“肉雞循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集群自1983年孵化雞苗開始,，按照‘鑄鏈條,、強配套、抓源頭,、建集群’的思路,，把白羽雞產(chǎn)業(yè)作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,，打造農(nóng)牧,、食品、冷鏈物流,、投資,、能源環(huán)保、獸藥疫苗,、配套七大產(chǎn)業(yè),，在疫情沖擊下，多點開花,，一季度實現(xiàn)逆勢開門紅,。”圣農(nóng)董事長傅光明說,。
在白羽雞主業(yè)上,，圣農(nóng)年產(chǎn)能超過5億羽，穩(wěn)坐全國第一的寶座,。在新冠肺炎影響下,，白羽雞上下游產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈碰到了堵點、斷點等難題,，原料送不進來,，下游客戶渠道恢復(fù)慢，圣農(nóng)遭遇成立38年以來前所未有的困難,。
豐圣農(nóng)業(yè)是圣農(nóng)從養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈延長到種植產(chǎn)業(yè)鏈的開山之作，成立于2014年,，主要生產(chǎn)高端櫻桃番茄,、結(jié)球生菜。疫情期間,，豐圣成為異軍突起的增長點,。
“疫情之下，互聯(lián)網(wǎng)購物成為公司業(yè)務(wù)新風(fēng)口,，不能過分依賴線下傳統(tǒng)銷售渠道,。”總經(jīng)理陳飛說,，公司在穩(wěn)固線下渠道的同時,加速布局,、培育、優(yōu)化線上購物渠道,，完成了全渠道布局,，線上銷售額是原來的3倍。而且,，多元產(chǎn)業(yè)鏈,，也增強了產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力。圍繞種植產(chǎn)業(yè)鏈,，進軍冷鏈物流產(chǎn)業(yè)鏈,、零售終端產(chǎn)業(yè)鏈、電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈,，從育苗生產(chǎn)到客戶終端的一條種植完整產(chǎn)業(yè)鏈齊活。今年第一季度，豐圣產(chǎn)品暢銷長三角,、珠三角等地,，營業(yè)收入1500萬元，同比增長115%,。
豐圣正是圣農(nóng)逆勢而進的縮影,。依靠七大產(chǎn)業(yè)這個完整產(chǎn)業(yè)鏈，不僅縱到底,，向微笑曲線兩端進軍,，一端是原種研發(fā)，去年圣農(nóng)自主研發(fā)培育出國內(nèi)首個白羽肉雞SZ901配套系,，率先打破西方技術(shù)壟斷,，補齊行業(yè)短板，今年,，圣農(nóng)將在浦城新建祖代種雞飼養(yǎng)場片區(qū),，明年將滿足國內(nèi)市場需求。另外一端是下游延伸至肉類產(chǎn)品深加工,，建設(shè)9個食品加工廠（在建3個）,，年產(chǎn)能超過35.5萬噸，生產(chǎn)八大系列千余種產(chǎn)品,，實現(xiàn)以雞肉為主材料,，拓展牛羊肉產(chǎn)品，向全食品領(lǐng)域推進,。
而且,，橫到邊，建立雞糞生產(chǎn)生物有機肥,、生物質(zhì)（雞糞）發(fā)電和以雞的廢棄物開發(fā)利用,、包裝材料、蔬菜種植,、儲運物流,、獸藥疫苗等橫向配套產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)資源循環(huán)利用,。今年2月底,，進軍獸藥疫苗行業(yè)的圣維生物提前3個月投產(chǎn)，兩條消毒劑和兩條獸藥生產(chǎn)線投產(chǎn),，目前正申請18個獸藥品種的生產(chǎn)批準,，為企業(yè)培育新增長極?！斑@樣,，完整的產(chǎn)業(yè)鏈條成了對抗疫情最有效的法寶，比如說白羽肉雞原種配套系，市場上人無我有,，這就是企業(yè)核心競爭力,。”傅光明說,。
“每一次危機都是企業(yè)彎道超車的機遇,。2006年，禽流感席卷全球,，圣農(nóng)逆勢而上,，以最快的速度擴張產(chǎn)能。2007年,，禽流感疫情一過,，銷售收入從2006年的7000萬元一躍增長到了2個多億，上了一個大臺階,?！备倒饷髡f，在危機中育新機,，今年圣農(nóng)將梳理七大產(chǎn)業(yè)鏈的短板,，在閩北已經(jīng)投資20億元，啟動17個項目,，在提升產(chǎn)能,、補齊行業(yè)短板上等方面下功夫，目前按照農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖4.0體系要求,，完成5個肉雞飼養(yǎng)場48棟雞舍的技改擴建,，年產(chǎn)900多萬羽白羽肉雞，全力提升產(chǎn)能,，以集群集約推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,，努力打造世界級食品企業(yè)。
