在Jim Collins所著《從優(yōu)秀到卓越》一書(shū)中有一個(gè)比喻，做一個(gè)公司就好像開(kāi)一輛車，“有時(shí)候我們或許會(huì)不清楚應(yīng)該將這輛車開(kāi)向何處（即沒(méi)有清晰的愿景,、戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)）,，但是有一點(diǎn)毋庸置疑：如果我們有合適的人在車上,，并各就各位,，而不合適的人已經(jīng)下車，那么我們將可以確定如何將它開(kāi)向某個(gè)卓越之地,?！?

因此，公司的成立應(yīng)當(dāng)從“選人”開(kāi)始,，而不是從“做事”開(kāi)始,。如果有合適的人在車上，那么激勵(lì)和管理就不再是問(wèn)題,。合適的人是不需要嚴(yán)加管理或勉勵(lì)的,，他們會(huì)因?yàn)閮?nèi)在的驅(qū)動(dòng)而自我調(diào)整，創(chuàng)造卓越業(yè)績(jī),。

我們的人才理念：

1,、永遠(yuǎn)尋找最優(yōu)秀和最適合我們的人。對(duì)于一個(gè)渴望發(fā)展壯大的公司,，招聘和留住好的員工是比什么都重要的事情,。

2、把合適的人放在合適的位置上,，并信任他讓他發(fā)揮所長(zhǎng),。一旦發(fā)覺(jué)換人之舉勢(shì)在必行，就當(dāng)機(jī)立斷,，一定要讓“方釘進(jìn)方洞,，圓釘進(jìn)圓洞”。

3,、衡量一個(gè)人是否是人才,，主要看其價(jià)值觀、內(nèi)在性格和天賦能力,。而不是專門(mén)知識(shí),、技能；甚至經(jīng)驗(yàn)都不那么重要,。

4,、我們承諾給每一位員工提供平等、公正,、開(kāi)放的發(fā)展機(jī)會(huì),。竭盡所能做到“平等競(jìng) 爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰,，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，人盡其才”。

5、我們絕不讓雷鋒吃虧,。你為公司所作的貢獻(xiàn)一定會(huì)有合理回報(bào),。因此我們?cè)谛匠晟蠈?shí)行“上不封頂”。
未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),，一流的人才是建設(shè)一流企業(yè)的基石,。“以人為本”是實(shí)現(xiàn)公司人才戰(zhàn)略的基本原則,，“吸納人才,、善用人才、留住人才,、發(fā)展人才”是我們?nèi)瞬艖?zhàn)略的核心。


我們的人才戰(zhàn)略是：

1,、人才選拔不拘一格,，注重學(xué)歷，但不唯學(xué)歷,；承認(rèn)經(jīng)驗(yàn),，但不唯經(jīng)驗(yàn)；

2,、人才應(yīng)用做到人盡其才,，人適其位，位適其人,；能者上,、平著讓、庸者下,；

3,、人才成長(zhǎng)，我們鼓勵(lì)員工自我激勵(lì),、自我約束,、自我管理、自我發(fā)展,；

4,、我們培養(yǎng)員工自信、自尊,、自強(qiáng),、誠(chéng)信、務(wù)實(shí),、高效的工作作風(fēng),；

5、我們尊重每一位員工,，以待遇留人,、事業(yè)留人,、情感留人；

6,、我們推崇員工與企業(yè)榮譽(yù)與共,，共進(jìn)共退。