2021年時間儼然已經(jīng)過半,不知大家年初立下的目標現(xiàn)在有沒有進展或者實現(xiàn)呢,?
希望不是打臉。
由于去年是豬市行情的爆發(fā)年,,所以各大豬企新年伊始都是意氣風(fēng)發(fā),,誰誰誰計劃出欄1200萬頭,誰誰誰計劃出欄2500萬頭,,誰誰誰更計劃出欄4500萬頭,,但現(xiàn)在,彼此都在心照不宣地淡化目標,。
在這也不點名了,,畢竟“一切從實際出發(fā)”,比起面子,,還是里子更重要,。
“以量補價”現(xiàn)在看來也不算是什么好辦法,比起實現(xiàn)年初設(shè)立的出欄目標,,控制成本,,盡可能地提升效率被擺在越來越首要的位置。
而這些都與畜牧人的職場環(huán)境密切相關(guān),。
作為行業(yè)老二,,它2020年招募了 1.8 萬名大學(xué)生去養(yǎng)豬,向全國輸送了1000名大學(xué)生分場長。
據(jù)正邦前職工透露,,3000頭以上設(shè)總場長,,總場長一般是老正邦人,而1500—2000頭設(shè)分場長,,而分場長幾乎80%都來自于社招或者180計劃,。
在正邦,如果學(xué)歷方面沒太大硬傷的話,,發(fā)展速度還是很快的,,這也是之前許多人校招或者跳槽進正邦的主要原因。
繁榮的背后總是隱藏著危機,。
2021年第二季度,,豬價跌到讓養(yǎng)豬人懷疑人生,正邦也因過去不限學(xué)歷招人現(xiàn)又大幅裁員而被頂上了輿論的風(fēng)口浪尖,,相關(guān)詳細情況公眾號此前也做過多期推送:
行業(yè)陣痛不可避免,,但據(jù)近期觀察來看,正邦內(nèi)部也許正在進行改革:
如采購走內(nèi)部系統(tǒng),,不像過去打個電話就能叫經(jīng)銷商拉貨然后直接開票,;5月左右開始,下達通知走金蝶和京東慧采,,加強總公司對一線豬場的管控能力……
以上都是正邦出于控制成本而做出的抓緊“錢袋子”的積極舉措,,在社招方面,正邦近期似乎也有活躍跡象:
在7月28日披露的投資者關(guān)系活動記錄表中,,溫氏便詳細介紹了其當(dāng)前的成本控制方案和人力管控現(xiàn)狀,,相比其他公司的官方論調(diào),可以算是利落表態(tài)了,。
嚴控成本的策略:
人力管控的舉措:
企業(yè)壓力大,,自然會傳導(dǎo)到在職員工身上,。越來越多維度的考核,比起以往陡增的壓力已經(jīng)很難避免了,。
溫氏對員工的考核機制,,在新希望上也能看見影子,《不裁員走“野路子”,新希望越來越劉暢了,,聲稱“干部回歸豬場”靠譜嗎》中便詳細介紹了當(dāng)前新希望豬場的一線情況,,在這也不再啰嗦。
牧原這邊,,當(dāng)前的矛盾焦點則大多都在財務(wù)數(shù)據(jù)方面,,看到投資者在互動易平臺上對牧原的提問,筆者不禁想感嘆一句:簡直人人數(shù)學(xué)家??!
至于此前的裁員傳聞,有人爆料有6萬人數(shù)之多,。
但筆者對此存疑,,后采訪牧原在職員工進行求證,對方表示,,確有優(yōu)化,,但遠沒網(wǎng)絡(luò)上說得那么夸張。
時至年中,,各大企業(yè)都從當(dāng)初的熱血沸騰中冷靜下來,,牧原甚至認為明年豬價會比今年更低,對此,,你又有什么看法呢?