又到2012年終大盤點時刻,，每年的這個時候都是畜牧企業(yè)HR最忙碌的日子。在這短短的幾個月里,，畜牧企業(yè)HR們要忙著周旋于人員儲備,、人員規(guī)劃、年終績效等繁瑣的事務(wù)中,，到底畜牧企業(yè)HR年終都需要做哪些事情呢,？為此中國畜牧獸醫(yī)專業(yè)人才網(wǎng)特別策劃本期專題：2012年畜牧企業(yè)HR年終工作大盤點，希望給正在忙于年終工作總結(jié)的畜牧業(yè)HR提供一些參考,。
績效考核指標(biāo)量化
我們想要達到什么樣的品牌,，什么樣的服務(wù)就全靠我們的指標(biāo)量化度，就能很直接的對員工進行考核和指導(dǎo),、并從而改善工作質(zhì)量,，提高企業(yè)的競爭力?！璠詳細]
領(lǐng)導(dǎo)與員工共同參與
老板或者總經(jīng)理是直接的參與者,，員工只有參與制定才能更有效的執(zhí)行，所以績效考核一定具有這兩大前提,，沒有前提就去做績效管理,，往往費力不討好，與預(yù)期的結(jié)果相去甚遠,?！璠詳細]
明確戰(zhàn)略目標(biāo)和職責(zé)清晰
如果沒有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和清晰的職責(zé)，就談不上績效考核,?？冃Э己耍际裁茨?？就考員工有沒有按這個流程做,？就是看他的職責(zé)，如果不清楚職責(zé),，就不能量化他的工作標(biāo)準(zhǔn),。…[詳細]
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條理分明,，思路清新
畜牧企業(yè)HR在寫年終總結(jié)時,，一定要注意條理清晰,，這點十分關(guān)鍵。畜牧企業(yè)HR可先在腦海里打好草稿或者列好提綱,，明確自己要總結(jié)哪方面,，然后寫出具體的內(nèi)容。[詳細]
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忌諱浮夸,，用數(shù)據(jù)說話
畜牧企業(yè)HR在寫年度總結(jié)中,，要堅持用數(shù)據(jù)進行總結(jié)。這就需要在平時的日常工作中,，用心地對工作進行記錄,，年終工作總結(jié)的數(shù)據(jù)來自于每月、每周,、每日,，甚至每時的工作記錄。[詳細]
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善于發(fā)現(xiàn)問題,，提出意見
畜牧企業(yè)HR是個管理職位,，這個管理是全方位的，包括企業(yè)的方方面面,。想要發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題,，就需要畜牧企業(yè)HR在平時的工作中細心觀察，并從中提出可行建議,。[詳細]
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做好明年工作計劃
年終總結(jié)的重要一部分就是做好明年的工作計劃,，畜牧企業(yè)HR在制定工作計劃一定要從實際出發(fā)，從每位員工的工作能力出發(fā),，從企業(yè)的發(fā)展出發(fā),，讓計劃切實可行。[詳細]
畜牧企業(yè)職工需求預(yù)測
職工的需求預(yù)測是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求,，對將來某個時期內(nèi),，企業(yè)所需職工的數(shù)量和質(zhì)量進行預(yù)測進而確保人員補充計劃方案，實施教育培訓(xùn)方案,。…[詳細]
畜牧企業(yè)職工供給預(yù)測
畜牧企業(yè)職工的供給預(yù)測,，就是為滿足畜牧企業(yè)職工的需求,，在將來某個時期，從其內(nèi)部和外部所能得到的職工數(shù)量和質(zhì)量進行預(yù)測,?！璠詳細]
畜牧企業(yè)職工的供求平衡
在對畜牧企業(yè)職工的需求和供給進行預(yù)測之后，就要著手進行職工需求和供給的平衡,，從而發(fā)現(xiàn)職工供求之間的缺口,，采取措施加以消除,。…[詳細]
組織年會
已步入12月了,，離元旦和春節(jié)越來越近,，HR除了忙報告總結(jié)外，更多的開始發(fā)愁,，年會表演啥節(jié)目才夠有創(chuàng)意呢,？…[詳細]
舉辦員工答謝會
年末企業(yè)通常以答謝會的形式來聯(lián)絡(luò)員工的感情，達到更好的激勵作用,。下面分享年末員工答謝會方案,，供HR參考?！璠詳細]
員工滿意度調(diào)查
員工對企業(yè)的滿意度是企業(yè)管理好壞的重要指標(biāo),，但如何認(rèn)識員工滿意度問題，才是成為我們希望解決而又不得要領(lǐng)的一個問題,?！璠詳細]
評選優(yōu)秀員工
為了弘揚企業(yè)文化，展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風(fēng)采,，畜牧企業(yè)通常年終開展評選“優(yōu)秀員工”的活動,。那么該如何評選優(yōu)秀員工評選呢？…[詳細]
做2013年培訓(xùn)計劃
2012年既將結(jié)束,，2013年既將到來,，很多公司已經(jīng)著手準(zhǔn)備2012年的培訓(xùn)計劃了。作為畜牧HR的你該如何制定年度培訓(xùn)計劃,？…[詳細]
