場長一般被視作養(yǎng)殖場內(nèi)看得見夠得著的高薪崗位,，但高薪不意味著穩(wěn)定,，恰恰相反，面對上述兩類危機(jī),，場長更容易陷入被動(dòng),。
關(guān)系戶的“門派之爭”,，因降本增效引發(fā)的降薪優(yōu)化,，早已不是業(yè)內(nèi)的新鮮事。在不觸及自身利益的前提下,，普通職工的選擇一般是先茍住,，而各種利益糾紛及降本增效措施的落定，通常是場長在兜底。
事實(shí)上,，無論在小場還是大場,，能成長為場長的人很少是處理人際關(guān)系問題的新手。他們大多在任職的場內(nèi)工作時(shí)間超3年,，等站穩(wěn)腳跟后,，便又從一個(gè)場的場長跳到另一個(gè)場的場長。
筆者縱覽幾十份場長的簡歷后發(fā)現(xiàn),，不是所有人會以進(jìn)集團(tuán)場為入行起點(diǎn),，但當(dāng)技術(shù)和職級積累到能獨(dú)當(dāng)一面后，他們幾乎還是會選擇進(jìn)入集團(tuán)場,。
跳槽漲薪，尋求更大的發(fā)展空間,，是人之常理,。但不是所有人都能按部就班地過渡、工作,，期間工作失誤遇到關(guān)系戶頂崗,，被競爭公司高薪挖走卻遭對方違約，
這類職場危機(jī)出現(xiàn)時(shí),，該如何應(yīng)對,？
崔海就是因?yàn)樨i場發(fā)小非，而被頂崗優(yōu)化的,。起初，清場優(yōu)化了大半部分人,，但他并沒在裁員名單內(nèi)，只是降職,。接替他場長位子的是一位空降關(guān)系戶。
“公司里新來的領(lǐng)導(dǎo)把他的團(tuán)隊(duì)都帶來了,，所以啊就讓我們老人騰位置”，考慮到當(dāng)時(shí)豬價(jià)低,、招聘少,，崔海便蟄伏下來，低調(diào)做事,。奈何,，新來的場長天天都來“關(guān)心”他：（干活時(shí)）誰讓你干活了，沒看到有人在做嗎；（旁觀時(shí)）站在那干什么,，趕緊帶頭干啊。
架不住新場長的“深情厚誼”,，崔海一個(gè)月后投奔前領(lǐng)導(dǎo)，離開了一畢業(yè)就來的呆了5年的母豬場,，從陜西到河南,，重新開始。
同樣因?yàn)樾★w,，王波也失去了場長崗位,。他負(fù)責(zé)的客戶場靠近交通主干道，周邊700米還被5個(gè)小養(yǎng)戶包圍,。為此,，他一直狠抓生物安全，不敢懈怠,。
但從業(yè)者都知道,，小飛難防，未能拔牙成功直接導(dǎo)致豬場損失百萬,，由公司承擔(dān),。考慮到王波12年工齡,，公司對他的處罰是連降2級。從之前的副經(jīng)理級別到如今和技術(shù)員一塊沖欄,，個(gè)中落差不可謂不大,。比起身體上的勞累，內(nèi)心的壓力更讓人難受,，2個(gè)多月后,，王波還是選擇離職。
崔海和王波的不同在于,，前者遇到關(guān)系戶被迫跳槽,，后者礙于過往不堪留下，但最后兩人都通過跳槽抽身,。崔海有欣賞他的前領(lǐng)導(dǎo),，王波離職后面試3家公司都順利通過。
可謂是“山重水復(fù)疑無路,，柳暗花明又一村”啊,。
工作失誤造成的職場危機(jī)可以通過跳槽來化解,，是因?yàn)檫^往不錯(cuò)的業(yè)績?yōu)樗麄兲蹠r(shí)做了行業(yè)背書。同樣因?yàn)檫@些背書,，也會有競爭公司會在行業(yè)高景氣的時(shí)候高薪挖人,。
但若碰上急轉(zhuǎn)直下的行情，高薪的承諾還會兌現(xiàn)嗎,？
張巖便從自己師傅口中吃瓜過一次巨頭挖人的內(nèi)幕：對方片區(qū)總裁組了一個(gè)飯局,，酒酣飯飽之后竟當(dāng)場開條件挖人，允諾薪資不夠還表示能當(dāng)面簽合同,，張巖的師傅被允諾35w,，另一位17年工齡的場長甚至被允諾60w年薪……
試問誰不愛錢？酒局之后,，6個(gè)場長陸續(xù)跳槽到對方公司,。假若行情好，那自然一派和樂,，奈何2021年豬價(jià)急轉(zhuǎn)直下,，遲遲看不到行情拐點(diǎn)，對方公司為保團(tuán)隊(duì),，幾乎“一腳踢開”這些跳槽過來的場長,，允諾的高薪自然鏡花水月，還比不上跳槽前,。
而這類職業(yè)危機(jī)相比工作失誤,、關(guān)系戶空降，更令人防不勝防,。
行業(yè)的熱潮逐漸退去,，過往的繁榮終遮不住日顯崢嶸的現(xiàn)實(shí)職場，相比自由流動(dòng)的普通職工,，場長若想及時(shí)避坑不僅要有能力還要有眼力,。
