前有PPT養(yǎng)豬,，現有會議養(yǎng)豬,！

數量上，一年可以開1000+會議,，堪稱職場“碾壓機”,！

時間上，分公司能從早8開到晚8,，文化培訓能從早7開到深夜1點?。o能狂怒）

種類上,，晨會、夕會,、碰頭會,、周例會、生物安全會……百會齊放,！做得好叫案例分享會,，做得不好叫復盤糾正會，就問你服不服,！

雷打不動地召開區(qū)域周例會,，這確實是個“好習慣”。 

生產經理脫稿演講,，猶如“滔滔江水連綿不絕”,，時長3小時起步，幾位場長發(fā)言時間不及其“冰山一角”,。主題要么戴高帽子,，要么暢想未來，更多時間是畫大餅（撐到消化不良）……

時不時無獎競答：涉及問題有沒有需要補充的,，講得這事怎么樣……奇葩的還有,，會議結束后點名xxx留下來繼續(xù)討論，其他人可以離開,。倘若不小心沒有及時下線,，那就視同摸魚，一人交100塊“快樂基金”,。

期間挨批千萬別反駁,，回復收到，即可,。否則就是一通沒完沒了的說教,。小羅自嘲自己可能格局沒打開，沒能力只能閉嘴,。

針對飼養(yǎng)員,、技術員，一周4次培訓會,，主題：企業(yè)文化+學術討論（沒有一定的學歷聽不懂的）,。主講人是博士，四五十號人是“群演”,。

部分飼養(yǎng)員是年紀稍大的大爺大媽,，每天從早上4點干到晚上8點，還得參加2-5個小時的會議,，常困到眼睛都撐不開,。

李榮每天像工具人一樣“出席”各種會議（培訓會,、周會，月總結會……）,，還都得到會議室聽,，一結束就全忘，不去便是挨批,、扣績效“伺候”,。

去了就是干坐著，他也曾冒著得罪領導的風險提過“無效會議能否不參加”,，得到的回應是：老員工更應該起帶頭作用,。

非瘟后，會議加倍,。主管崗天天開會,，耗費大量時間做PPT匯報，7-8個人的會議能講到凌晨1點,，致命的是講半天講不到重點,，同思路同方案一直沿用。自己發(fā)表個人方案的時候也是振振有詞,，等執(zhí)行的時候又是另一個版本,。

有些領導獨斷專行，你不能有新奇的想法,，不允許下面的人對他的決定有質疑或者反駁,，只要你的思路、行為和他不一致就是在挑戰(zhàn)他的權威和威望,，這時候扣工資就是打壓員工最好的方法,。 

對此，有人受不了跑路,，索性“進工廠找老婆”,；有人覺悟高，認為上面吐槽的人在場成績不好,，“干不好憑什么拿錢”,。其實，“大事開小會,，小事開大會,，重要的會人不多，人多的會不重要,。”

當下場內開會頻繁,，更像是受到阿里文化,、華為文化影響后出現的“水土不服”,，至少絕大部分一線員工是不服的，在看的你服嗎,？