（劉永好，圖源：鳳凰網(wǎng)視頻

主題：堅持長期主義,，以長期戰(zhàn)勝周期）

大家好,，我是劉永好。

我是一個在農(nóng)牧行業(yè)深耕了40年的老農(nóng)人,，對農(nóng)業(yè)有深厚的感情,。農(nóng)業(yè)是個周期性比較明顯的行業(yè)，所以對于今天大會的主題“趨勢與周期”,，我是感觸很深的,。

過去幾十年，我們經(jīng)歷很多輪周期,、穿越很多輪周期，我們應對周期有一定經(jīng)驗,。通過40年的發(fā)展,，今年入選《財富》世界500強榜單，位列390位,，為實體企業(yè),、農(nóng)牧企業(yè)增添了發(fā)展的信心。

與此同時,，生豬養(yǎng)殖板塊正在經(jīng)歷周期陣痛,，包括我們在內(nèi)的整個行業(yè)都比較艱難。有記者問我，碰到下行周期會不會焦慮得睡不著覺,，我說,，其實我每天都吃得好，睡得也不錯,；也有人問周期下行的時候,，我會不會給管理層更大的壓力，其實我做得更多的是,，鼓勵他們利用周期低谷打強基礎,、做好轉(zhuǎn)型。

我們談創(chuàng)新,、也談初心,，在這個以不確定性和變化為主旋律的時代，如何應對周期焦慮,，新希望的重要經(jīng)驗之一就是在正確的事上堅持長期主義,。

戰(zhàn)略堅定是長期主義的基礎

要做到長期主義，堅持是基礎,，沒有一個堅定的戰(zhàn)略目標,，不認為自己事是對的，面對誘惑和曲折時很難堅持,。前面我提到在周期下行時我并不焦慮,，為什么？

因為我們的方向是對的,，戰(zhàn)略是對的,，團隊是對的，這些都是對的,，我們就不懼怕周期,，就不懼怕短時間虧一點，周折一點,。我們從事農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)40年,，經(jīng)歷過多輪周期，有了不少體會和經(jīng)驗,。

農(nóng)業(yè)是最基礎的行業(yè),，雖然它辛苦一點，利潤薄一點,，但是它是民生基礎,，是國家穩(wěn)定基石，這個行業(yè)幾千年都沒消失,，行業(yè)沒問題的,；戰(zhàn)略上我們堅持以農(nóng)牧為主體，向上下游做產(chǎn)業(yè)延伸，不斷滿足消費升級和年輕客戶的新需求,，不斷在新賽道上發(fā)力,，穩(wěn)健的增長說明戰(zhàn)略也沒問題；我們提出新機制,、新青年,、新文化、新賽道,、新責任的“五新”理念,，用“五新”理念推動組織再造和卓越運營，13.5萬人的隊伍活力滿滿,、干勁十足,，我們隊伍也沒問題……所以我們堅信能渡過每一輪低谷期。

在做正確事情的前提下,，堅持長期主義,，用長期戰(zhàn)勝周期，企業(yè)一定會獲得發(fā)展,。我舉個例子,，大家談論比較多的豬周期通常是4年一輪，這幾年里,，有些時候虧錢,，有些時候賺錢，全周期來說,，是賺錢的,，不然我們企業(yè)也不會長大，也不會那么多的農(nóng)人和企業(yè)家加入到豬倌的行業(yè),。

當然,，眼下正經(jīng)歷的超級豬周期的波動大了點，但是趨勢不會改變,，我們依舊對這個行業(yè)有信心,。這里我要強調(diào)，如果你想趁著周期上行的時候殺入賺一把就跑,，那肯定會有很大風險,。新希望花40年才進入行業(yè)前列，說明農(nóng)牧行業(yè)一定不是賺快錢的行業(yè),，我們賺的是長期主義的價值,。

