林峰,，1986年7月出生,，江西南昌人,。2008 年11月畢業(yè)于英國拉夫堡大學(xué)工商管理專業(yè)?，F(xiàn)任江西正邦科技股份有限公司董事長,、總經(jīng)理,，兼任中國飼料工業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長,、全國工商聯(lián)青年企業(yè)家委員會委員,、江西省工商聯(lián)常委,、江西省新生代商會副會長、江西省青年聯(lián)合會常委,、江西省農(nóng)產(chǎn)品市場流通協(xié)會副會長,。

    榮獲2021年江西省優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者、第三屆江西年度十大經(jīng)濟(jì)人物,，2020年江西省勞動模范,、南昌市勞動模范,，2019年江西省十大杰出青年企業(yè)家、江西省優(yōu)秀企業(yè)家,、新時代南昌杰出企業(yè)家,，2018 全國飼料科技工作先進(jìn)個人、中國最有社會責(zé)任感扶貧先進(jìn)個人,，2017 年江西省五一勞動獎?wù)拢?016 年最佳青年榜樣獎等榮譽(yù),。
    身材魁梧，皮膚黝黑,；濃眉大眼,，平頭短發(fā)；思維敏捷,，善于交流,。這就是江西正邦科技股份有限公司（以下簡稱“正邦科技”）董事長林峰給記者留下的第一印象。

    作為“海龜”,，林峰沒有絲毫優(yōu)越感,，經(jīng)歷兩次創(chuàng)業(yè)失敗后，甘愿被父親“扔”到生豬養(yǎng)殖場,，一待就是5年,；作為“富二代”，他被譽(yù)為“最不像富二代的富二代”,，吃穿住行一點(diǎn)也不講究,，出差不帶秘書，自己安排訂票住宿,；作為80后,，林峰從小生活在江西撫州的臨川老家，小時候常常去幫農(nóng),，深知農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的不易,。因此，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為他經(jīng)常思考的問題,。

    林峰的初心,，也是正邦集團(tuán)的初心。2020年9月,，林峰接任正邦科技董事長一職。這家由臨川飼料廠蛻變而來的中國500強(qiáng)企業(yè),，因為這個接班人而煥發(fā)出無限生機(jī),。林峰選擇的是別樣的人生之路……
    “從養(yǎng)豬場找回自信”的接班人

    2002年，林峰考上北京林業(yè)大學(xué),，離開從小生活了16年的老家,，前往北京求學(xué),。

    父親林印孫對他提出“進(jìn)學(xué)生會、勤工儉學(xué)”兩點(diǎn)要求,。

    大學(xué)生活伊始,，林峰加入校學(xué)生會，擔(dān)任體育部部長,，經(jīng)常組織活動和比賽,。18歲生日那天，到北京出差的父親順道給他來了個生日“驚喜”——“生日后停掉你的生活費(fèi),，自己打工養(yǎng)活自己吧,！”上大學(xué)期間，林峰做過很多兼職,，如今談起,，他還津津樂道：“飯店里端過盤子，群眾演員也干過,，最賺錢的要屬暑假組織的英語大賽,，基本上一次能掙出兩個多月的生活費(fèi)。當(dāng)然,，也被中介機(jī)構(gòu)騙過錢,。”

    不得不說,，父親對林峰提出的兩個要求,，不僅讓他迅速了解了社會，也有效鍛煉了他的領(lǐng)導(dǎo)力,、組織力和執(zhí)行力,。2006年，大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入英國拉夫堡大學(xué)進(jìn)修工商管理,，他把之前在國內(nèi)打工的習(xí)慣保持了下去,，第一件事情就是找工作。當(dāng)別的留學(xué)生還在適應(yīng)期的時候,，林峰已經(jīng)很好地融入到了當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境中,。

    上學(xué)經(jīng)歷對于林峰來說，總體順風(fēng)順?biāo)?，但回國參加工作之后,，他卻接連遭遇兩次失敗的打擊。2008年底,，林峰進(jìn)入正邦,，正趕上糧油部門一個保濕面項目簽完協(xié)議，他被派往這個企業(yè)負(fù)責(zé)打造一個新品牌、新產(chǎn)品,，但由于市場增長特別緩慢,，最后只能放棄。保濕面項目結(jié)束后,，林峰進(jìn)入商超項目——最高峰時開了 50多家門店,，覆蓋整個江西，但虧損特別嚴(yán)重,。

