登高,、筑實,、致遠(yuǎn)：新希望集團(tuán)2022年HOPE科技大會勝利召開

　　1月6日,，新希望集團(tuán)召開2022年HOPE科技大會,。本次會議首次采用“1線3地N節(jié)點”,、“大線上,、小線下”的方式進(jìn)行,，以北京為主會場,，成都、青島為分會場,。新希望集團(tuán)董事長劉永好,，新希望六和董事長劉暢，新希望集團(tuán)副董事長王航,，常務(wù)副總裁,、首席運營官李建雄等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，各業(yè)務(wù)板塊,、部門,、合伙人公司、合作伙伴的領(lǐng)導(dǎo)和同事,，以及年度科技評優(yōu)的獲獎人員,、一線科技工作者代表近200人現(xiàn)場出席，其他線上直播參會員工共計6700多人次參與本次盛會,。

　　大會以“登高,、筑實、致遠(yuǎn)”為主題,，以生物科技,、數(shù)字科技深入賦能業(yè)務(wù)為核心內(nèi)容，總結(jié)回顧了2021年集團(tuán)“科技驅(qū)動”經(jīng)營方針貫徹執(zhí)行的進(jìn)展和成果,，檢視了科技創(chuàng)新,、管理的問題，并對下一時期的發(fā)展方向,、重點任務(wù)做了展望和部署,。

　　掌舵領(lǐng)航：

　　定規(guī)劃，抓干部,，打底盤,，提作風(fēng)

　　劉永好董事長在大會上發(fā)表了重要講話，強(qiáng)調(diào)了七個方面的重大部署和要求,。

　　一是確定一個定位,。加入500強(qiáng)、超過2000億營收的新希望集團(tuán)的長期可持續(xù)發(fā)展，必須要把科技作為引領(lǐng)發(fā)展的重要措施,。

　　二是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),。新希望每年約用3000萬噸谷物做飼料。我們每年通過科技節(jié)約1個百分點的谷物,，相當(dāng)于節(jié)約了5.4億斤糧食,，相當(dāng)于節(jié)約78萬畝良田。因此必須靠科技提升轉(zhuǎn)化率,，把國家戰(zhàn)略和責(zé)任擔(dān)當(dāng)落到實處,。

　　三是堅持一個規(guī)劃。要堅持登高計劃,、頂層設(shè)計,，同時要通過規(guī)劃，減少各自為政,，遍地開花,，重復(fù)浪費，推動建設(shè)管理制度,、規(guī)則體系,，提升效率，全面上云,。

　　四是落實組織保證,。促進(jìn)各個二級事業(yè)部一把手全力以赴支持科技工作。一定要在考核,、獎勵,、待遇上下文章，落在實處上,。同時加強(qiáng)培訓(xùn)提升能力,、統(tǒng)一認(rèn)識，堅定不移往下推,。

　　五是定好底盤框架,。要堅定不移地走出自己的數(shù)字化道路。把冷鏈物流,、金融科技已處于行業(yè)前列的數(shù)字化底盤抽出來,，把數(shù)字化管理底盤的精髓總結(jié)出來，為集團(tuán)其他企業(yè)服務(wù),。實現(xiàn)人,、設(shè)備,、生產(chǎn),、財務(wù)、品牌、營銷,、激勵,、培訓(xùn)的全在線、運營全上云,，建設(shè)好樣板工廠,、燈塔工廠，促進(jìn)全集團(tuán)經(jīng)營效率提升,。

　　六是堅持組織再造,。數(shù)字化的核心是組織再造，整個生產(chǎn)過程的管理一定要實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,。把專家、老司機(jī)的經(jīng)驗加以總結(jié),，形成從大到小的一個個切片,，切入到每一個生產(chǎn)管理行為動作中。同時結(jié)合培訓(xùn)體系,，集中,、準(zhǔn)確地動態(tài)推廣。

　　七是狠抓務(wù)實作風(fēng),。推動科技創(chuàng)新和管理,，不要過度地講理論、講宏觀,、講大道理,，做國際比較，要聚焦講我們的現(xiàn)狀,、差距,，明確該怎么做。
　　高屋建瓴：

