2021
2021年,，讓很多企業(yè)和從業(yè)者措手不及：重量級的企業(yè)陷入巨虧,，乃至不得不斷臂求生；獸藥電商沒了野蠻增長的土壤,，團隊分崩離析,；很多新上的產(chǎn)能還沒來得及釋放，轉(zhuǎn)瞬之間成為負擔,。2021前高后低,、前賺后虧，主要的原因就在暴利中沖昏了頭腦,，忘記了風險,，很多企業(yè)抱著最后一桶金沉入深淵，陷入泥淖,。
2021年出現(xiàn)的是集體的誤判，幸運者寥寥,。不過,，2021的誤判可以原諒,，畢竟是在慣性中難以剎車。如果說錯,，那就是錯在人性,。
2022
2021年的大跌，讓很多人驚慌失措且悲觀到了冰點,，希望通過大量,、迅速地去產(chǎn)能熬過漫長的冬天。未想2022卻和大家開了個天大的玩笑：十月,，豬價逼近15元的高位,，突入其來的驚喜又讓很多人措手不及。
有了2021的痛苦記憶和多個企業(yè)所面臨的慘劇,，規(guī)模企業(yè)顯然變得更加謹慎,，沒再出現(xiàn)2021的壓欄。反倒二次育肥和散戶在主播的極力鼓吹下,，忘記了教訓,、蒙住了雙眼、迷住了心智,，多數(shù)人再次跌進深坑而不舍得自拔,。
歷史總是驚人的相似，卻在不同時間,、以不同的方式出現(xiàn),。規(guī)模企業(yè)沒有抓住暴利，卻規(guī)避了風險,；散戶和二次育肥看到了暴利,，卻未必真正的抓住了這個機會。2022,，有大贏家,，卻是少數(shù)，它符合二八定律,，再次彰顯了智慧與決策的魔力,。也驗證了我在“第三屆王中新年演講”上的觀點：中國的養(yǎng)豬業(yè)已從成本時代，進入“成本+經(jīng)營”雙輪驅(qū)動的時代,。甚至在某一階段,，會養(yǎng)的不如會賣的。
為什么會一錯再錯,？是輕信了主播,？是資本的攪動？還是新冠疫情的影響,？這些因素事實存在,，卻不是全部的真相,，根本的原因是：我們整個行業(yè)正在在烏卡中邁向新時代，不管你是否情愿,。
烏卡時代
從2018年開始,，我在無數(shù)個重要場合中提醒，我們處在一個“烏卡時代”,。這個時代最大的特征是會不斷出現(xiàn)“黑天鵝”和“灰犀?！薄：茱@然,，從2018年開始,，我們的行業(yè)已經(jīng)具有“烏卡時代”的四個明顯特征：易變不穩(wěn)定性（volatile）、不確定性（uncertain）,、復雜性（complex）和模糊性（ambiguous）,。在烏卡時代，判斷力和決策力成為經(jīng)營者的關(guān)鍵能力,。
2018年的非洲豬瘟疫情,，加速了行業(yè)進入烏卡時代，而2022的新冠疫情,，則加劇了烏卡時代,。2021年多家巨頭陷入巨虧，正是缺乏對烏卡時代的理解和敬畏,，自然沒有多少駕馭烏卡時代的能力,。中糧養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)（家佳康）這兩年的亮眼成績，很多是得益于對期貨的理解和生豬期貨的上市,，能夠通過期貨的套期保值對沖風險,。當然，它的體制也決定了,，穩(wěn)定發(fā)展比機會冒險重要,。
新時代
烏卡時代還沒有結(jié)束，但行業(yè)的一只腳卻已經(jīng)邁進了一個新時代,。這個時代具有四個明顯的特征：資本的野蠻性,、產(chǎn)能的易變性、力量的博弈性,，和周期的快變性（紊亂性）,。
1、資本的野蠻性
據(jù)統(tǒng)計：中國養(yǎng)豬業(yè)前20強企業(yè)的產(chǎn)能在2022年遞增了42%,；2023年計劃比2022年遞增39%,；到2025年規(guī)模化前100強預計將要達到50%的市場份額。這樣的擴張速度在過去是沒有的,，是產(chǎn)業(yè)資本和金融資本媾和的結(jié)果,。不管誰是一哥,，超過10%的市場占有率,，其對市場價格的影響都是無法忽視的。出欄壓三天和放水三天都會在短期內(nèi)對價格產(chǎn)生較大的影響,。
2,、產(chǎn)能的易變性
經(jīng)對過去的四輪豬周期研究后發(fā)現(xiàn)，通常一個周期是四年左右,，其主要原因是養(yǎng)殖主體很多,，大多是通過死扛的方式，希望別人退出,，而贏得下一個周期高位的機會,，所以就形成了這樣的一個時長。而如今,，散戶時代已經(jīng)轉(zhuǎn)換為集團主導的時代,。在周期的低谷，集團產(chǎn)能去化更快,、更堅決,；而在上產(chǎn)能的時候，集團也有更多的機會迅速增加自身的產(chǎn)能,。例如二元回交豬的概念和做法,，就可以在能繁母豬和育肥豬之間自由轉(zhuǎn)換，大大加速了產(chǎn)能的增減速度,。
