
梁老板(圖左)與播恩業(yè)務(wù)代表
梁老板經(jīng)銷飼料10多年,當(dāng)前每月以教保料為核心的飼料銷量大約在160噸,,且仍在增長(zhǎng)之中,。在之前他還養(yǎng)豬,正是隨著養(yǎng)豬規(guī)模不斷擴(kuò)大,,周圍的養(yǎng)殖戶也不斷增加,,梁老板發(fā)現(xiàn)了其中的機(jī)遇,加入到了飼料經(jīng)銷的事業(yè)之中,,一干便是許多年,。
梁老板飼料經(jīng)銷店的分店不少,除了平吉店,,還有廣平,、新盛兩個(gè)分店,另外還有一處倉庫,。梁老板說,,這些分店本來是沒有的,是跟播恩開始合作后,,和負(fù)責(zé)欽州黃金圈的楊總經(jīng)過充分研究準(zhǔn)備之后才展開的,。事實(shí)證明,這樣的策略是因地制宜的,,有顯而易見的優(yōu)勢(shì),。

分店的布局能夠更充分地服務(wù)本地的養(yǎng)殖戶,讓更多的用戶能夠體驗(yàn)到播恩產(chǎn)品的魅力,。銷量的增長(zhǎng)讓梁老板喜笑顏開,,證明了楊總眼光的獨(dú)到,也證明了和播恩的合作是正確的,,讓梁老板的經(jīng)銷事業(yè)上了新的臺(tái)階,,得到新的機(jī)遇。
梁老板說,,店里原來經(jīng)銷的飼料是的某邦,。“(某邦)那時(shí)候是比較財(cái)大氣粗的,,招大量的人,,都招,開的工資還很高?,F(xiàn)在公司深陷困局,,很多員工又被開除,,這些拿過高薪的人員又不太愿意屈就,,也是形成了某種奇特的景觀?!绷豪习逶u(píng)價(jià)說,,“就像是退潮后沙灘上留下的一片狼藉。資本的大浪來了又走,,只有退潮之后,,才能看到誰在裸泳?!?br>
眾所周知,,當(dāng)前養(yǎng)殖行業(yè)集中度在不斷提升,規(guī)模企業(yè)占比不斷提升,,很多小散戶無奈退場(chǎng),。問起梁老板對(duì)此問題的看法,他卻搖頭,,“首先,,可能是我們這里比較偏僻,規(guī)模場(chǎng)還是比較少的,,還是中小養(yǎng)戶為主,。再者,我們國(guó)家說到底還是個(gè)農(nóng)業(yè)人口居多的大國(guó),,很多人要靠養(yǎng)豬養(yǎng)家糊口的,,這個(gè)關(guān)乎到鄉(xiāng)村振興,關(guān)乎到農(nóng)業(yè)人口就業(yè),。何況,,這個(gè)關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的行業(yè),,也不會(huì)完全讓某幾個(gè)企業(yè)就完全把持住?!睂?duì)于近年資本的大量進(jìn)入,,梁老板是這么評(píng)價(jià)的,“就像是退潮后沙灘上留下的一片狼藉,。資本的大浪來了又走,,只有退潮之后,才能看到誰在裸泳,。我相信,,無論行業(yè)集中度如何提高,梁老板都認(rèn)為,,家庭農(nóng)場(chǎng)在未來必然有自己生存的一席之地,。”
家庭農(nóng)場(chǎng)相比規(guī)模豬場(chǎng),,有其自己的優(yōu)勢(shì),,比如母豬、仔豬照顧得更精細(xì),,人員管理更人性化,,生產(chǎn)成績(jī)往往更好;但也有一些不足,比如在飼料,、動(dòng)保等方面的采購缺少規(guī)模企業(yè)那樣的規(guī)模效益帶來的優(yōu)勢(shì),。梁老板認(rèn)為,自己正是填補(bǔ)家庭農(nóng)場(chǎng)這一短板的角色,,因此自己的選擇代理的產(chǎn)品,、提供的服務(wù),都是緊密圍繞著解決這個(gè)問題而展開,。梁老板說:“只要我們抓住養(yǎng)戶關(guān)注的這個(gè)核心,,我們的事業(yè)就能越做越好?!?br>
采訪的最后,,梁老板表示,自己會(huì)加倍努力,,讓更多的用戶都能用上播恩飼料這樣優(yōu)質(zhì),、省心的高性價(jià)比產(chǎn)品。我們也祝愿,,梁老板事業(yè)長(zhǎng)虹,,銷量不斷增長(zhǎng),再攀新高峰。