筆者也驚喜的發(fā)現(xiàn)，許多平時只聊工作的畜牧行業(yè)同仁,，也一起加入了為女足歡呼的隊伍,。作為農牧巨頭，中國足協(xié)中國之隊官方合作伙伴蒙牛乳業(yè)今天也在官方微博宣布,，給予中國女足1000萬元現(xiàn)金獎勵,。偉大的精神無疑是貫穿所有行業(yè)，永遠有著打動人心的力量,。
而對于許多養(yǎng)豬人來說,，2021年同樣也是不堪回首,。超長時間的深度虧損，讓許多養(yǎng)豬人甚至一年就虧掉了前面兩年高峰期的所有盈利,。就在春節(jié)前的最后一個交易日,，所有上市豬企都紛紛發(fā)布了2021年全年的業(yè)績預告。正邦預虧最高197億,，溫氏138億,，新希望96億，可謂觸目驚心,。根據(jù)農財數(shù)讀的統(tǒng)計,，18家上市豬企僅有5家在2021年還能盈利，總虧損額高達424億,。而進一步擴大范圍統(tǒng)計非瘟后從2018-2021這四年的總業(yè)績,，正邦、天邦,、傲農等5家企業(yè)更是只用一年時間就虧掉了過去三年的全部盈利。上至巨頭,，下至小散,，所有養(yǎng)豬人也都同樣深陷虧損的“至暗時刻”。
從至暗時刻殺出重圍,，女足的勝利無疑鼓舞了同樣處在困境之中的養(yǎng)豬人。但從女足的勝利中,，我們又可以學習到哪些寶貴的經驗呢,？筆者認為，至少有三大經驗,，值得養(yǎng)豬人深思,。
第一就是永不放棄的信念。
女足這次一路走來,，幾乎就是全程逆境,。筆者看過許多以弱勝強的足球比賽，一般的劇本都是弱隊偷雞領先,，然后死守到底,。然而女足卻不幸的多次先落后于比自己更強的對手，這種時候一般的弱隊很可能就一潰千里（比如隔壁的男足,，不提也罷）,。然而中國女足沒有放棄任何一絲的獲勝希望，而是更加堅決的向強敵的防線發(fā)起進攻,。最終我們等到的是對手的先崩潰,。
對于當下的養(yǎng)豬人來說，同樣是備受煎熬的時刻,。大家都明白,，豬價不可能永遠低于成本，豬周期總有反轉的時刻,。但誰也不能準確的告訴你反轉的準確時間,。在那之前，你必須日復一日的繼續(xù)做好生物安全,，人員管理,，成本控制，豬場無小事，任何提前的動搖和放棄都可能使你之前的努力全部白費,。我們常說養(yǎng)豬業(yè)是永遠的朝陽行業(yè),，但你真的能讓自己一直保持朝陽的心態(tài)嗎？
第二就是讓專業(yè)的人做專業(yè)的事,。
女足勝利的信念并不是無源之水,。堅持的底氣正是來自于專業(yè)的水平。女足主帥水慶霞在決賽中場休息時的講話已經廣為傳頌,，“中場休息時,，我告訴隊員首先就是不要泄氣，要放下包袱,，放手去搏,。”在鼓勵隊員的同時,，水慶霞也啟動了賽前制定好的預案,，下半場比賽，中國女足先是換下了有傷在身的王霜,，而此后替補出場的小將張琳艷也不負眾望——中國女足在不到5分鐘內扳平了比分,。同樣被換上的肖裕儀更是打入絕殺進球！
水慶霞是誰,？她同樣是女足黃金一代的一員,，球員時代就拿下5次亞洲杯冠軍。退役之后,，從上海隊助教,、國青隊助教，到上海隊青年隊主帥,、成年隊主帥,，水慶霞的執(zhí)教之路堪稱一步一個腳印，而她對于教練行業(yè)的鉆研,，也早已得到業(yè)內公認,。
非瘟后這幾年，一度飆升的豬價讓不少養(yǎng)豬企業(yè)得到了爆發(fā)性的增長,。躺著都能掙錢的現(xiàn)象,，也讓不少人覺得養(yǎng)豬能有多難。如今潮水褪去,，誰在裸泳一目了然,。如今的養(yǎng)豬早就是高度專業(yè)化的工作。從防疫到營養(yǎng),、財務、環(huán)保甚至設備維修，每個養(yǎng)豬企業(yè)必須學會精細化,，數(shù)字化才能在如今的成本pk大賽中,，笑到最后。
第三就是踏實前行,，不要好高騖遠,。
水慶霞的另外一次發(fā)言，同樣令筆者印象深刻,。在奪冠后的新聞發(fā)布會上,，她平靜的表示，“并非說拿到冠軍后前路就會一帆風順,，在訓練中仍會有很多問題,，下一步將借助此次奪冠對隊員的心理和戰(zhàn)術再進行細化和提高?！蔽覀兛梢岳斫馑畱c霞此時的心理,，她是中國女足最輝煌時代的親歷者，亞洲冠軍只是起點,，讓中國女足重回世界強隊才是她真正的目標,。
對于養(yǎng)豬業(yè)來說，過去兩年的盲目擴張,，正是如今深陷困境的根本原因,。有太多的企業(yè)只看中所謂的規(guī)模效應。卻忽視了養(yǎng)豬最根本的東西,。資本也許改變了行業(yè)的格局,，但不可能代替你去養(yǎng)好豬。面對新的一年,，筆者依然建議所有養(yǎng)豬人像中國女足一樣,，放低姿態(tài)，去完成一件簡單的任務,，那就是去做正確的事,，但它其實又很困難，因為你需要去堅定的做正確的事,。
