前有PPT養(yǎng)豬,，現(xiàn)有會議養(yǎng)豬,！

數(shù)量上,，一年可以開1000+會議,，堪稱職場“碾壓機”,！

時間上，分公司能從早8開到晚8,，文化培訓能從早7開到深夜1點?。o能狂怒）

種類上，晨會,、夕會,、碰頭會,、周例會,、生物安全會……百會齊放！做得好叫案例分享會,，做得不好叫復盤糾正會,，就問你服不服！

雷打不動地召開區(qū)域周例會,，這確實是個“好習慣”,。 

生產(chǎn)經(jīng)理脫稿演講，猶如“滔滔江水連綿不絕”,，時長3小時起步,，幾位場長發(fā)言時間不及其“冰山一角”。主題要么戴高帽子,，要么暢想未來,，更多時間是畫大餅（撐到消化不良）……

時不時無獎競答：涉及問題有沒有需要補充的，講得這事怎么樣……奇葩的還有，會議結(jié)束后點名xxx留下來繼續(xù)討論,，其他人可以離開,。倘若不小心沒有及時下線，那就視同摸魚,，一人交100塊“快樂基金”,。

期間挨批千萬別反駁，回復收到,，即可,。否則就是一通沒完沒了的說教。小羅自嘲自己可能格局沒打開,，沒能力只能閉嘴,。

針對飼養(yǎng)員、技術(shù)員,，一周4次培訓會,，主題：企業(yè)文化+學術(shù)討論（沒有一定的學歷聽不懂的）。主講人是博士,，四五十號人是“群演”,。

部分飼養(yǎng)員是年紀稍大的大爺大媽，每天從早上4點干到晚上8點,，還得參加2-5個小時的會議,，常困到眼睛都撐不開。

李榮每天像工具人一樣“出席”各種會議（培訓會,、周會,，月總結(jié)會……），還都得到會議室聽,，一結(jié)束就全忘,，不去便是挨批、扣績效“伺候”,。

去了就是干坐著,，他也曾冒著得罪領(lǐng)導的風險提過“無效會議能否不參加”，得到的回應(yīng)是：老員工更應(yīng)該起帶頭作用,。

非瘟后,，會議加倍。主管崗天天開會,，耗費大量時間做PPT匯報,，7-8個人的會議能講到凌晨1點，致命的是講半天講不到重點,，同思路同方案一直沿用,。自己發(fā)表個人方案的時候也是振振有詞，等執(zhí)行的時候又是另一個版本。

有些領(lǐng)導獨斷專行,，你不能有新奇的想法,，不允許下面的人對他的決定有質(zhì)疑或者反駁，只要你的思路,、行為和他不一致就是在挑戰(zhàn)他的權(quán)威和威望,，這時候扣工資就是打壓員工最好的方法。 

對此,，有人受不了跑路,，索性“進工廠找老婆”；有人覺悟高,，認為上面吐槽的人在場成績不好,，“干不好憑什么拿錢”。其實,，“大事開小會,，小事開大會，重要的會人不多,，人多的會不重要,。”

當下場內(nèi)開會頻繁,，更像是受到阿里文化,、華為文化影響后出現(xiàn)的“水土不服”，至少絕大部分一線員工是不服的,，在看的你服嗎,？