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中國飼料行業(yè)新發(fā)展趨勢 |
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原發(fā)表日期: 2008-01-02 文章來源: 山東畜牧網(wǎng) |
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| 摘要：文章分析了中國飼料行業(yè)的競爭狀況,，充分論證了大企業(yè)戰(zhàn)略的必要性,、運作方法、應(yīng)該注意的問題和發(fā)展趨勢,。 關(guān)鍵詞：大企業(yè)戰(zhàn)略飼料行業(yè)發(fā)展趨勢 飼料產(chǎn)業(yè)是中國國民經(jīng)濟的重要組成部分,，截至到2005年底，中國飼料總產(chǎn)量達(dá)1.07億噸,，占世界總量的1/8,，連續(xù)多年位居世界第二位。飼料工業(yè)產(chǎn)值達(dá)2742億元,，在我國統(tǒng)計的40個工業(yè)門類中排名20位左右,，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)做出了重大貢獻(xiàn)。 然而,，飼料行業(yè)也面臨著許多問題,。首先，基礎(chǔ)薄弱,。飼料產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)是養(yǎng)殖業(yè),，養(yǎng)殖業(yè)不發(fā)達(dá)，飼料產(chǎn)業(yè)肯定不發(fā)達(dá),。我國養(yǎng)殖戶大多還是傳統(tǒng)的散養(yǎng)戶,，而且綜合素質(zhì)比較低，嚴(yán)重地制約了現(xiàn)代飼料業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。去年上半年我國飼料總產(chǎn)量4800萬噸,，增幅同比下降近10個百分點,；飼料產(chǎn)品質(zhì)量合格率僅為89%，同比下降2.1個百分點,，這種反常的局面就是受養(yǎng)殖業(yè)的波動造成的,。其次，飼料安全形勢仍然嚴(yán)峻,?！笆濉逼陂g，全國累計報告豬肉產(chǎn)品中瘦肉精引發(fā)的中毒事件20起,，中毒人數(shù)超過1400人,，影響很大。第三,，進(jìn)入門坎低,，競爭混亂。全國1.07億噸飼料被大約1萬2千家飼料企業(yè)瓜分,，還有眾多的沒有任何生產(chǎn)許可和注冊的小企業(yè),，產(chǎn)業(yè)競爭度比較低，小企業(yè)惡性競爭,，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊,，造成“大企業(yè)活不好、小企業(yè)死不了”的尷尬局面,，嚴(yán)重影響了飼料行業(yè)的良性發(fā)展和經(jīng)營秩序,。第四，飼料產(chǎn)業(yè)全面推動新農(nóng)村建設(shè)的作用有待加強,。新農(nóng)村建設(shè)必須發(fā)展生產(chǎn),，現(xiàn)代飼料業(yè)能夠帶動種植業(yè)，支撐養(yǎng)殖業(yè),，降低排泄物對環(huán)境的污染,，提高養(yǎng)殖生產(chǎn)效益，增加農(nóng)民收入,，促進(jìn)農(nóng)村生產(chǎn)發(fā)展,、生活富裕、生態(tài)良好的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，這一切必須依靠現(xiàn)代化的大型飼料企業(yè)拉動,。第五，飼料企業(yè)的整體管理水平有待提高,。 綜上所述,，我們認(rèn)為，大企業(yè)戰(zhàn)略可以有效地解決以上問題,，是未來中國飼料行業(yè)發(fā)展的必然選擇和發(fā)展趨勢,。 1為什么要實行大企業(yè)戰(zhàn)略 1.1實施大企業(yè)戰(zhàn)略符合我國經(jīng)濟改革的政策要求 自上世紀(jì)90年代后,，培育和造就大企業(yè)集團(tuán)一直是我國國有經(jīng)濟戰(zhàn)略調(diào)整與企業(yè)改革的重要組成部分?！丁笆濉庇媱澗V要》明確提出,，要努力“形成一批擁有著名品牌和自主知識產(chǎn)權(quán)、主業(yè)突出,、核心能力強的大公司和企業(yè)集團(tuán)”,。