上周，新希望發(fā)布公告稱，擬轉讓旗下山東中新食品、德陽新希望六和食品兩家公司股權,，兩份交易涉及金額共計42億,。

熟悉新希望的朋友都知道,，2022年至今，新希望一直在做減法,，想方設法度過寒冬。

01/

總負債逼近千億！

賣股權,、收戰(zhàn)線,、盤活現金流

成立至今,，新希望集團度過了不平凡的四十年，也一度助力董事長劉永好登頂中國首富之位,。但如今,，面對超長的豬周期底部,，新希望需要挺過寒冬。

財報顯示,，今年前三季度,，新希望凈虧損38.58億元，同比下降42.52%,。截至今年9月末,，新希望總負債高達969.97億元，較2019年增長3倍多,。

公司資產負債率從2020年末的53.06%攀升至三季末的72.76%,，為上市以來最高水平。

而其總負債中,，短期借款和應付票據及應付賬款兩項分別為180億和45.32億,，合計為225.32億。但同期,，新希望賬面資金僅有115.97億元,。

新希望壓力山大之下，開啟自救之路,。

02/

聚焦養(yǎng)豬主業(yè),，管理向內

三個人做五個人的事,，拿四個人的工資

在一些投資者眼中，新希望被冠以“新絕望”的名號,。但在集團董事長劉永好看來，新希望不僅不會倒,、不躺平,、不焦慮，還能活到120歲,！（推薦閱讀：新希望核心管理層主動降薪,，養(yǎng)豬團隊精簡至2.7萬人！劉永好：新希望不會倒,、不躺平,、也不焦慮）

在日前的2023中國企業(yè)領袖年會上，劉永好表示,，新希望船大家底厚,，在風浪中，應變的工具箱更多,，多年積累的家當隨便拿出一塊來都是寶貝,，比如育種體系、食品板塊,、地產板塊等,。

這些都是新希望應對周期的底氣和寶貝。

但盡管家底厚寶貝多,，當前面臨的前所未有的困難也是客觀存在的,。在這個節(jié)骨眼下到底做什么選擇，對大家都是考驗,。

對于新希望來說,，當下捏緊拳頭聚焦飼料和養(yǎng)豬主業(yè)是其選擇。養(yǎng)豬業(yè)務上,，在盤活閑置資產的同時,，進行組織管理體系變革。

（圖源：新希望投資者關系記錄表2023.12.17）

例如,，推進適應新希望戰(zhàn)略發(fā)展的人員優(yōu)化和費用管控措施,。一方面精簡養(yǎng)豬團隊，對在職員工的薪酬激勵和考核方面高度與業(yè)績掛鉤,，三個人做五個人的事,，拿四個人的工資。

另一方面,，在“六費”管控上下大功夫,，通過數字化手段來精管理、降費用,、優(yōu)管理,、提績效。

在劉永好看來,，順風順水的時候有些改革很難做,，但低谷相對比較容易,。周期性的行業(yè)有底部的困難期，一定也有頂部的收獲期,。在底部,，煥新變革的腳步不能停，變壓力為動力,，練好內功,，迎接周期頂部的到來。

好了,，今天的文章就分享到這兒了,。有問題找小編，小編隨時恭候,。