2024年營收,、凈利雙降背景下,，深圳市京基智農(nóng)時代股份有限公司（簡稱“京基智農(nóng)”）準備再次跨界,。2025年5月,，京基智農(nóng)宣布開展IP運營業(yè)務,，開辟第二增長曲線,。從飼料,、養(yǎng)雞起家，到押寶房地產(chǎn),，再到聚焦生豬,，京基智農(nóng)的每一次轉(zhuǎn)型看似都踩上了行業(yè)風口?！肮茸咏?jīng)濟”火熱背景下,，京基智農(nóng)跨界IP產(chǎn)業(yè)，是理性決策還是盲目跟風,？
業(yè)內(nèi)人士指出,，京基智農(nóng)跨界養(yǎng)豬時，行業(yè)的確處于高紅利期,，但伴隨產(chǎn)能恢復,，行情已經(jīng)回歸平穩(wěn)，長期微利的狀態(tài)下,，從業(yè)者尋找第二增長極也是明智之舉,。值得注意的是，跨界的機遇總是與風險并存,，想要走好IP運營這條路,，既要做好持續(xù)研究與創(chuàng)新，也要做好和豬業(yè)之間的平衡,，以免顧此失彼,。
進軍IP產(chǎn)業(yè)
2025年5月，京基智農(nóng)在新業(yè)務發(fā)布會上宣布,，公司正式進軍IP產(chǎn)業(yè),，旗下企業(yè)應允之地文化科技有限公司（以下簡稱“應允之地”）將以“IP矩陣—流量運營—二級市場管理”三位一體模式切入IP產(chǎn)業(yè)萬億級市場，打造公司盈利第二增長曲線,。
據(jù)京基智農(nóng)介紹,，目前，應允之地可以合作的IP約有50多個,，并規(guī)劃在明年新增超過10個簽約和孵化IP,，后續(xù)會加速IP簽約和孵化。IP矩陣的組合為“現(xiàn)役+預備役”,，基于賽馬原則,，每年根據(jù)市場反饋篩選,、調(diào)整，分別適用于不同消費場景,。
資料顯示,，京基智農(nóng)主營業(yè)務為豬禽養(yǎng)殖、飼料及房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務,。對于為何進軍看似毫無關聯(lián)的IP產(chǎn)業(yè),，京基智農(nóng)表示，公司始終堅持“踐行社會責任,、服務社會民生”的經(jīng)營理念,，設立全資下屬公司應允之地并進入可選精神消費領域，是在同一理念下經(jīng)過審慎和深入研究作出的決定,。IP運營市場空間巨大,，公司通過運營IP構(gòu)建差異化的消費場景，為消費者提供個性化的情緒價值,，既可以滿足市場的需求,，也是在踐行社會責任。
在部分業(yè)內(nèi)人士看來,，京基智農(nóng)跨界IP產(chǎn)業(yè),，除了其所謂的服務民生，也有業(yè)績提振需要,。年報顯示,，2024年，京基智農(nóng)實現(xiàn)營業(yè)收入59.60億元,，同比下降52%,；實現(xiàn)凈利潤7.14億元，同比下降59.13%,，出現(xiàn)2022年以來首次業(yè)績下滑,。
具體而言，公司雖然受益于生豬養(yǎng)殖成本下降及生豬市場價格回升,，生豬養(yǎng)殖業(yè)務盈利能力顯著提升,，2024年實現(xiàn)凈利潤約5.5億元，卻被房地產(chǎn)業(yè)務拖了后腿,。報告期內(nèi),，京基智農(nóng)僅進行存量商品房銷售，上年同期部分房地產(chǎn)項目集中向客戶交付,，而本報告期未有新項目集中交付,，導致房地產(chǎn)項目銷售交付數(shù)量同比大幅減少，結(jié)轉(zhuǎn)銷售收入及利潤大幅下降。2024年,，京基智農(nóng)房地產(chǎn)業(yè)務實現(xiàn)凈利潤約2.4億元,，較上年同期下降約90%。
“養(yǎng)豬行業(yè)的盈利水平,，或許也是其跨界原因之一,。”中國生豬預警網(wǎng)首席分析師馮永輝告訴新京報記者,，雖然京基智農(nóng)養(yǎng)豬板塊業(yè)績向好,，但行業(yè)并非朝陽產(chǎn)業(yè),，跑馬圈地的擴張熱潮早已過去,。經(jīng)歷前兩年的行情低谷，頭部企業(yè)已從盲目擴張轉(zhuǎn)向穩(wěn)健發(fā)展,，微利是共識,。存量市場下，行業(yè)競爭只會越來越激烈,，故而從業(yè)者尋找更賺錢的副業(yè)也無可厚非,。需要注意的是，肉類行業(yè)此前也曾有類似雛鷹農(nóng)牧跨界電競,、雨潤跨界房地產(chǎn)等失敗案例,，跨界者要吸取同行教訓理性跨界?？梢宰非鬅狳c,，但不能頭腦過熱大幅抽走養(yǎng)殖資金，顧此失彼,。
