畜牧行業(yè)內(nèi),，很多企業(yè)都會(huì)遭遇這樣的經(jīng)歷：辛辛苦苦組織一次招聘，好不容易面試完畢,，當(dāng)公司通知面試合格的新員工上班時(shí),，卻發(fā)現(xiàn)他們不來(lái)了或來(lái)幾天就無(wú)聲無(wú)息消失了。這樣的經(jīng)歷在所有HR們的職業(yè)生涯中都或多或少會(huì)碰到。究竟應(yīng)該如何才能提高企業(yè)招聘的效率呢？
一,、自我剖析
首先我們應(yīng)該自我剖析我們的工作和招聘的流程，分析合格應(yīng)聘者不來(lái)的真正原因,，再來(lái)尋求相應(yīng)的對(duì)策,。
第一、招聘廣告與應(yīng)聘者來(lái)公司后看到的景象差距過(guò)大,。
如辦公場(chǎng)所位置,、工作環(huán)境好壞、在職職員修養(yǎng)（著裝,、言語(yǔ),、行為等）與招聘廣告上的宣傳存在較大的反差。這時(shí),，應(yīng)聘者會(huì)覺(jué)得公司不太誠(chéng)實(shí)守信,，而出于禮貌，一般人還是會(huì)堅(jiān)持面試完,。但在應(yīng)聘者的第一印象中,，基本上已經(jīng)拿定了自己去留的主意。
第二,、招聘過(guò)程中間，我們忽視了對(duì)應(yīng)聘者應(yīng)有的理解和重視,，甚至是尊重,，最后應(yīng)聘者認(rèn)為即使進(jìn)入公司，也會(huì)受到冷遇,、不公正的對(duì)待或不良氛圍的影響,。
比如面試安排的時(shí)間觀念不強(qiáng)，讓應(yīng)聘者等得太久,；招聘人員工作疏忽草率,，自身素質(zhì)和行為不夠職業(yè)化；面試提問(wèn)中間過(guò)分涉及應(yīng)聘者的個(gè)人隱私,；面試時(shí)對(duì)職位,、福利待遇、加班休假等敏感問(wèn)題含糊其詞,，有意無(wú)意回避三舍,，一味想了解應(yīng)聘者的所有信息，一味要求應(yīng)聘者誠(chéng)實(shí)守信,、和盤托出,，忽視本應(yīng)該有的平等交流,、平等溝通。這些現(xiàn)象和行為會(huì)讓應(yīng)聘者覺(jué)得自己沒(méi)有受到平等對(duì)待與尊重,，感覺(jué)公司文化氛圍不好,、盛氣凌人。在這樣的情形下,，合格應(yīng)聘者會(huì)再次光臨公司嗎,？
第三、在正式確定錄用合格的應(yīng)聘者之前,，我們沒(méi)有同應(yīng)聘者做再次深入的溝通,。比如，我們應(yīng)該就應(yīng)聘者將來(lái)的職責(zé),、職位,、福利待遇、培訓(xùn),、可能的調(diào)動(dòng),、出差、駐外等情況說(shuō)明清楚,，讓應(yīng)聘者可以冷靜地考慮,。如果公司僅僅把合格的應(yīng)聘者作為崗位的被動(dòng)接受者，忽略本應(yīng)該有的平等交流,，雙向選擇,，選擇的結(jié)果就極有可能會(huì)出現(xiàn)我們選擇了合格的應(yīng)聘者，應(yīng)聘者卻不來(lái)了,。
第四,、除了以上情形外，事實(shí)上還有可能會(huì)是以下情況,，比如：應(yīng)聘者本來(lái)就是借助招聘的機(jī)會(huì)自我檢驗(yàn)一下自己的實(shí)力,，鍛煉自己面試經(jīng)驗(yàn)，而沒(méi)有打算到崗,，還有可能是同行派來(lái)的打探信息的工作人員,，或者是應(yīng)聘者同時(shí)在幾家單位之間權(quán)衡選擇等等，這些都有可能是合格的應(yīng)聘者最終不來(lái)的原因,。
二,、有效招聘關(guān)鍵點(diǎn)
面對(duì)以上種種影響人力資源部門工作業(yè)績(jī)的問(wèn)題，作為HR專業(yè)人士,，我們應(yīng)該怎么辦呢,？
第一、選擇合適的渠道。
尋找目標(biāo)人群企業(yè)在招聘行為過(guò)程之前,，首先要考慮招聘的成本與效益,。因而，根據(jù)不同的崗位,，就需要采取不同的招聘方式,，以達(dá)到招聘的最大效度。
由于招聘崗位的性質(zhì)決定著招聘渠道的選擇,，而不同的招聘渠道其成本結(jié)構(gòu)各異,。所以，在明確招聘需求后,，下一步就是定位招聘的目標(biāo)人群及把招聘信息采用何種渠道有效地傳遞到這些目標(biāo)群體中,。針對(duì)企業(yè)的基層生產(chǎn)一線員工，可以委托勞動(dòng)者派遣機(jī)構(gòu),，節(jié)約企業(yè)中人力資源從業(yè)人員的人工成本及企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本,，并且提高企業(yè)招聘效率。對(duì)于企業(yè)的中層人員,，比較有效的方式是采用招聘會(huì),、報(bào)紙廣告和人才網(wǎng)站的招聘方式。而對(duì)于高層人員的招聘,，最有效而成本低廉的方式是內(nèi)部提拔,，其次為委托專業(yè)的獵頭公司招聘，這種方式有利于在最短的時(shí)間內(nèi)從外部為企業(yè)尋找到合適的人才,。
第二,、招聘信息發(fā)布以后，要及時(shí)注意反饋,，從眾多的應(yīng)聘者中挑選出符合條件的求職者安排面試,。
以在中國(guó)畜牧獸醫(yī)人才網(wǎng)上進(jìn)行招聘為例，畜牧企業(yè)需注意以下幾點(diǎn)：
1,、注意搜集、整理信息
企業(yè)在中國(guó)畜牧獸醫(yī)人才網(wǎng)注冊(cè)后,，可以充分利用中國(guó)畜牧獸醫(yī)人才網(wǎng)上的人才庫(kù)自己定制查詢條件,，如采取關(guān)鍵詞搜索、定制人才信息等功能,，方便快捷地找到符合要求的應(yīng)聘者,。尤其是人才郵件定制功能，可以為企業(yè)的hr節(jié)省大量的時(shí)間,。除此之外,，公司也可以查詢求職者個(gè)人的主頁(yè)，了解求職者更多的信息,。
2,、完善企業(yè)的招聘頁(yè)面
設(shè)計(jì)有公司特色的招聘頁(yè)面,，可以吸引人才前來(lái)投遞簡(jiǎn)歷。企業(yè)在發(fā)布招聘職位描述時(shí),，應(yīng)該詳盡的描述應(yīng)聘該職位應(yīng)具備的能力,，讓求職者清晰的了解到該職位的各方面信息。企業(yè)簡(jiǎn)介,、企業(yè)形象照片也不能忽視,，爭(zhēng)取可以展現(xiàn)出公司的特色和競(jìng)爭(zhēng)力。
3,、最好采取電話和短信結(jié)合的形式發(fā)布面試通知