    2010年底,，接連兩次失敗后的林峰被調(diào)去最基層的豬場——吉安鳳凰養(yǎng)豬場，開始了他的養(yǎng)豬生涯,。

    “可以這么說,，我當(dāng)時確實(shí)是從養(yǎng)豬場里找回了自信?！绷址逍ρ?，雖然養(yǎng)豬比做商超復(fù)雜，但由于豬場都是正邦的團(tuán)隊,，一步步穩(wěn)扎穩(wěn)打做起來的,，而商超當(dāng)時為了實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張收編了很多門店，團(tuán)隊都是七零八散拼接起來的,，在管理方面存在很大的問題,。“從這點(diǎn)來說,，養(yǎng)豬反而單純一點(diǎn),，經(jīng)過正邦多年的積累，沉淀了很多標(biāo)準(zhǔn),，也培養(yǎng)了自己的人才隊伍,。必須依靠團(tuán)隊的力量，這是我一路走來最深刻的感觸,?！?br>    從吉安的豬場開始，經(jīng)過不斷的提升歷練,，林峰從片區(qū)到分公司,，一路干到了養(yǎng)殖事業(yè)部負(fù)責(zé)人。

    2015年4月10日,，林峰接任正邦科技總經(jīng)理,，全面負(fù)責(zé)這家上市公司的運(yùn)營發(fā)展。他帶領(lǐng)團(tuán)隊前瞻性地提出以提供生豬,、飼料,、獸藥產(chǎn)品為主的產(chǎn)業(yè)鏈一體化公司,。2019年四季度正邦科技啟動全國迄今為止最大的引種工程——“萬頭國外種豬引種計劃”。截至2021年4月,，公司已完成國外引種11200頭，囊括了國際主流的法系,、丹系,、加系、美系等種豬,，為打造具有正邦特色的商品豬配套系,，建立正邦高效育種基因技術(shù)體系，破解生豬種業(yè)“卡脖子”的技術(shù)難題,，創(chuàng)建正邦生豬種業(yè)的“正邦芯”奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ),。同時，從省內(nèi)強(qiáng)鏈,、省外擴(kuò)鏈,、國外強(qiáng)鏈三方面入手，強(qiáng)化飼料,、養(yǎng)殖,、獸藥等產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)的倍增發(fā)展，并利用海外資源優(yōu)勢,，在巴西,、阿根廷、烏克蘭等國家上馬一批項目,，以呼應(yīng)和互補(bǔ)國內(nèi)大市場,，爭做新時代實(shí)業(yè)報國的典范。

    2020 年正邦科技實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入491.7億元,，同比增長100.5%,；實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤57.4億元，同比增長248.8%,。正邦科技年復(fù)合增長率超過32.14%,，生 豬、飼料,、獸藥等業(yè)務(wù)板塊均已形成了明顯的規(guī)模優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢,，公司業(yè)已成為中國農(nóng)業(yè)行業(yè)的龍頭企業(yè)。林峰被評為“江西經(jīng)濟(jì)影響力年度人物”“江西省杰出青年企業(yè)家”,。

    林峰的成長,，集團(tuán)上下有目共睹。

    “年輕有為,、事業(yè)心強(qiáng),、悟性強(qiáng)，這是老員工對林峰的一致評價，尤其是他擔(dān)任正邦科技總經(jīng)理以來,，對集團(tuán)業(yè)務(wù)有了全面的認(rèn)識和掌控,，無論從企業(yè)決斷、風(fēng)險管控,，還是公司的運(yùn)營發(fā)展來講,，進(jìn)步非常快,?！?998年就加入正邦集團(tuán)審計部的總監(jiān)吳佑發(fā)告訴記者，林峰受其父親影響比較大,，父子倆做事風(fēng)格也比較像,，但相較之下，林峰的學(xué)習(xí)能力更強(qiáng),，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)等新事物方面,，可能更適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

    “選對接班人,，是正邦之福,，也是員工之福。這是正邦人共同的觀點(diǎn),。最重要的是父子都把公司當(dāng)做自己為之奮斗一生的事業(yè)來做,，這是最令人欣慰的事?！?br>
    勠力打造“大家的公司”

    “把小公司做成大公司,，把大公司做成大家的公司?！边@句話熟悉正邦的人,，一定都聽說過。

    這句話不僅僅是正邦掛在嘴邊,、貼在墻上的口號,，也是他們實(shí)實(shí)在在踐行的核心理念。這個理念成就了數(shù)以萬計,、身家百萬的員工,，除了林印孫和林峰之外，集團(tuán)內(nèi)部鮮有林氏家族成員參與管理,。

