勇改革,、強(qiáng)經(jīng)營
既要做強(qiáng)做優(yōu)生產(chǎn)端,,
又要加強(qiáng)管理,、開拓創(chuàng)新營銷端,
加快推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),。

11月28日,,溫氏股份發(fā)布公告成立廣東溫氏佳潤肉食品有限公司(簡稱“佳潤肉食”),為獨(dú)立經(jīng)營單元,,隸屬集團(tuán)公司管理,;成立集團(tuán)營銷管理部,為集團(tuán)三級(jí)單位,,隸屬集團(tuán)公司管理,。
溫氏股份成立佳潤肉食獨(dú)立經(jīng)營單元及營銷管理部是為進(jìn)一步提高生豬屠宰加工業(yè)務(wù)的專業(yè)化管理水平,開拓食品業(yè)務(wù)更為廣闊的發(fā)展前景,;全面構(gòu)建現(xiàn)代化營銷體系,,鍛造新的營銷競爭力,加快集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),。
近日,,溫氏股份營銷管理部揭幕儀式在集團(tuán)總部大樓舉行,溫氏股份董事長溫志芬,、總裁梁志雄及部分董監(jiān)高成員等參加了儀式并召開座談會(huì),。揭幕儀式由溫氏股份常務(wù)副總裁黎少松主持。
座談會(huì)上,,溫志芬回顧了溫氏不同階段的銷售模式,。他指出,溫氏在創(chuàng)業(yè)初期采用批發(fā)模式,,實(shí)現(xiàn)了從零售向批發(fā)模式的建立,,再將批發(fā)模式應(yīng)用到肉豬銷售領(lǐng)域,助力集團(tuán)養(yǎng)殖主業(yè)迅速發(fā)展,。在近40年的發(fā)展中,,溫氏積累了豐富的經(jīng)營管理技巧。溫志芬強(qiáng)調(diào),,探索建立新時(shí)期營銷模式是營銷管理部的重要使命,,營銷管理部要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力,量化工作目標(biāo)和效益,,圍繞集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)開展工作,,相信在營銷管理部全部成員的努力下,營銷管理部一定達(dá)到集團(tuán)的要求和期望,。
梁志雄在致辭中表示,,隨著社會(huì)的發(fā)展,國內(nèi)肉食品消費(fèi)也發(fā)生了顯著的變化,,為適應(yīng)變化,,企業(yè)的營銷方式也不斷推陳出新,。營銷管理部一要按照集團(tuán)“掌控渠道、直配終端”的目標(biāo),,構(gòu)建一個(gè)與客戶長期緊密合作,、互利共贏的營銷體系;二要做好集團(tuán)主營業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào)與賦能,,強(qiáng)化營銷平臺(tái)功能,,完善客戶管理與服務(wù)體系,;三要加大市場開拓力度,充分發(fā)揮集團(tuán)品牌,、產(chǎn)品品種及質(zhì)量優(yōu)勢,,以客戶為中心滿足不同的客戶需求,實(shí)現(xiàn)一站式服務(wù),。
黎少松表示,,構(gòu)建更加高效、更大價(jià)值的營銷體系,,是集團(tuán)成立營銷管理部的目的之一,。營銷管理部一要加強(qiáng)挖掘消費(fèi)潛力提效益,加強(qiáng)品牌建設(shè)增效益,;二要拓寬銷售渠道,,實(shí)現(xiàn)對終端的精準(zhǔn)掌控,探索適應(yīng)不同年齡人的消費(fèi)方式,;三要不斷提升服務(wù)質(zhì)量,,及時(shí)了解客戶需求,為合作客戶提供有價(jià)值,、有質(zhì)量的服務(wù)等,。
據(jù)悉,營銷管理部將圍繞“構(gòu)建現(xiàn)代化營銷體系,,實(shí)現(xiàn)營銷效益最大化”的部門定位,,以客戶需求為導(dǎo)向,引導(dǎo)生產(chǎn)端持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識(shí),,提升企業(yè)的綜合競爭能力,,推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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