在看的朋友，有多少是懷著創(chuàng)業(yè)夢進豬場學技術(shù)的呢,？日復一日繁重平淡的工作,，原本火熱的行情褪去，瞅著規(guī)模豬企的日子也日益艱難,，畏難離去的情緒也愈加濃烈,。企業(yè)文化談“共度難關(guān)”，技術(shù)培訓講“降本增效”,，就連企業(yè)創(chuàng)始人也頻頻在公司內(nèi)部,、在外界媒體面前站臺。
在普通畜牧從業(yè)者面前，豬企創(chuàng)始人都是人人向往的存在,，是大佬,。到了合適的年齡，功成身退不好嗎,？創(chuàng)業(yè)辛苦那么多年,，為什么還奮斗在一線？
一,、是不能還是放不下
不是沒有退居二線的創(chuàng)始人,，只是他又被企業(yè)“拽”回來了。
“過去一直想把公司變成一個優(yōu)秀人才的平臺,，但就目前職業(yè)經(jīng)理人的情況而言,，在機會還比較多、誘惑也比較大的時候,，這個想法還不是太成熟,。”于是,，張邦輝又重新掌舵天邦,。
01,、沒必要
即便是畜牧業(yè)第一代創(chuàng)業(yè)者,，年齡也大概在60-70歲區(qū)間，身居高位,、生活優(yōu)渥,，自然還能為企業(yè)為后代抵擋住市場的激蕩。畜牧業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè),，當?shù)匚灰呀?jīng)升級到業(yè)內(nèi)專家的時候,，年齡反而不是問題。比如70歲前正大高管趙守寧一舉入駐天邦高層,。
畜牧業(yè)是一個相信英雄的行業(yè)，這一點在翻看雪球?qū)ζ髽I(yè)評價時明顯能感知出來,。部分雪球大V比較看好秦英林的務(wù)實風格,，對牧原自然有所推崇。即便是業(yè)內(nèi),，很多職工也會對自己所任職公司的老板起綽號,，在這個過程中，個人的情感偏向自然一覽無余,。
行業(yè)格局未定,，變數(shù)太多,，尤其是飼料行業(yè)中腰部公司的創(chuàng)始人，其本身就集內(nèi)外資源,、人脈于一身,，更難離場。
03,、不愿
這里可參照去年引發(fā)父子之爭的某公司,。習慣了忙碌和揮斥方遒，很難放下大權(quán)在握這種滋味,。
輔佐二代也好大權(quán)在握也罷,，毋庸置疑的是，創(chuàng)始人在充滿行業(yè)變數(shù)的當下,，還是穩(wěn)定軍心的獨特存在,。
二、百年豬企會是空談嗎
當然也不是說企業(yè)永遠離不開創(chuàng)一代,，牧原離不開秦英林,，新希望離不開劉永好，百年溫氏會是一紙空談,？自然不是,，年輕人遲早會接班，但過程會比較長,。
豬企這邊主要是家族企業(yè)培養(yǎng)管理者模式,。
如溫氏從溫鵬程掌舵時代進入了溫志芬掌舵時代，新希望則從劉永好時代過渡到劉暢時代,，正邦的林峰接過了林印孫手中的大旗,，唐人神的陶一山在培養(yǎng)陶業(yè)，牧原的秦牧原已經(jīng)在負責集團重點業(yè)務(wù).......
銷售高管創(chuàng)業(yè)帶團隊,，和大企業(yè)合作接受大企業(yè)的投資，從而實現(xiàn)自己快速擴張,。就了解,，新希望、大北農(nóng),、傲農(nóng)等集團都在部分區(qū)域采取類似模式發(fā)展,，且都發(fā)展得還不錯。