香頌資本董事沈萌向新京報記者表示,，市面上如泡泡瑪特等企業(yè)走紅，為IP產(chǎn)業(yè)的投資帶來新的想象空間,。但其成功并非一日之功,。如果只是簡單跨界，成功率不高,，風險很大,。入局者要做好功課、找好資源再決定,。
京基智農(nóng)表示,，對于應允之地，總經(jīng)理陳澤深擅長數(shù)字化營銷與用戶運營,，尤其是私域流量的運營,，其他團隊成員也已在IP運營領域積累了大量一手成功案例和實踐經(jīng)驗，具備較強的IP識別能力并能快速促成授權合作，可以有效,、快速地將IP推向目標人群,，將用戶流量轉(zhuǎn)入私域體系，精準觸達存量用戶,，同時實現(xiàn)增量獲客,，加速IP變現(xiàn)。
“跨界”老手
事實上,，京基智農(nóng)在跨界方面是名“老手”,。京基智農(nóng)原名“康達爾”，1994年在深證證券交易所上市時,，其核心業(yè)務是飼料生產(chǎn)及家禽養(yǎng)殖,。之后依托在深圳的土地資源等優(yōu)勢，該公司逐步加大對房地產(chǎn)業(yè)務投入,。2011年,，房地產(chǎn)業(yè)務以8.02億元營收（占比52.5%），在業(yè)績貢獻上首次超越飼料業(yè)務,，從此成為營收支柱,。
2013年至2016年，康達爾陷入控制權爭奪戰(zhàn),。京基集團通過二級市場持續(xù)增持股份等方式,，與康達爾當時控股股東華超投資展開激烈博弈。2018年,，京基集團最終獲得康達爾控制權,，后明確以“深化農(nóng)業(yè)主業(yè)發(fā)展”為核心的新發(fā)展戰(zhàn)略，將房地產(chǎn)業(yè)務轉(zhuǎn)為僅限于對既有存量土地以自行或與第三方專業(yè)機構(gòu)合作等形式開發(fā)和運營,，不再新增其他房地產(chǎn)項目,。
重新聚焦農(nóng)業(yè)領域的康達爾，并沒有將重心放回飼料和養(yǎng)雞,，而是瞄準勢頭正盛的養(yǎng)豬,。當時國內(nèi)養(yǎng)豬行業(yè)受非洲豬瘟疫情影響出現(xiàn)產(chǎn)能缺口，豬價走高,，從業(yè)者迎來紅利期,，規(guī)模企業(yè)響應恢復產(chǎn)能的號召加速跑馬圈地?？颠_爾在2019下半年明確新戰(zhàn)略后,，更是3個月內(nèi)就簽署6份有關生豬業(yè)務的項目投資框架協(xié)議。
2020年,，康達爾更名“京基智農(nóng)”,，繼續(xù)推進豬場建設,。2021年5月，首批育成肥豬出欄銷售,，伴隨后續(xù)其他豬場陸續(xù)完工投入使用,，其生豬產(chǎn)能得到快速釋放，2022年生豬出欄量突破百萬頭,。一邊是房地產(chǎn)的存量消耗,，一邊是迅速成長生豬產(chǎn)能，至2024年,，京基智農(nóng)養(yǎng)殖業(yè)營業(yè)收入占比達到66.73%,，超過房地產(chǎn)，成為第一大營收業(yè)務,。其中,，生豬出欄量達到214.61萬頭，實現(xiàn)收入39.01億元,，禽業(yè)收入6939.04萬元,。
養(yǎng)豬業(yè)務剛站穩(wěn)腳跟,，京基智農(nóng)就開始尋找下一方向,。2025年5月16日，京基智農(nóng)公告稱,，董事,、總裁巴根由于個人原因辭職。為強化公司整體運營效率,，進一步提升公司現(xiàn)代農(nóng)業(yè)業(yè)務的管理效益,，同時穩(wěn)步推進IP運營新業(yè)務（聚焦潮流文化、時尚藝術,、二次元和文化科技的IP產(chǎn)品開發(fā),、運營與銷售），董事會同意聘任陳家榮為總裁,，蔡新平為聯(lián)席總裁（全面負責公司現(xiàn)代農(nóng)業(yè)業(yè)務）,，顧彬為副總裁（并繼續(xù)兼任財務總監(jiān)），尚鵬超為副總裁（不再擔任董事會秘書）,，藍地為董事會秘書（繼續(xù)兼任副總裁）,。新業(yè)務規(guī)劃由此與系列高層人士變動一同展現(xiàn)在公眾眼前。
沈萌指出,，從京基智農(nóng)的歷史可以看出,，雖然其跨界經(jīng)驗豐富，但每一次跨界都是基于當時熱點,，與原有業(yè)務少有協(xié)同空間,，而IP運營業(yè)務的市場環(huán)境又有所不同,，或許之前的經(jīng)驗很難為新業(yè)務提供幫助。而從上市公司角度來看,，轉(zhuǎn)型帶給投資者新的預期,，但多次轉(zhuǎn)型也可能會改變投資者的判斷，更注重短期表現(xiàn),，缺少中長期的價值認知,。
