近日,，在云浮新興,，溫氏股份總部,，他接受了農(nóng)財(cái)寶典新牧網(wǎng)記者專訪。他透露,，秉承“固本強(qiáng)基,、穩(wěn)健發(fā)展”的總基調(diào)，溫氏將繼續(xù)高質(zhì)量發(fā)展,。
跨界的總裁
1979年,，黎少松出生于廣東新興,。他是溫氏早期創(chuàng)業(yè)股東黎沃燦先生之子,，從小接觸畜禽養(yǎng)殖，對(duì)農(nóng)業(yè)充滿感情,。
2005年,，從華南理工大學(xué)土木工程專業(yè)研究生畢業(yè)以后,，黎少松并未投身農(nóng)業(yè),，而是進(jìn)入了央企保利發(fā)展，從事房地產(chǎn)相關(guān)工作,，擔(dān)任工程部負(fù)責(zé)人,。
直到一個(gè)電話，改變了他的人生軌跡,。
2012年,，33歲的黎少松接到了時(shí)任溫氏集團(tuán)董事長溫鵬程的邀請(qǐng)，希望他回到溫氏發(fā)展事業(yè),。經(jīng)過幾番談心,，他終于立下決心從廣州回到故鄉(xiāng)，投身溫氏,，繼續(xù)父輩的事業(yè),。
他先在筠城置業(yè)板塊（溫氏股份原業(yè)務(wù)板塊）擔(dān)任負(fù)責(zé)人，經(jīng)過多個(gè)崗位深度歷練后,，隨后擔(dān)任了溫氏股份副總裁兼養(yǎng)豬事業(yè)部副總裁,、溫氏股份常務(wù)副總裁等職務(wù)。2023年4月,，他開始擔(dān)任溫氏股份總裁，成為這家千億巨頭的掌舵者之一,。此時(shí),，他年僅44歲，可謂業(yè)界罕見的少壯派千億企業(yè)總裁,，被業(yè)界認(rèn)為是溫氏股份高管年輕化的改革標(biāo)志。
非常巧合的是，黎家兩代人,，均曾受到溫氏家族的知遇之恩。
1984年,，黎少松的父親黎沃燦接受簕竹雞場(chǎng)（溫氏股份前身）負(fù)責(zé)人溫北英的邀請(qǐng)，加盟養(yǎng)殖場(chǎng),，成為溫氏的早期創(chuàng)業(yè)者,。
談起溫鵬程當(dāng)年的邀請(qǐng)和建議,，黎少松倍感慶幸,。他表示，自己回歸農(nóng)牧行業(yè)非常正確,，農(nóng)牧行業(yè)是一個(gè)有情懷的行業(yè),，也是一個(gè)永恒的行業(yè)。
不惑的溫氏
四十而不惑,。于人如此,，于企亦是。2023年,，溫氏股份迎來創(chuàng)業(yè)40周年,。
溫氏股份40年篳路藍(lán)縷、波瀾壯闊的發(fā)展歷史,，已經(jīng)成為行業(yè)傳奇,，屢屢被人稱道。
在黎少松看來,，溫氏的發(fā)展史可以分為三個(gè)階段,。
1983年到2000年,，為創(chuàng)業(yè)探索期,。這個(gè)時(shí)期，溫氏開啟了全員股份制,，開啟了“公司+農(nóng)戶”模式,，開啟了與華南農(nóng)業(yè)大學(xué)的產(chǎn)學(xué)研深度合作，開啟了養(yǎng)雞,、養(yǎng)豬齊頭并進(jìn)的產(chǎn)業(yè)布局……溫氏的業(yè)務(wù)模式,、企業(yè)發(fā)展理念、企業(yè)核心文化,，基本是在這一時(shí)期形成,。
2000年到2023年,，為跨越發(fā)展期。這個(gè)時(shí)期,，也是中國養(yǎng)殖業(yè)規(guī)?；铀俚闹匾獣r(shí)期。溫氏學(xué)習(xí)國家的五年規(guī)劃,，開始穩(wěn)步推行符合溫氏的“五年規(guī)劃”,，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，真正成長為一家全國性農(nóng)牧龍頭企業(yè)：產(chǎn)業(yè)走出廣東到全國布局,，生豬產(chǎn)業(yè)迅速做大做強(qiáng),，公司整體產(chǎn)值從20億元直奔1000億元，養(yǎng)殖業(yè)務(wù)多元化發(fā)展……
當(dāng)下,，溫氏已處于改革創(chuàng)新期,。此時(shí)，作為全國肉雞出欄第一,、肉豬上市第二的頭部農(nóng)牧食品集團(tuán),，溫氏面臨的內(nèi)外局面與從前不可同日而語。行業(yè)競(jìng)爭進(jìn)一步加劇的背景下,，企業(yè)沉淀的歷史問題,，亟需通過改革創(chuàng)新來推動(dòng)解決,。
黎少松分析,，過去，企業(yè)快速發(fā)展,，靠規(guī)模推動(dòng),；最近幾年，溫氏提出向內(nèi)要效益,，靠管理推動(dòng),；而未來，則要靠科技創(chuàng)新推動(dòng),。黎少松表示未來希望通過內(nèi)部改革,，不斷創(chuàng)新，讓溫氏再上一個(gè)新臺(tái)階,。
長跑的節(jié)奏
2018年的非洲豬瘟,，深度顛覆了養(yǎng)殖業(yè)的格局乃至規(guī)律。隨著政策的調(diào)整和資本的助力,，各大巨頭狂飆突進(jìn),，行業(yè)很快進(jìn)入了深度內(nèi)卷的狀態(tài)。
