天邦食品董事長張邦輝在2024年的新年賀詞中寫道:沒有一個(gè)冬天不可逾越,,沒有一個(gè)春天不會(huì)來臨,實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的征途從來都不是風(fēng)和日麗,、鮮花滿地,。
那時(shí)候的張邦輝及一眾高管對(duì)新的一年都是充滿了期待與希冀的,。在1月8日的PBC簽約宣誓大會(huì)上,諸如“全動(dòng)員,,抓生產(chǎn),,扭轉(zhuǎn)乾坤要掙錢”“漢世偉,不氣餒,,生物安全學(xué)小偉”的口號(hào)也不斷回響在每個(gè)天邦人心中,。

此外,關(guān)心天邦的網(wǎng)友們也在為天邦打氣,,但很突然,,天邦自己向外界告知:自己扛不住了,。

01
39億資金也救不了天邦
關(guān)于天邦的輝煌期及下坡路,小編在之前的文章中多有提及,,這里就不再多說了,。
2,、天邦收縮山東育肥產(chǎn)能,,養(yǎng)豬由北向南調(diào)整,出售史記30%股權(quán)獲高溢價(jià)收益,,回血滿滿
3,、剝離疫苗飼料種豬業(yè)務(wù),,天邦員工下降14.3%,,近3年獲取資金近百億,靜待周期反轉(zhuǎn)
天邦近期備受關(guān)注的動(dòng)作就是2024年以來的三度出售史記生物股權(quán),,加上2022年的那次轉(zhuǎn)讓,,天邦合計(jì)在史記生物上獲取的資金有28億多。加之,,2024年初,,天邦也已將11億的定增資金暫時(shí)變更為補(bǔ)充流動(dòng)資金。
這些資金的入賬,,一定程度上緩解了天邦的燃眉之急,。小編原本以為天邦還可以再撐一撐的,但實(shí)際情況卻沒有那么樂觀,。
3月18日晚間,,天邦突然發(fā)布公告:自請(qǐng)重整。
天邦在公告中表示,,公司近三年主營業(yè)務(wù)存在大額虧損,,公司先后通過出售資產(chǎn)等多種方式補(bǔ)充現(xiàn)金流,但成效不夠顯著,。目前,,公司已無法清償?shù)狡趥鶆?wù),且明顯缺乏清償能力,,擬向法院申請(qǐng)重整及預(yù)重整,。

02
冬天難熬,,但態(tài)度很重要
對(duì)于天邦的“自曝”,業(yè)內(nèi)只覺得不可思議,,畢竟與正邦和傲農(nóng)相比,,這兩家企業(yè)都是被債主“打”到家門口,被迫被債權(quán)人申請(qǐng)重整的,。而天邦不同,,在沒有供應(yīng)商或合作伙伴“挑頭”的情況下,自己主動(dòng)申請(qǐng)重整,。
這很符合天邦的一貫風(fēng)格,,或者說很符合天邦領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)。
(張邦輝,,圖源:天邦食品)
2020年,,在天邦業(yè)績(jī)最高峰期,張邦輝選擇主動(dòng)讓賢,,退居二線,,讓更好的人(職業(yè)經(jīng)理人)來管理公司。但事與愿違,,2021年,,天邦錄得上市以來虧損最嚴(yán)重的一年。
2022年,,張邦輝重出江湖,,回歸天邦。對(duì)于他“離開”的那兩年,,他曾公開坦承,,那時(shí)的團(tuán)隊(duì)存在很大的問題,包括老員工被邊緣化,、銷售團(tuán)隊(duì)盜竊種豬,,領(lǐng)導(dǎo)層卻采取掩蓋的處理方式等等。
之后為挽救天邦所作的努力,,張邦輝也毫不掩飾,。以降本增效來說,他曾言,,去年天邦每天都在減員,,并且縮減幅度較大,其中養(yǎng)豬板塊縮減目標(biāo)是3千多人,。
一方面,,毫不掩飾的向外界告知天邦存在的種種問題,一方面全力以赴積極自救。

奈何這個(gè)冬天太長了,,三年主業(yè)虧超85億,,負(fù)債160億,還有不知道何時(shí)迎來拐點(diǎn)的豬價(jià),,天邦和張邦輝的冬天都有點(diǎn)難熬,。

碼字不易,跪求轉(zhuǎn)發(fā),。
祝大家龍年都漲薪漲薪漲薪,!有問題找小編呦?