　　回顧,、檢視,、展望、對話

　　會上,，新希望集團(tuán)常務(wù)副總裁,、首席運營官李建雄作了《登高·筑實·致遠(yuǎn)-2021年集團(tuán)科技工作》的主題報告，全面回顧,、檢視和部署集團(tuán)科技工作,。報告指出，要形成新希望自己的科技創(chuàng)新發(fā)展觀,，指引集團(tuán)科技工作“登高,、筑實,、致遠(yuǎn)”。報告盤點了集團(tuán)四十年創(chuàng)新積累出的人才,、平臺,、場景、成果等科技優(yōu)勢和基礎(chǔ),，并對標(biāo)先進(jìn),，直面問題，分析了科技工作的發(fā)展階段和差距,，強(qiáng)調(diào)堅持科技長期主義,，實現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)突破，贏得核心競爭力和行業(yè)影響力,。最后報告的揭榜掛帥環(huán)節(jié),，明確了2022年的核心行動計劃，包括十大數(shù)科燈塔項目,，五大種子培育聯(lián)合攻關(guān)項目,，強(qiáng)調(diào)立足“榜”的基礎(chǔ)，抓住“帥”的核心,，落地“制”的關(guān)鍵,。
　　中國工程院院士、國家農(nóng)業(yè)信息化工程技術(shù)研究中心主任,、國家新一代人工智能戰(zhàn)略咨詢委員會專家趙春江院士應(yīng)邀參會并發(fā)表主旨演講,。趙春江院士首先分析了世界工程科技領(lǐng)域前沿問題與四大發(fā)展趨勢，闡述了我國畜牧業(yè)現(xiàn)狀,、制約因素,，進(jìn)而專題討論了畜禽智能養(yǎng)殖發(fā)展階段、趨勢,，與發(fā)達(dá)國家的差距,。盤點了智慧畜牧業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)、系統(tǒng)和智能裝備,，展望了我國未來智慧牧業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù),，提出了大力發(fā)展智慧牧業(yè)裝備，建立牧業(yè)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的深度思考,。
　　集團(tuán)首席數(shù)據(jù)官李旭昶在大會上正式發(fā)布了“新希望集團(tuán)數(shù)字化頂層設(shè)計暨數(shù)字化白皮書”,。明確了戰(zhàn)略和運營兩類關(guān)鍵問題，提出了集團(tuán)七項修煉的數(shù)字化目標(biāo),，確定了路徑,、抓手和總部、板塊的頂層設(shè)計,，并在實施層面部署了“3業(yè)務(wù)+3職能”卓越運營燈塔工程,，描繪出了新路線圖,。
　　在主旨報告之外，王航副董事長現(xiàn)場發(fā)表講話,。指出要傳承董事長創(chuàng)業(yè)時管研合一的理念，科研人員適當(dāng)?shù)氐浇?jīng)營一線去,，管理人員定期到研發(fā)一線去,，創(chuàng)造一個制度化的安排，承擔(dān)好時代給我們的重大任務(wù),。新希望六和集團(tuán)總裁張明貴,、草根知本集團(tuán)總裁&新希望乳業(yè)集團(tuán)董事長席剛、新希望化工集團(tuán)總裁邵軍,、厚新健投CEO湯珣等4位總裁,，專門通過現(xiàn)場連線、VCR等形式,，為大會發(fā)來寄語,，表達(dá)了對科技驅(qū)動賦能業(yè)務(wù)發(fā)展強(qiáng)有力的支持和信心。
　　新希望六和總裁張明貴,、草根知本總裁席剛,、新希望化工總裁邵軍、厚新健投CEO湯珣對科技工作寄語

　　熠熠星光：

　　表彰,、發(fā)聲,、對話

　　本次大會對遴選出的10個集團(tuán)先進(jìn)團(tuán)隊、10位集團(tuán)先進(jìn)個人,，10位條線科技之星開展了表彰,，并邀請了3位堅持在科技一線默默耕耘、成果豐碩的代表,，為全集團(tuán)分享一線匠心和成果,。此外，科技對話環(huán)節(jié),，來自集團(tuán)總部,、板塊、合伙人企業(yè)及被投企業(yè),、投資基金管理公司的五位科技人暢聊科技驅(qū)動的話題,，分享了各自的洞察、經(jīng)驗甚至教訓(xùn),，給與會人員深刻的啟發(fā)和借鑒,。

　　攜手落地：

　　簽約、掛帥,、攻關(guān),、出征

　　新希望的科技發(fā)展,，離不開生態(tài)伙伴的鼎力支持。本次大會上,，在劉永好董事長等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的見證下,，新希望和合作伙伴開展了三場重要簽約。

　　在“沙場秋點兵”,、“不破樓蘭誓不還”的現(xiàn)場氛圍中,，開啟了揭榜掛帥、聯(lián)合攻關(guān)環(huán)節(jié),。生物科技條線的重大聯(lián)合攻關(guān)項目,，以及數(shù)字科技條線的十大燈塔項目，分別被掛帥人一一立下“軍令狀”,。大會壓軸環(huán)節(jié),，大會發(fā)布了好絡(luò)維智能可穿戴設(shè)備醫(yī)療應(yīng)用等10項新產(chǎn)品新技術(shù)。

　　最后,，大會在面向2022的科技出征儀式中,，圓滿閉幕。