在這方面，我們飼料行業(yè)成績顯著,。截至2005年,，我國前十名的飼料企業(yè)總產(chǎn)量達(dá)到2502萬噸，約占全國總產(chǎn)量的23%,，形成了正大,、新希望、通威,、溫氏,、南寶、唐人神,、正邦、海大等一系列名牌,，為我國經(jīng)濟建設(shè)做出了較大的貢獻(xiàn),。 1.2實施大企業(yè)戰(zhàn)略符合事物發(fā)展的客觀規(guī)律 任何事物的發(fā)展都分為主要矛盾和次要矛盾。主要矛盾規(guī)定和制約次要矛盾,，不抓主要矛盾,，次要矛盾難以解決，也找不到解決各種矛盾關(guān)系的正確方式和方法,，只有抓住主要矛盾,，其它次要矛盾才會迎刃而解。飼料行業(yè)的主要矛盾就是大企業(yè),，重點發(fā)展大企業(yè),，才能全面提升飼料行業(yè)的整體升級，把我國由飼料大國發(fā)展成為飼料強國,。 1.3實施大企業(yè)戰(zhàn)略有利于夯實養(yǎng)殖基礎(chǔ) 我國大型飼料企業(yè)借助自身的技術(shù)優(yōu)勢,，通過產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和服務(wù)營銷的推廣，公司+農(nóng)戶,、訂單養(yǎng)殖,、公司+養(yǎng)殖聯(lián)合體等一系列的策略實施，不但有效地解決了養(yǎng)殖品種,、養(yǎng)殖管理,、防疫治病,、養(yǎng)殖設(shè)備、人才培養(yǎng)等問題,，而且以龍頭企業(yè)帶動進(jìn)行組織創(chuàng)新,，不斷擴大養(yǎng)殖規(guī)模提高養(yǎng)殖水平，使得養(yǎng)殖的整體水平大大提高,，為飼料行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),。眾多小企業(yè)限于自身的能力，僅僅出售飼料,，沒有任何服務(wù)措施,，對于養(yǎng)殖行業(yè)的整體提高沒有根本的改善。 1.4實施大企業(yè)戰(zhàn)略有利于加強飼料安全管理 我國飼料行業(yè)雖然得到快速發(fā)展,，但是飼料安全就是食品安全,，食品安全的形勢依然嚴(yán)峻，人們對肉食品的恐慌嚴(yán)重制約了我國養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展,，從而也造成了飼料行業(yè)的波動,；飼料中重金屬、不良添加劑造成養(yǎng)殖的污染,，加重了環(huán)境的惡劣,。監(jiān)管職能、違規(guī)成本,、規(guī)模效應(yīng),、社會責(zé)任等因素都促使大型飼料企業(yè)嚴(yán)格遵守國家的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，而“游擊隊型”的眾多小型飼料企業(yè)迫于競爭的壓力,，往往迎合養(yǎng)殖戶“皮紅毛亮”,、“糞便顏色”等傳統(tǒng)觀念，鋌而走險,，違規(guī)生產(chǎn),。由于一部分小企業(yè)沒有生產(chǎn)許可，甚至沒有注冊,，往往造成飼料安全后果以后仍然難于查處,，使他們變本加厲，有恃無恐,。加強飼料安全依賴于大型飼料企業(yè)的健康發(fā)展,。 1.5實施大企業(yè)戰(zhàn)略有利于飼料行業(yè)的全面升級 種種原因，飼料行業(yè)的周期波動已成事實,。在飼料行業(yè)處于波峰時期,，小企業(yè)一哄而上，攫取利潤,；當(dāng)處于低谷時期,，小企業(yè)關(guān)門大吉,，等待時機，大型企業(yè)則要堅持生產(chǎn),，擔(dān)當(dāng)起度過難關(guān)的支柱作用,。第二，小企業(yè)的管理成本,、生產(chǎn)成本,、財務(wù)費用、營銷成本等四項費用大大低于大型飼料企業(yè),，而且從傳統(tǒng)價值觀念(“皮紅毛亮”,、“糞便顏色”)上小企業(yè)的產(chǎn)品由于違規(guī)操作其在眾多散養(yǎng)戶層面競爭力并不低于大型企業(yè)，再加上小企業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢和模仿能力,，單從市場競爭上看,，小企業(yè)死不了，大企業(yè)活不好,，大企業(yè)不大,，小企業(yè)不小，區(qū)域市場相互撕咬,。