    中國企業(yè)家族化現(xiàn)象比較嚴(yán)重,，但正邦是老員工多，家族的人員基本沒有,，他們很少能在公司擔(dān)任職務(wù),。如果說林峰“最不像富二代”,，那么正邦也“最不像家族企業(yè)”。集團(tuán)明確規(guī)定：如果有家族的人插手公司事務(wù),，經(jīng)辦人一定要跟老板直接匯報,。正邦員工們沒有感受到“這是老板親戚”之類的困擾，老板親戚反而會公事公辦,、嚴(yán)格要求,。 

    正邦不論是在養(yǎng)殖版塊還是飼料版塊，有各種利潤分享,、股權(quán)激勵體系，讓大家可以在這個平臺上實(shí)現(xiàn)自己的夢想,。林峰全心全意在組織團(tuán)隊,、投資人才，真的是把正邦辦成大家的公司,。畢業(yè)于江西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院的張根發(fā),，名字聽起來就特別接地氣，這個感覺跟他最早對正邦集團(tuán)的印象一樣,。張根發(fā)2012年加入正邦,，目前已拿到正邦科技的股權(quán)激勵，身價不容小覷,?！皬漠厴I(yè)到現(xiàn)在9年了，我當(dāng)初的選擇沒有錯,?！?br>    張根發(fā)告訴記者，像他這樣學(xué)歷本身不算高的大學(xué)生,，找工作會受歧視,，但正邦給了他一視同仁的機(jī)會和平臺， “如果是來自農(nóng)村的大學(xué)生,，公司還會加分錄用,。”

    “從最基層的養(yǎng)豬場一步步做起,，在正邦工作經(jīng)歷,，讓我更加堅信‘只要努力就一定能實(shí)現(xiàn)夢想’這句話。我們的整個團(tuán)隊非常高效,，每一個員工都有要做第一的想法,，因為只有成為第一，才能制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、行業(yè)規(guī)則,?！痹谡睿駨埜l(fā)這樣的員工還有很多,，他們真正把公司的發(fā)展當(dāng)做自己的事業(yè)來做,，“大家的公司”這一目標(biāo)，在所有人的努力下逐步夢想成真,?！皠傔M(jìn)入正邦的時候，我也有過‘養(yǎng)豬是一個很low的工作’的情緒,，但現(xiàn)在無論走到哪里,，都以‘我是養(yǎng)豬的’而自豪，第一是為了這個事業(yè)自豪,，第二是為了這個品牌自豪,。”

    “幫助所有人實(shí)現(xiàn)人生價值,?！背私o自己員工提供成長機(jī)會外，對于想要出去單獨(dú)創(chuàng)業(yè)的,，正邦都會對其進(jìn)行方方面面的培訓(xùn),，通過共建、共創(chuàng),、共享等運(yùn)作,，先后有數(shù)百個企業(yè)家從正邦脫穎而出，形成了“人人當(dāng)老板,，個個當(dāng)經(jīng)理”的良好氛圍,。

    正邦致富不忘根本、不忘初心,，在投身精準(zhǔn)扶貧,、助力共同富裕的實(shí)踐中，先后拿出280億元產(chǎn)業(yè)扶貧資金,，在66個貧困縣建設(shè)160多個生產(chǎn)基地,，全面實(shí)施“公司+農(nóng)戶（貧困戶）”的產(chǎn)業(yè)扶貧政策，由正邦免費(fèi)提供豬苗,、飼料,、獸藥、技術(shù),，以約定的價格回收肥豬,，使農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與貧困戶結(jié)成命運(yùn)共同體，帶動上百萬農(nóng)戶脫貧致富,。

    “不一樣的二代”的信仰

    說起對林峰最大感受,，正邦人的答案很一致：就是樸素,，太樸素了！

    有時候林峰帶著下屬一起出去開會,，接待方經(jīng)常搞錯,，以為他是下屬。林峰在吃穿住行方面一點(diǎn)都不講究,，他出差都是一個人,，很少帶秘書，經(jīng)常是自己訂票,，住宿就選經(jīng)濟(jì)型酒店,。

    一份調(diào)查顯示，富二代不愿意接班的兩個原因：不愿像父輩那樣辛苦,，希望過悠閑點(diǎn)的小資生活,，或者追求自己的職業(yè)興趣；缺少自我效能感,，沒有信心把父輩的產(chǎn)業(yè)發(fā)揚(yáng)光大，因為畏懼而選擇退縮,。

