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【職場動態(tài)】——職場冷熱派:別太拿職場當(dāng)回事

發(fā)布時(shí)間:2010-09-21 06:00    作者:yizhiinfo    來源:畜牧人才網(wǎng)    查看:

  有人說:“公司不是家,,婆婆不是媽,。”人在公司,,做好份內(nèi)工作、與同事和諧相處就可以了,。下班后各回各家,,互不往來。而有人則以公司為家,,以同事為友,。下班后或在公司加班,或和三五同事小聚,,其樂融融。本期,,就讓我們來看看職場冷熱派大相徑庭的處世之道,。汕頭招聘網(wǎng)


  熱派

  見縫插針與同事交流

  DC國企會計(jì)工作年限:6年

  我是屬于那類比較合群的人吧。在學(xué)校的時(shí)候我就有很多朋友,,當(dāng)然,,知心的是少數(shù)。工作后,,我也和同事們相處愉快,。其實(shí)一開始融入這個(gè)集體還是挺尷尬的,。因?yàn)檗k公室里只有我一個(gè)男的,不是大媽級的就是幾個(gè)奔三的女同事,。我剛到單位的時(shí)候還真不巧,,幾個(gè)女同事要么就是當(dāng)上媽媽沒多久,要么就是光榮的準(zhǔn)媽媽,。為了照顧這些“媽媽們”,,工作上我多做一點(diǎn)也就算了,問題是她們說話我一句都插不上,。到單位都一個(gè)月了,,除了交流工作外,我?guī)缀鯖]和別人搭上一句閑話,。這可郁悶壞了我,。其實(shí)女朋友是醫(yī)生,這方面我也問過她一些,,但聽著那些準(zhǔn)媽媽們大聊“懷孕經(jīng)”,,我真的是不好意思接口。終于有一天我忍不住在同事爭執(zhí)是剖腹好還是順產(chǎn)好的時(shí)候插了幾句話解釋了一下,。大家都安靜下來,,諱莫如深地對我行注目禮。我面紅耳赤地解釋女友是醫(yī)生這個(gè)事實(shí),。再后來,,我儼然成了辦公室里的“咨詢師”,不少人拿著各項(xiàng)指標(biāo)托我問女朋友,。也就是這樣,,除了在工作中相處愉快之外,我和不少同事以及她們的先生都成了極好的朋友,。


  冷派

  公司就是工作的地方

  Kate外企職員工作年限:5年

  可能因?yàn)槲沂窃谕馄蠊ぷ靼?,我覺得公司就是工作的地方。上班不遲到,,下班不拖時(shí),,大多數(shù)同事都是這樣。手頭的事處理完了自然就該走了,,下班磨蹭太久老板非但不會認(rèn)為你是積極,,還會覺得你效率低下:為什么一樣的工作量,別人能干完,,你卻要加班當(dāng)然,,忙的時(shí)候總裁秘書是把被褥搬到辦公室的,但那是特殊時(shí)刻。和同事只是朝九晚五的相處,,閑的時(shí)候可能還能扯上兩句,,忙的時(shí)候就只是看見了打個(gè)招呼——基本忙時(shí)多于閑時(shí)。同事間交流最多的時(shí)候就是年會了,,大家在一起瘋玩瘋鬧一通,。不過這樣的交流并不足以結(jié)下什么深厚的情誼。上班時(shí)大家合作愉快,、相處融洽,,而下班后我們相互就不來往了,只是逢年過節(jié)會發(fā)個(gè)短信?,F(xiàn)在我的好友圈子還是一些中學(xué),、大學(xué)同學(xué)∩能我潛意識里始終覺得工作后人際關(guān)系就比較復(fù)雜,沒有在學(xué)校的時(shí)候那么純粹了,。我們也很難再敞開心扉去那樣信任別人,、以誠相待??傊?,公司不是家,同事非密友,。

 

  熱派遭遇冷派

  把同事當(dāng)密友遭遇尷尬

  小Q國企員工工作年限:3年

  剛參加工作的時(shí)候,,我的思路還沒有轉(zhuǎn)換過來,心無城府,。有一次領(lǐng)導(dǎo)叫我聯(lián)系另一個(gè)部門的同事B,,加個(gè)班來幫我們做一個(gè)項(xiàng)目。他在單位工作6年了,,我剛來的時(shí)候他就在幫我們做一個(gè)項(xiàng)目,,教了我不少東西。因?yàn)檫@次的愉快合作,,我自認(rèn)為和B關(guān)系很好,,把他當(dāng)大哥看。雖然不在一個(gè)部門工作,,我也時(shí)常會參加他們部門的同事小聚,。于是我撥通了B的電話,和他商量加班的事,。結(jié)果B一口回絕了,,還強(qiáng)硬地說:“要加班也不是由你說的,叫你們領(lǐng)導(dǎo)來和我說,!”然后就掛了電話,。當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)就在旁邊,也沒說話,。后來請B加班的事情不了了之,。事后同事紛紛對我表示同情,原來我這次是當(dāng)了炮灰,。上次我們部門做這個(gè)項(xiàng)目的人正好出差,,B和他是學(xué)一個(gè)專業(yè)的,領(lǐng)導(dǎo)就申請部門合作請他來幫了個(gè)忙,。這次我們部門的人又不在,,領(lǐng)導(dǎo)就又動了心思。本來如果要請B來幫忙,,領(lǐng)導(dǎo)需要和他的上級協(xié)商合作,,這就涉及部門利益的分配問題。而且上次又欠了對方一個(gè)大人情還沒還,,領(lǐng)導(dǎo)不好意思開口,。于是就要我給B打電話,投石問路,。后來我就學(xué)乖了:單位是單位,,人人都只做好份內(nèi)的事。個(gè)人關(guān)系和諧就可以了,,太把別人當(dāng)兄弟反而是一種冒昧,。