另外一方面,，眾多小企業(yè)的管理粗放，整體素質(zhì)不高,，浪費和污染嚴(yán)重,，嚴(yán)重影響了飼料行業(yè)的整體形象和水平。 1.6實施大企業(yè)戰(zhàn)略有利于飼料行業(yè)全面推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè) 大型飼料企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計包含十分豐富的內(nèi)容,，科教興農(nóng)、產(chǎn)業(yè)報國是大型飼料企業(yè)神圣的使命,。我們在為大型飼料企業(yè)服務(wù)的過程中自覺將這一理念實施到大型飼料企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中,。種苗、飼料加工,、養(yǎng)殖,、獸醫(yī)服務(wù)、養(yǎng)殖設(shè)備,、環(huán)境設(shè)計,、農(nóng)民合作組織、校企合作人才培養(yǎng),、食品銷售九大產(chǎn)業(yè)鏈真正從生產(chǎn)發(fā)展,、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明,、村容整潔,、管理民主五個方面全面推進(jìn)新農(nóng) 村建設(shè),。 2怎樣實施大企業(yè)戰(zhàn)略 新制度經(jīng)濟學(xué)認(rèn)為，長期的經(jīng)濟變化具有路徑依賴的特征,。我國飼料行業(yè)大型企業(yè)的發(fā)展遵循了中國特有的環(huán)境和規(guī)律,。因此，中國飼料行業(yè)發(fā)展大企業(yè)戰(zhàn)略,，就應(yīng)當(dāng)按照符合中國飼料大企業(yè)成長規(guī)律的優(yōu)化路徑規(guī)劃未來的成長之路,。 2.1明確政府定位，發(fā)揮政府政策的導(dǎo)向作用 市場經(jīng)濟并不是不要計劃和管理,。單純依靠市場競爭小企業(yè)很難淘汰掉,，我的估計這種整合淘汰如果單純依賴市場競爭至少需要十幾年甚至更長的時間。第一,，需要政府必須作為,，從安全監(jiān)管、生產(chǎn)許可,、質(zhì)量檢查,、進(jìn)入門坎、經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn),、市場規(guī)范等眾多領(lǐng)域加強管理,，提供一個大企業(yè)順利成長的公共政策環(huán)境。第二,，努力維護(hù)企業(yè)在國際貿(mào)易中的正當(dāng)權(quán)利,。目前，中國已連續(xù)9年成為世界上遭受反傾銷調(diào)查最多的國家,，已成為世界上反傾銷的最大受害國,。因而，對于愈演愈烈的國際經(jīng)濟摩擦,，我國政府需要從歷史和戰(zhàn)略的高度予以應(yīng)對,，各個部門需要形成統(tǒng)一對外的協(xié)調(diào)機制。大力維護(hù)飼料企業(yè)的正當(dāng)利益,。許多飼料企業(yè) 反映在對外交往中缺乏有關(guān)國際慣例的知識和國際市場行情的信息,，也需要政府部門與飼料協(xié)會給予高度重視。第三,，從資金,、技術(shù)、人才,、原料等領(lǐng)域重點扶持一批有發(fā)展?jié)摿Φ拇笮惋暳掀髽I(yè),，發(fā)展跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的經(jīng)濟聯(lián)合體,，提高產(chǎn)業(yè)集中度和產(chǎn)品開發(fā)潛力,。 2.2建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度 從發(fā)展現(xiàn)狀上看，中國即使大型的飼料企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度和治理結(jié)構(gòu)都嚴(yán)重地制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,。