自我革新是長期主義的保障

有了戰(zhàn)略堅守,，不創(chuàng)新,、不變革也是不行的。有網(wǎng)友說：時代拋棄你的時候，連招呼都不會打一聲,。做企業(yè)更是如此,，長期主義不僅是堅持，更深層次的含義是創(chuàng)新,，是引領,，是活得更久。我們集團推行“快半步”,，保證我們能與時代趨勢同頻,，這也是我們的一個特點。

作為一家農(nóng)牧企業(yè),，大家可能想象不到我們和很多科技類公司一樣扁平,、高效。我們2000多名核心管理干部平均年齡30多歲,，高管層里80后占比接近一半,。這是我們在組織再造上的自我革新。

在主體產(chǎn)業(yè)上,，科技驅(qū)動是整個新希望的主旋律,，我們用數(shù)字化提高管理運營能力，用生物科技強化生產(chǎn)制造能力,。這幾年,，新希望獲得7項國家科學技術進步二等獎，我們聯(lián)合研發(fā)的種鴨品種“中新鴨”,，改變了中國肉鴨品種被壟斷的局面,，讓我們從種源上不再受制于人。

還有養(yǎng)豬,，我們成立專門的研究院,，將數(shù)字和智能技術用于空氣過濾、恒溫控制和各種各樣的自動化喂食喂料,，檢測防御,，清洗消毒，環(huán)境保護等,，用數(shù)以萬臺的高清晰攝像頭,、傳感器和物聯(lián)網(wǎng)體系，在云上進行管控,。通過這種布局,，養(yǎng)豬所需人力、用地,、用水以及污染程度和病死率都比傳統(tǒng)養(yǎng)豬少,，爭取把行業(yè)做精,。

此外，我們還在布局“專精特新”孵化平臺,，為年輕人和中小企業(yè)提供更寬廣的舞臺,。當前，新希望已轉(zhuǎn)型為“產(chǎn)業(yè)+平臺”模式,，我們一邊做強做精核心產(chǎn)業(yè),，一邊在平臺上大力推行合伙人制度，在新賽道上發(fā)力,、奔跑,。年輕人、新組織在平臺制度上發(fā)揮他們的才能和活力,，利用40年形成的綜合優(yōu)勢為他們賦能,，賦予他們品牌力、文化力,、科技力,、資金支持力、社會資源力,、企業(yè)管理力等多種能量,，我們和合伙人以“戰(zhàn)略共識、事業(yè)共創(chuàng),、風險共擔,、價值共享”的四共理念為基礎，共謀發(fā)展,、共享成果,！

在這樣的背景下，如鮮生活冷鏈從2016年成立時候的2億收入,，到今天銷售,、估值實現(xiàn)雙百億僅僅用了4年。新希望全力支持和推動這些專精特新的中小企業(yè)的發(fā)展,，到如今已經(jīng)有100多家企業(yè)和接近500名合伙人,，我們希望在新希望的體系和框架下，走出更多細分領域的雞鳳,、牛頭,、獨角獸。同時,，這些企業(yè)也協(xié)同推動了集團主體企業(yè)的發(fā)展,，形成一個協(xié)同發(fā)展的健康生態(tài)。

這就是我們的堅守和革新,。長期主義不僅是長期做正確的事,，更是堅持做利他利己的事,、做對社會和國家有益的事。農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)投資大,、周期長、賺錢慢,、利潤低,，要堅持長期主義并不容易，我們也是靠著強烈,、共同的價值觀堅持了40年,。國家提出鄉(xiāng)村振興大戰(zhàn)略，新希望用“五五工程”來積極響應,，即：未來五年要投資500億,，振興鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)；新增5萬就業(yè)崗位,，帶動大學生,、農(nóng)民等農(nóng)業(yè)從業(yè)者就業(yè)；再公益培訓5萬綠領新農(nóng)人,，助力鄉(xiāng)村人才振興,；服務5萬涉農(nóng)主體，幫扶農(nóng)戶及中小微企業(yè)成長,；建設5個鄉(xiāng)村振興示范基地,，打造數(shù)字化鄉(xiāng)村振興樣板。

未來,，我們還要繼續(xù)堅持,，打造一家初心不改又常變常新的百年老店。