 

  旁觀

  尊重員工的個(gè)人意愿

  Vtu廣告公司HR工作年限: 15年

  在是否把公司當(dāng)家庭,是否和其他員工保持工作之余的關(guān)系這些問題上,,我們還是傾向于尊重員工的個(gè)人意愿的,。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,而員工也有不同的工作風(fēng)格,。比如我們公司的設(shè)計(jì)師,,就是比較有個(gè)性。和老板溝通的時(shí)候,,有一說一,。特別是要維護(hù)自己的設(shè)計(jì)時(shí),甚至?xí)袪巿?zhí),。當(dāng)然,,最后為了項(xiàng)目,大家都會理性起來,。所以我們?nèi)绻牭皆O(shè)計(jì)師在辦公室里和老板據(jù)理力爭,,都不會上前干涉。公關(guān)部的人就相對喜歡“抱團(tuán)”,。幾個(gè)小姑娘工作之余喜歡一起K歌,、逛街什么的,。有時(shí)候也會邀請我參加。而文案就會比較獨(dú)立,。我們的幾個(gè)文案學(xué)歷都比較高,,玩起來也不像設(shè)計(jì)師和公關(guān)部的同事們那么High。平時(shí)開會的時(shí)候不如其他部門的人那么活躍,。但是在工作上,,他們還都是認(rèn)真負(fù)責(zé)的,和其他同事的溝通也沒有問題,。每個(gè)人都是有個(gè)性的,,而這也是大家集成一個(gè)整體的前提。畢竟,,我們是廣告公司,,除了同事間的配合之外,也強(qiáng)調(diào)個(gè)人的性格,、靈感等,。如果我們把員工調(diào)教得千人一面、萬人一聲,,那么我們只能做出千篇一律的產(chǎn)品,,而不能產(chǎn)生驚鴻一瞥的設(shè)計(jì)。我們對員工的尊重也使大家能在這里找到歸屬感——這才是家的內(nèi)涵,。

 

  專家出場

  熱派人多事,,冷派人多怨

  人事部績效主管 黃小姐

  在我們看來,辦公室里“熱”派人比較多,,“冷”派人屬于少數(shù)個(gè)別現(xiàn)象,,但在每個(gè)職場是絕對存在的。“熱”派人比較善于溝通,,無論是他們跟別人溝通還是他們被溝通,,都可以達(dá)到一定程度的協(xié)商效果。從這個(gè)角度來看,,這類人跟同事,、上層、客戶的交流會比較多,,正面效果是能夠協(xié)助自身工作,,反面而言則是在某些時(shí)候會制造一些麻煩和內(nèi)訌。比如我們曾碰到過的案例有,,管理部門實(shí)行了一套新的績效考核制度,,其實(shí)只是在原有基礎(chǔ)上做一些微調(diào),加入了少部分條款,,但是辦公室里就有人直接找上人事部門來了解咨詢,,實(shí)際目的其實(shí)是想表達(dá)不滿,。這類人肯定是“熱”派人,他們善于表達(dá)內(nèi)心的心理活動,,樂意參加討論和協(xié)商,,當(dāng)然很多時(shí)候鼓動罷工造反的也往往是這類人。他們有可能成為上層管理者能夠利用的“棋子”,,因?yàn)樗麄兿㈧`通、樂于分享,、甚至具備號召力,;但如果使用不當(dāng)則適得其反,可能會讓管理者非常頭痛,,覺得他們多事,、麻煩。“冷”派人往往在職場上顯得比較獨(dú)立,,極端一點(diǎn)會比較孤立,,但優(yōu)點(diǎn)是他們懂得自我保護(hù),這也是他們成為“冷”派人的最大初衷,。這類人最大的特點(diǎn)就是不參與“辦公室政治”,,極端一點(diǎn)就是離那些同事之間的寒暄和嘮嗑都遠(yuǎn)遠(yuǎn)的,其他人的事情一概和自己無關(guān),,對他們來說,,只要做好份內(nèi)工作就萬事OK了。此類人的好處是非常干凈清白,,有什么壞事不會涉及他們,,當(dāng)然有什么好事也不會輕易被眷顧到。少數(shù)時(shí)候這會導(dǎo)致一個(gè)結(jié)果,,就是“冷”派人士即使工作上受到委屈或者心里有一些想法,,也只會藏在心里“憋屈”,不到萬不得已不會去向管理者叫屈或者跟別人唱反調(diào),,他們的內(nèi)心一直在顧慮重重,,思前想后很多種后果,因此不輕易選擇“出招”,。對管理人員來說,,困惑在于由于缺乏溝通而難以了解“冷”派人的心思,甚至當(dāng)下屬已經(jīng)怨氣十足,,可管理者們還可能被表面現(xiàn)象蒙在鼓里,。引發(fā)到終極后果就是,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)矛盾時(shí),,那個(gè)曾經(jīng)一直被當(dāng)作“很聽話的下屬”已經(jīng)拍屁股走人了,,或者已經(jīng)做出了某些不計(jì)后果的舉動,,其實(shí)這也是相當(dāng)叫人頭痛的。

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