經(jīng)驗證明,，世界上的優(yōu)秀大企業(yè)都是在產(chǎn)權(quán)多元化過程中由單體企業(yè)衍生和發(fā)展起來的，企業(yè)制度都經(jīng)歷從業(yè)主企業(yè)到有限公司再到股份公司的產(chǎn)權(quán)多元化過程,，中國企業(yè)要做大做強做久不可能長期依靠資源壟斷和家長制權(quán)力經(jīng)濟(不是家族制),。要以調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)為重點，通過規(guī)范上市,、整體上市,、引入戰(zhàn)略投資者，產(chǎn)權(quán)置換,、相互參股等多種途徑進(jìn)行股份制改革,，實行投資主體多元化，在產(chǎn)權(quán)多元化的基礎(chǔ)上,，使企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)真正有效地發(fā)揮作用,，形成相應(yīng)的決策機制、激勵和約束機制,。 2.3通過特殊的虛擬經(jīng)營迅速擴大企業(yè)規(guī)模 專家指出“縱觀美國著名大企業(yè),，幾乎沒有哪一家不是以某種方式、在某種程度上應(yīng)用了兼并,、收購發(fā)展起來的,，幾乎沒有一家大公司能主要依靠內(nèi)部擴張成長起來?！笨梢?，企業(yè)單純依靠自身發(fā)展快速擴張難于形成大型企業(yè)集團(tuán)。我國飼料行業(yè)進(jìn)行了有益的探索,，新希望與六合,，通威與粵華、粵海,，亞太中慧聯(lián)合擴張，荷蘭泰高與北京德佳,，荷蘭企業(yè)與禾豐,、英國ABNN與遼河……中國飼料企業(yè)在聯(lián)合兼并的道路上進(jìn)行了有益的探索，但是我們認(rèn)為這種探索存在著很多問題,，面臨著前所未有的文化,、戰(zhàn)略、模式和人才的挑戰(zhàn)。即使是國外并購案例,，據(jù)權(quán)威統(tǒng)計,，其成功率只有35%左右。因此,，要根據(jù)中國飼料企業(yè)發(fā)展路徑特點,，結(jié)合現(xiàn)有文化觀念傳統(tǒng)，建議更多采用特殊的虛擬經(jīng)營在組織上突破有形的界限來擴大企業(yè)規(guī)模,，一是外包,，一是戰(zhàn)略聯(lián)盟。但是,，這種方式使企業(yè)的管理跨度從企業(yè)內(nèi)部延伸到企業(yè)外部,，從而對企業(yè)的生產(chǎn)、營銷管理演變?yōu)閷?yīng)鏈,、供應(yīng)商的管理,，從傳統(tǒng)的有形管理發(fā)展到無形的信息和資源管理。 外包是社會生產(chǎn)專業(yè)分工高度細(xì)化下產(chǎn)生的生產(chǎn)方式,。它實質(zhì)上就是指借用,、整合外部資源，以提高企業(yè)競爭力的一種資源配置模式,。研究表明,，外包支持服務(wù)的公司比什么都在自己公司運行效率更高、成本更低,。當(dāng)前,，業(yè)務(wù)外包在全球范圍內(nèi)發(fā)展迅猛，市場研究公司的一項調(diào)查顯示,，全球商務(wù)流程外包(BPO)市場從2002起以每年9%的速度遞增,。我們在長期為飼料企業(yè)服務(wù)的過程中，培訓(xùn)外包,、戰(zhàn)略規(guī)劃外包,、營銷設(shè)計外包、成本管理外包的業(yè)務(wù)量越來越大,，不但運營成本更低,，而且更加職業(yè)化、專業(yè)化,。P•德魯克甚至預(yù)言：“在10年至15年之內(nèi),，任何企業(yè)中僅做后臺支持而不創(chuàng)造營業(yè)額的工作都應(yīng)該外包出去?！钡诙?，推行戰(zhàn)略聯(lián)盟。作為企業(yè)擴展的一種形式，戰(zhàn)略聯(lián)盟具有比企業(yè)直接重組,、兼并更強的靈活性的反應(yīng)力,，能夠適應(yīng)市場運行和加快的需求，因而成為當(dāng)前一種新的合作方式,。任何一個企業(yè)都不可能在所有業(yè)務(wù)上成為佼佼者,，企業(yè)只有通過聯(lián)合行業(yè)中其他上下游企業(yè)，建立一條經(jīng)濟利益相連,、業(yè)務(wù)關(guān)系緊密的行業(yè)供應(yīng)鏈方可實現(xiàn)優(yōu)勢互補及持續(xù)性競爭優(yōu)勢,。當(dāng)前，我國企業(yè)還應(yīng)更多與跨國公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的管理經(jīng)驗,，引進(jìn)急需的技術(shù)，并以聯(lián)合研發(fā)保持技術(shù)的領(lǐng)先水平,。