警惕“盲目投資”
業(yè)內(nèi)有觀點認為，當下IP產(chǎn)業(yè)的持續(xù)火熱與盲盒潮玩,、“谷子經(jīng)濟”的崛起均有關聯(lián),。“谷子”,，取自英文goods的音譯,，泛指“二次元”周邊，如印有動漫,、游戲人物形象的徽章,、掛件、立牌等,。近兩年,，“谷子”在年輕人中受到火熱追捧，各地商超“谷子店”涌現(xiàn),，上海更是出現(xiàn)了國內(nèi)首座二次元商業(yè)體“百聯(lián)ZX創(chuàng)趣場”,。據(jù)百聯(lián)股份年報，“百聯(lián)ZX創(chuàng)趣場”2024年銷售額同比增長70%,，客流同比上升40%,，會員數(shù)已超26萬。而據(jù)咨詢機構(gòu)艾媒咨詢數(shù)據(jù),，2024年,，中國“谷子經(jīng)濟”市場規(guī)模達到1689億元，同比增長41%,，預計2025年將突破2000億元,。
中國商業(yè)聯(lián)合會專家委員會委員、北京商業(yè)經(jīng)濟學會常務副會長賴陽對新京報記者表示,，當前正處在一個由“零時差,、零距離、零渠道”特征所定義的“云消費”時代,，消費者需求已從單純的功能型轉(zhuǎn)向追求個性,、精神滿足和獨特體驗的享受型消費，Z世代（泛指1995年—2009年出生的一代人）的崛起,，更是推動了這一趨勢,。當下流行的“谷子經(jīng)濟”與此前流行的盲盒,、潮玩均抓住了Z世代的收藏欲和個性表達需求，通過深化粉絲經(jīng)濟,、拓展IP變現(xiàn)渠道,，并催生新的消費場景，助推了IP產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展,。
京基智農(nóng)認為,，IP授權開發(fā)及“谷子”、潮玩等文化消費市場近年來規(guī)模持續(xù)增長,，然而市場存在嚴重的資源錯配,，主要是因為目前市場上的IP運營企業(yè)主要集中在前鏈路，即IP孵化,、內(nèi)容開發(fā)和藝術經(jīng)紀等,。隨著文化消費市場的持續(xù)繁榮和成熟，年輕一代更注重個性化需求和自我表達,，以及AIGC（人工智能生成內(nèi)容）時代帶來的二創(chuàng)和共創(chuàng)等趨勢,，人們對于IP衍生品和服務亦提出更高要求，產(chǎn)業(yè)重心將由前鏈路轉(zhuǎn)向后鏈路,，要求企業(yè)具備更強的運營IP,、打通流量能力與供給能力。以用戶為核心導向,，基于IP的后鏈路運營具備極大的市場空間,。
故而,，應允之地的定位將會是后鏈路IP運營商,，即在IP已具雛形，有基本用戶基礎后,，進行存量用戶的精準觸達與增量用戶的宣發(fā),、用戶分層與精細化運營、差異化場景變現(xiàn),、衍生品設計與打造,、二級市場運營等。
賴陽指出,，對于京基智農(nóng)等傳統(tǒng)企業(yè),，做好功課跨界IP產(chǎn)業(yè)，或可助力發(fā)展第二增長曲線,，以輕資產(chǎn)模式有效補充現(xiàn)有重資產(chǎn)業(yè)務,。同時，IP還能賦能其傳統(tǒng)業(yè)務,，打造更具吸引力的品牌體驗,。值得注意的是,，傳統(tǒng)企業(yè)思維模式往往較為固化，使其難以迅速適應“云消費”時代以消費者需求為主導的變革,。如果IP產(chǎn)品設計與工藝未能達到Z世代對品質(zhì)和個性化的高要求,，很容易被市場所排斥。要避免對IP文化理解的表面化,，以及IP運營中涉及的復雜產(chǎn)業(yè)鏈管理和知識產(chǎn)權保護,，都面臨挑戰(zhàn)。如果投資盲目,，可能導致項目不可持續(xù),。
賴陽進一步建議，要有效規(guī)避這些風險,，核心在于企業(yè)自身能否真正理解IP的“內(nèi)容力,、人格化、亞文化,、參與感和情感親和力”等深層要素,。這需要企業(yè)進行長期戰(zhàn)略投入，深耕內(nèi)容創(chuàng)作,，積極構(gòu)建社群互動,。正如眾多中小企業(yè)成長為行業(yè)領軍的經(jīng)驗所示，持續(xù)的創(chuàng)新和對新商業(yè)模式的深刻理解至關重要,。傳統(tǒng)企業(yè)必須警惕因市場炒作而導致的“盲目投資”和“追求規(guī)模與速度”,，這樣才能在IP這條新賽道上實現(xiàn)其商業(yè)價值與長遠發(fā)展。
