眼下快到年底,，又是一波跳槽潮即將來臨,，HR都開始煩心，并道出一個現實的問題——“為什么企業(yè)優(yōu)秀人才總想跳槽?為什么該走的不走,，不該走的都走了,？”
    的確，HR們最大的痛苦和麻煩之一,，便是企業(yè)優(yōu)秀人才頻繁跳槽的問題：從一線業(yè)務精英到總部技術骨干,，從行政人事主管到財務審計專員，從封疆大吏到總監(jiān)諸候們……每到年底,，似乎都在醞釀一場跳槽和轉行風暴,。
    以下是HR們針對優(yōu)秀的員工為什么總想跳槽？展開了激烈的討論,。
    W說針對這問題,，首先要從一個問題著手，也就是分析為什么優(yōu)秀的員工總想跳槽!對此,，大家展開了討論,。H女士發(fā)表了她的觀點，認為這是優(yōu)秀人才本身的問題,?！皟?yōu)秀人才總是自我感覺良好,，生怕懷才不遇生怕企業(yè)虧欠他,。這類人總是這山望那山高，期望指數與能力指數之比決定跳槽的次數,?！?BR>    L女士發(fā)表了觀點，她不認同H女士的觀點,，她認為既然人家是“優(yōu)秀人才”,，那人品之類的就應該不是問題。L女士認為優(yōu)秀人才頻繁跳槽的原因,，主要在于企業(yè),，而她也詳細分析為：優(yōu)秀的人才會想在一家企業(yè)得到尊重、對自己專業(yè)領域的決策有參與權,、意見得到公司重視,，但是大部分企業(yè)都無法做到的，所以只能選擇無奈離開,?！叭瞬盘弁皇且驗樾劫Y，因為人才之所以成為人才,，不是因為薪資而成為人才的,。他們能有這個能力,、經驗、閱歷,，因為他們懂得學習,，懂得吸收。人才跳槽,，我覺得是因為公司沒能提供可以任其發(fā)展的平臺,。”X女士緊接著說到,?！岸鄶登闆r是企業(yè)有問題，極少數情況是個人野心膨脹,。我們探討的應該是前者,。但是對于前者，其實老板心里比誰都明白原因為何,，只是多數喜歡掩耳盜鈴或者裝天真罷了,。”C女士分析到,。
    面對這種情況,，HR要有什么應對策略？
    話說飯局上多數是HR,，面對這樣的問題,，大家在發(fā)現分析問題的源頭時，更想要的是解決問題的方法,。畢竟盡管跳槽在現下的職場也許很正常,，但優(yōu)秀人才的流失卻不得不引起重視，而且不僅僅是HR們,。
    L女士說到：留住人才就是要滿足對方金錢,、平臺、展示自己的機會,。
    C女士說：我們HR應該為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，給員工安全感。
    X女士表示,，人才流失對企業(yè)來說是一個雙倍的損失,，甚至是致命的。因此,，了解人員流失原因,，采取有效的措施進行防范處理，這是我們HR在企業(yè)管理中非常重要的一環(huán),。
    H女士認為,，HR和企業(yè)管理者應該在薪酬和企業(yè)文化兩個方面著力去留住優(yōu)秀人才,。她說薪酬方面，讓人員看在錢的面子上,，先將就著呆在企業(yè),，以后再考慮離職。在企業(yè)文化管理上,，要展現人性化,，讓其有家的感覺，重視工作氣氛,，看重人際關系的優(yōu)秀員工最終是不忍心離去的,。
    點評：優(yōu)秀人才之所以成為優(yōu)秀人才，首先是他的能力和工作態(tài)度,，其次是豐富的工作經歷和人生閱歷,。每在一家公司都會學到補己所短的東西，經歷的多了自然給人一種什么都懂的印象;另一方面是從企業(yè)來看,，跳槽往往不僅是薪酬待遇所致,，更多的還因為人的關系。有句話說得好：加入某個公司,，更多地是因為薪酬,，但離開某個公司，則更多地是因為上司,。就是說領導的為人處事,、企業(yè)文化及氛圍，都影響到人員的去留,。一個企業(yè)的領導如果不能讓員工佩服,，不能讓員工更多地學到什么,，我想,，只要不是抱著混飯吃為目的，會考慮自己發(fā)展問題的人,，都會改變選擇的,。所以，領導不要總抱怨人才流失,，還要看到企業(yè)在不斷發(fā)展的同時,，自己的能力、水平是否也在不斷提升以適應發(fā)展的需要,，自己是否具有駕馭優(yōu)秀人才的能力,。