7+1,、廣盟組織、中農(nóng)財智等一些戰(zhàn)略聯(lián)盟都進(jìn)行了大膽的探索,，取得了非常好的效果,。然而，這種由競爭關(guān)系企業(yè)形成的戰(zhàn)略聯(lián)盟也面臨著新的突破和設(shè)計,。 2.4走國際化道路 這是一個地球村時代,，我們飼料行業(yè)的發(fā)展不可能脫離國際競爭環(huán)境。大型企業(yè)一定是在全球化的高度下整合最低資源,、運用最高技術(shù),、引進(jìn)最優(yōu)模式、開發(fā)最大市場,、使用高效人才,、樹立國際形象。我們向世界走去,，世界向我們走來,，沒有國際化的企業(yè)一定不是中華民族的大企業(yè)。日本,、韓國的經(jīng)驗和教訓(xùn)都驗證了這一點,。 2.5堅持主業(yè)形成核心競爭能力是中國飼料大企業(yè)的必由之路 中國飼料企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈整合的過程中，大多走過了多元化和專業(yè)化關(guān)系的彎路,。隨著飼料企業(yè)規(guī)模的越來越大,、市場結(jié)構(gòu)的日益細(xì)分化和多樣化，企業(yè)戰(zhàn)略管理顯得愈加重要,，這種戰(zhàn)略管理主要集中在多元化管理和核心競爭能力的培育上。大多數(shù)國內(nèi)飼料大企業(yè)還只能算作中小企業(yè)，其經(jīng)營方向不宜過于分散,，飼料大企業(yè)在相當(dāng)長時期內(nèi)還是應(yīng)當(dāng)以做精主營業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略思想來增強企業(yè)實力,，由于主營戰(zhàn)略是一個長期的過程，在進(jìn)行中關(guān)鍵是要保持戰(zhàn)略的連續(xù)性和一致性,，主營業(yè)務(wù)一經(jīng)選擇就要相對穩(wěn)定,，在執(zhí)行過程中必須擺脫各種短期機會的誘惑，只有持續(xù)不懈地堅持下來,，企業(yè)才會培育出自身獨特的核心競爭力,，在做大的同時實現(xiàn)做強?？疾靽獯笃髽I(yè)的發(fā)展,，就會發(fā)現(xiàn)它們大都經(jīng)歷了由專業(yè)化、多元化到回歸專業(yè)化的過程,，現(xiàn)在的世界500強企業(yè)大都以高度專業(yè)化經(jīng)營思想來主導(dǎo)發(fā)展,。我國成功的大型飼料企業(yè)的核心競爭力都是奠定在主營業(yè)務(wù)的技術(shù)層面的，希望的豬料,、通威的魚料,、鐵騎力士的鴨料、粵海的蝦料,、六和的肉雞料,、興達(dá)的蛋雞料、百世騰的預(yù)混料,、成農(nóng)的教槽料都是專業(yè)化的代表,。 2.6打造強勢品牌 中國飼料企業(yè)雖然產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到世界級規(guī)模(600萬噸以上)，但是品牌沒有形成鮮明的個性,，導(dǎo)致世界上只知道中國的飼料產(chǎn)品,，但不知道中國的飼料企業(yè)。我們飼料企業(yè)在打造強勢品牌方面差距還相當(dāng)大,。對于品牌內(nèi)涵,、品牌風(fēng)格、品牌故事,、品牌包裝,、品牌延伸、品牌模式缺乏系統(tǒng)的研究和靈活的運用,。打造強勢品牌也是實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟快速發(fā)展的捷徑,，沒有海爾、海信等一大批名牌,，就沒有山東青島的區(qū)位優(yōu)勢,。強勢品牌的塑造也是中國飼料行業(yè)的窗口,，正大、希望,、通威的品牌效應(yīng)也影響了社會公眾對飼料行業(yè)的認(rèn)識,。 3實施大企業(yè)戰(zhàn)略的效果 通過實施大企業(yè)戰(zhàn)略，可以實現(xiàn)優(yōu)化結(jié)構(gòu)效應(yīng),、示范帶動效應(yīng),、名牌形象效應(yīng)、擇優(yōu)扶強效應(yīng),、技術(shù)轉(zhuǎn)移效應(yīng),、全面推動新農(nóng)村建設(shè)效應(yīng)。 |