3,、力量的博弈性
在過去，價格的形成主要博弈雙方是養(yǎng)殖者與屠宰商之間的博弈,，而今天,，更多的力量參與到博弈當中：發(fā)改委、貿(mào)易商,、期貨市場,、資本助力、二次育肥的投機,，乃至是網(wǎng)絡主播都是新生的影響力量,。以發(fā)改委為例：僅僅2022年一年內(nèi)，就有13次收儲和4次放儲的操作,。其已經(jīng)成為一個新的無法回避的影響力量,。
4、周期的快變性（紊亂性）
周期的本質(zhì)是利潤周期、人性周期和產(chǎn)能周期,。更多的力量介入和參與形式,，使豬價的變化更加撲朔迷離，也使豬周期的時間規(guī)律出現(xiàn)了更大的不確定性,。我在2021年10月曾預判：第五輪豬周期將在兩年內(nèi)走完,。以當下的格局和趨勢來看，除非出現(xiàn)重大疫情,，豬周期的轉(zhuǎn)換時間將會大大縮短,，而振幅也將大大降低。當然,，它還需要一些時間,。
2023
2022已經(jīng)成為過去時，2023會是什么樣的一年,？
在烏卡時代,，不確定性仍然是無法回避的現(xiàn)實，但在不確定中依然有很多可以確定的,。當然,，這是從概率的角度。
1,、第一個確定：經(jīng)濟將回暖,，消費將大增。
三年的抗疫接近尾聲,，新冠對經(jīng)濟和消費的影響將越來越弱,。消費有望回到三年前，這是2023年最大的利好,。
2,、第二個確定：產(chǎn)能很難出現(xiàn)井噴。
雖然頭部企業(yè)的擴張依然強勁,，但連續(xù)兩年的劇烈震蕩和多個養(yǎng)豬巨頭的窘境,，讓規(guī)模企業(yè)的擴張變得謹慎。很多不具備成本和資本實力的企業(yè)調(diào)低了產(chǎn)能發(fā)展目標,。而散戶由于競爭處于下風,，市場份額進一步下降，母豬存欄也必將減少,，更多的人選擇專業(yè)育肥或二次育肥,。
3、第三個確定：市場賭性會大大的減弱,。
行業(yè)的賭性是暴利引發(fā)和驅(qū)動的,，具有一定的慣性。而隨著連續(xù)兩年的大起大落，讓很多的賭徒（當然也包括企業(yè)賭徒）已經(jīng)失去了賭本,，僥幸獲利者也是心有余悸,。因而，行業(yè)的賭性在慢慢地消退,，終歸會趨于平靜,。當市場賭性大大消退的時候，壓欄和二次育肥對價格的推波助瀾也會大大削弱,。
4,、第四個確定：調(diào)控之手常在。
作為擁有較大權(quán)力的裁判,，發(fā)改委的角色決定了它會努力做好一個平衡者，它的目標是是“穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)價”,，進而熨平豬周期,。它既希望生豬的生產(chǎn)者有利可圖（這決定了穩(wěn)產(chǎn)），也希望消費者滿意,，同時,，也希望加工者（屠宰企業(yè)）可以穩(wěn)步進行產(chǎn)業(yè)升級（小屠宰升級和產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)也新建屠宰與深加工），所以,，發(fā)改委會為了保證價格在一個“合理的區(qū)間”內(nèi)進行更多手段的調(diào)控,。這也是可以確定的。
綜上所述：2023年不必那么悲觀,。它既很難出現(xiàn)2019-2022年的暴利,，也很難再出現(xiàn)長期的虧損。所以,，我們對新的一年,，保持謹慎的樂觀。
關(guān)鍵能力
2022年,，筆者在單騎環(huán)游國境八萬里的空隙中,，成功預測了幾乎所有漲跌的關(guān)鍵節(jié)點。是基于基本面,、人性和疫情的邏輯推理,。既利用了自己的專業(yè)性，也帶有相當?shù)呐既恍?。但復盤全年,，還是深刻的認知到：分析、判斷和決策能力對的經(jīng)營結(jié)果的至關(guān)重要性,。
2023年,，對于企業(yè)來說，進入了一個成本+經(jīng)營的雙輪驅(qū)動時代；而對于散戶和家庭農(nóng)場來說,，相對于集團企業(yè)的優(yōu)勢,，必須要從斗勇轉(zhuǎn)向為斗智，充分發(fā)揮自己靈活,、多元,、責任心的優(yōu)勢，學會打游擊戰(zhàn),。
過去說：“勤是搖錢樹,，儉是聚寶盆”。今天,，勤不再是簡單的手腳勤,，而是身心俱勤；儉也不再是簡單的節(jié)約,，而是如何在成本上減少無益的浪費,。孟子曰：“勞心者治人，勞力者治于人,?！彪y道不是嗎？
我想說：沒有錯誤的時代,，只有不能順應時代的錯誤,！
在此，謹祝愿所有的養(yǎng)豬人,，無論大小,、無論貧富，都能取得優(yōu)異的成績,、豐厚的回報,！
