1月14-16日,，東方希望集團養(yǎng)殖年度工作會議在上海召開，本次會議對養(yǎng)殖板塊過去一年的工作進行了全面分析和總結(jié)，確定了2025年“增強我勢,、創(chuàng)造先標(biāo)”的核心工作目標(biāo),。
會上,，養(yǎng)殖組團負(fù)責(zé)人,、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對過去一年的工作進行了深入而細(xì)致的總結(jié)，并分享了組團在降本增效,、指標(biāo)達(dá)成上的優(yōu)秀經(jīng)驗和做法,。集團養(yǎng)殖事業(yè)總經(jīng)理吳淑芳、數(shù)字化人事總經(jīng)理馮旭追根溯源,，對各組團工作中存在的難點與問題進行了指導(dǎo),，認(rèn)真規(guī)劃了2025年集團養(yǎng)殖板塊工作方向和工作重點。
會議期間,，吳淑芳結(jié)合行業(yè)先標(biāo),，深入闡述了集團養(yǎng)殖板塊面臨的挑戰(zhàn)與機遇。她指出,，相對優(yōu)勢是企業(yè)在激烈競爭中存活的關(guān)鍵因素,，要實事求是,、腳踏實地,，把管理單元、管理單位做到最小顆粒度,，把問題分解到細(xì)節(jié),，把小數(shù)據(jù)做到極致，進而創(chuàng)造先標(biāo),、趕超先標(biāo),。此外，要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，在確保養(yǎng)殖流程,、豬流、物資流和人流順暢的同時,，用好數(shù)字化,、智能化措施解放一線員工,，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高勞動效率,，“消除一切形式的浪費”,。吳淑芳還深入分析了養(yǎng)殖行業(yè)未來發(fā)展趨勢、景氣周期和市場格局,，要求各組團必須抓住成本管控這個“牛鼻子”,，持續(xù)改善各項管理短板，一步一個腳印,，持續(xù)不斷創(chuàng)造企業(yè)相對優(yōu)勢,。
本次會議還對2024年度生產(chǎn)指標(biāo)顯著提升的團隊，及在降本增效作出突出貢獻的團隊進行了表彰,。
16日上午,，在集團重化工年會上，養(yǎng)殖各組團團長以及重化工管理干部齊聚一堂,，聆聽董事長講話,。會上，董事長從“勢,、道,、術(shù)”三個方面深入剖析了養(yǎng)殖板塊近6年來未達(dá)發(fā)展預(yù)期目標(biāo)的深層原因，并一針見血地指出了增強“我”勢的“強”關(guān)鍵體現(xiàn)在“適”,、“做大做強”的本質(zhì)是做到“適”——即面對各種不同的惡劣條件,，能夠“以不變應(yīng)萬變”，做到適者生存,。董事長對集團養(yǎng)殖板塊發(fā)展充滿信心,，鼓勵養(yǎng)殖板塊干部員工調(diào)整“道”和“術(shù)”，通過持之以恒,、循環(huán)漸進的努力,，揚長補短，補齊弱項,，推動養(yǎng)殖板塊健康發(fā)展,、創(chuàng)造先標(biāo)！
