的走勢是什么,，比如行業(yè)轉(zhuǎn)型期,、成熟度、未來利潤率走向,。
利潤高的時候,，不要那么樂觀，對于未來,，要抱有更多危機感,。這樣，我們做事就不會心存僥幸,。壓力始終存在,，我們不敢懈怠,。我們的養(yǎng)豬技術(shù)和國際上最先進的發(fā)達國家比，還有很大差距,。這份作業(yè)我們能做,，其他企業(yè)也能做，小農(nóng)戶也能做,，看誰把這個作業(yè)做得好,，誰就是勝出者。
現(xiàn)在,，我們內(nèi)部有做得好，也有做得很差的,，這是“硬傷”,。怎么幫助這些落后的“差等生”獲取高分，是個大難題,。我們會派技術(shù)干部和管理人員,，甚至直接派個人去幫他們干，手把手教,，一起往前走,。2024年，我們做了很多這樣的事,。
“領(lǐng)導(dǎo)者一定要全力以赴支持創(chuàng)新”
別人問我,，牧原的創(chuàng)新基因如何形成？基因這個詞太大了,，從內(nèi)在因素上講,，還是源自我們對事物極致的追求，無論這個事是效率,、成本,，還是價值、利潤,。我們自問,，如果想活得更長久，那現(xiàn)在要做哪些工作,。即便不顯著影響當前業(yè)績的事,，我們都要把它做好，慢慢就形成了習(xí)慣,。
創(chuàng)新是一件冒著巨大風險的事情,。作為領(lǐng)導(dǎo)者，一定要全力以赴支持創(chuàng)新,。無論我是自己做,，還是找別人做,，最終都是我做的。成了,，那是別人的事,，是公司的事；敗了,，責任就在我身上,，我要把它擔起來。如果我不擔,，其他任何人都擔不起,。否則，他們在做事時就不敢大膽嘗試,，不敢想,，或者想一想又不敢干，所謂的創(chuàng)新就變成了小打小鬧的嘗試,，成效也不會顯著,。
我們的每一項創(chuàng)新，都會把未來價值的可能性算得很清晰,。如果投入產(chǎn)出比意義不大,，那就放下。創(chuàng)新失敗了,，怎么辦,？還是我來擔。就像自己做飯,，做香了你吃,，做爛了，這頓飯還要再咽下去,，情緒抱怨是沒用的,，推卸責任更不可取，所以在內(nèi)部,，我們保護一起創(chuàng)新的人,。
我時常翻看過往30年的工作記錄。現(xiàn)在牧原的這些特質(zhì),，好像那個時候自己就已經(jīng)想了很多,。很多東西都沒有變。如果說變化,，我對知識的認知,、技術(shù)的探討確實有變化。至于產(chǎn)業(yè)變化，過去我們是靠手工,，現(xiàn)在靠機械,，未來要靠智能化，這個變化才更大,。
這些年走下來,，我的內(nèi)在變化還是比較少的。我不怕落伍,，就是覺得時間不夠,。我常常想，我要是再多干2年能干什么,？再要3年能干什么,？5年能達成什么？突然發(fā)現(xiàn),，這樣算下去的時候,，沒有時間了。當然,，即便我們按現(xiàn)在這樣的情況干下去，也能把想干的事干成,。
我們一直提醒自己要有國際視野,，用國際化管理讓自己融入世界。農(nóng)業(yè)國際化很難,，語言是農(nóng)業(yè)企業(yè)的第一關(guān),，第二關(guān)是風土文化，第三關(guān)是政策風險,，之后才是未來的市場,。我們希望用國際化標準，提升管理水平,，與未來接軌,。我們也期望能擴充一支人才隊伍，把養(yǎng)豬技術(shù)再推向一個新高度,。