    林峰顯然是“不一樣的二代”,。

    事業(yè)第一的林峰把所有時間都花在工作上，生活質(zhì)量不高,，一出差就是十幾天不回家,，常常錯過飯點(diǎn)，自己在辦公室吃盒飯,，娛樂生活更沒有了,。有次林峰約了一個合作伙伴談事情，但因為航班晚點(diǎn),，凌晨一點(diǎn)才能到南昌,，為了不耽擱第二天的安排，他讓下屬陪客人喝茶聊天,，趕過來時已經(jīng)凌晨一點(diǎn)多,，兩人談到兩點(diǎn)半才結(jié)束。像林峰這種含著金鑰匙出生的人,，私人財富已經(jīng)夠花幾輩子了,，完全可以不用這么拼，但他卻選擇把自己完全交給事業(yè),。不得不承認(rèn),，做老板還是需要大格局！

    “人活一輩子不能光為自己,，也要為社會做些事情,?！边@是林峰人生觀、價值觀的生動彰顯,。正邦這么多年來一直聚焦農(nóng)業(yè),，其實(shí)農(nóng)業(yè)的利潤很薄，早些年如果進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè),，肯定能賺不少錢,，但林峰心無旁騖，一直踏踏實(shí)實(shí)深耕農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè),，追求更多的還是社會價值,。

    林峰的責(zé)任感，除了體現(xiàn)在自身成長和企業(yè)發(fā)展上,，此外還包括對社會的擔(dān)當(dāng),。2020年伊始，面對突如其來的新冠肺炎疫情,，林峰第一時間召開防疫工作會議,，決定成立正邦疫情防控指揮部，宣布捐款捐物2000萬元支援疫情防控一線,。正邦充分發(fā)揮在“一帶一路”15個國家擁有27家海外企業(yè)的特有優(yōu)勢,，從國外采購大批防護(hù)用品，第一時間全部捐贈給江西臨川,、信豐等地的醫(yī)療單位,。正邦的抗疫得到了社會各界的肯定，得到了江西省工商聯(lián),、江西省總商會的通報表揚(yáng),，并榮獲全國工商聯(lián)“抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)民營企業(yè)”榮譽(yù)稱號。
    “其實(shí),，我受父親的影響還是很大的,，他對事業(yè)的堅持不懈，不斷追求創(chuàng)新的精神和強(qiáng)大的社會責(zé)任感,，一直激勵著我努力向前,，必須越做越好?！绷址逄寡?，小時候他們父子見面聊天的時間很少，但父親對工作的認(rèn)真和付出,，作為小孩子的他能夠深切感受到,。“我爸平時對我要求很嚴(yán)格,，但在我失敗的時候,，他并不會直接訓(xùn)導(dǎo)或指責(zé),，而是跟我一起找問題、想辦法,，尤其是當(dāng)我接觸集團(tuán)核心業(yè)務(wù)之后,，他會給我提出有針對性的意見和建議?！?br>
    2020年,，正邦集團(tuán)產(chǎn)值突破千億，達(dá)1037億元,。站在新的起點(diǎn)上,，正邦集團(tuán)提出了奮斗三年實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值1800億元，挺進(jìn)世界500強(qiáng)的目標(biāo),。愿景是動力也是壓力,，前兩次失敗的教訓(xùn)，給了林峰處變不驚的定力和強(qiáng)大的抗壓能力,，他有信心為集團(tuán)挺進(jìn)世界500強(qiáng)貢獻(xiàn)更大的力量,。

    “過去一畝半分地的模式，在未來農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的過程中會越來越占劣勢,。養(yǎng)豬也是一樣,，我們現(xiàn)在常說三代養(yǎng)豬人，從第一代自己推車拿著桶去喂料,，到第二代規(guī)模化養(yǎng)殖技術(shù)植入,，再到第三代智能化的科技養(yǎng)豬,，傳統(tǒng)模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代化養(yǎng)豬的需求?！绷址逑蛴浾弑砻髁俗约旱某跣暮褪姑鲛r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的組織者,、投資者、創(chuàng)新者,。同時,，積極配合脫貧攻堅向鄉(xiāng)村振興有效銜接的國家戰(zhàn)略，由“幫”轉(zhuǎn)向“興”,，通過繼續(xù)做強(qiáng)種養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,、加大鄉(xiāng)村建設(shè)投入力度、增資鄉(xiāng)村振興基金到380億元等措施,，投身鄉(xiāng)村振興工作,，為農(nóng)民增收致富貢獻(xiàn)正邦力量。

    堅定的信仰,，執(zhí)著的追求,，不變的初心,，引領(lǐng)著林峰砥礪前行，勇往直前,，書寫不一樣的人生……