2023年,，各大養(yǎng)豬上市公司的財(cái)報(bào)都不太好看,。更嚴(yán)重的是,，至少有三家畜牧業(yè)上市公司面臨被迫重整。
這是一個(gè)急劇變化的行業(yè),。
黎少松認(rèn)為,，通過市場(chǎng)這只無形的手，行業(yè)遲早會(huì)回歸供求平衡,。但時(shí)間到底有多長,，很難完全說準(zhǔn)。對(duì)企業(yè)而言,，重點(diǎn)還是修煉內(nèi)功,，做好自己。在行業(yè)變革期,，企業(yè)要尤其重視成本和資金：沒有領(lǐng)先的成本,，很容易被淘汰；沒有足夠的資金,，容易頂不住持續(xù)虧損的壓力,。
2023年，溫氏股份銷售2626萬頭生豬,，銷售肉雞11.83億只,，營業(yè)總收入超過899億元，再創(chuàng)歷史新高,。盡管2023年出現(xiàn)64億元虧損,，但從2018年開始計(jì)算，過去六年來,，溫氏股份整體盈利超過107億元,，在行業(yè)表現(xiàn)優(yōu)秀。
2024年,，溫氏制定了肉豬銷售奮斗目標(biāo)為3000-3300萬頭,，肉雞銷售量同比計(jì)劃增加5%—10%。
黎少松坦言,，溫氏的企業(yè)愿景是要做千億企業(yè),、百年溫氏，打造世界一流的農(nóng)牧食品集團(tuán),?！拔覀儠?huì)以百年的時(shí)間跨度以及百里長跑的姿態(tài)來規(guī)劃自己的節(jié)奏，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,?！?br>
總裁訪談
農(nóng)財(cái)寶典新牧網(wǎng)：溫氏被人民大學(xué)彭劍鋒教授譽(yù)為中國農(nóng)牧行業(yè)的華為。您認(rèn)為,，溫氏股份過去的高質(zhì)量發(fā)展來源于什么,？溫氏的基因里面,，最值得驕傲和繼承的有哪些？
黎少松：我覺得溫氏的高質(zhì)量發(fā)展主要源于幾點(diǎn),。第一,，我們始終聽黨話、感恩黨,、跟黨走,，將自身發(fā)展融入到國家發(fā)展大戰(zhàn)略中去，這是一個(gè)很重要的原因,。第二,，我們創(chuàng)始人溫北英定下“精誠合作，齊創(chuàng)美滿生活”的企業(yè)文化核心理念,，它激發(fā)了各方參與者的內(nèi)生動(dòng)力,，激勵(lì)大家主動(dòng)去創(chuàng)造創(chuàng)新。第三,，我們堅(jiān)守農(nóng)牧行業(yè),。這個(gè)行業(yè)是一個(gè)永恒的行業(yè)，有數(shù)萬億的市場(chǎng)發(fā)展空間,，我們?cè)谶@條賽道上不斷打磨,，持續(xù)提升競(jìng)爭力。
我們還建立有較為完善的,、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的科技創(chuàng)新體系,，讓企業(yè)插上了科技的翅膀。溫氏依托華南農(nóng)業(yè)大學(xué)等高等院校的科研力量和師資力量,，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新,，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,。
除以上外,，溫氏最值得驕傲的傳承基因還有兩個(gè)：一是我們堅(jiān)守了創(chuàng)始人“發(fā)揮自身能力，于社會(huì)有點(diǎn)作為”的樸素初心,，堅(jiān)持“精誠合作,，齊創(chuàng)美滿生活”的企業(yè)文化核心理念。二是我們一直堅(jiān)持扎根農(nóng)村,，帶動(dòng)農(nóng)民深耕農(nóng)業(yè),，走畜牧食品這條賽道。這些基因都是我們需要繼承并隨著時(shí)代的發(fā)展不斷完善的,。我們對(duì)企業(yè)文化的堅(jiān)守,，對(duì)畜牧行業(yè)的堅(jiān)守，100年都不會(huì)變,。
農(nóng)財(cái)寶典新牧網(wǎng)：溫氏的“公司+農(nóng)戶”模式對(duì)行業(yè)貢獻(xiàn)巨大,，近些年做了哪些迭代升級(jí),？
黎少松：“公司+農(nóng)戶”模式是溫北英先生開創(chuàng)的。溫氏是開放的,，我們相信百花齊放才是春,，更多企業(yè)愿意去探索這種模式，促進(jìn)了這種模式的發(fā)展和完善,，促進(jìn)了整個(gè)行業(yè)的共同進(jìn)步,。這對(duì)國家、行業(yè),、農(nóng)戶都是有利的,。
溫氏愿以開放的心態(tài)與同行共同交流，共同去探討與改進(jìn)“公司+農(nóng)戶”模式,，促進(jìn)行業(yè)良性競(jìng)爭,。
未來，在模式迭代升級(jí)方面,，我們有以下幾點(diǎn)考慮,。
第一，持續(xù)推動(dòng)農(nóng)戶養(yǎng)殖裝備的升級(jí),，降低勞動(dòng)強(qiáng)度,，提高勞動(dòng)效率，促使戶均養(yǎng)殖規(guī)模提升,，讓更多年輕人更愿意投身到農(nóng)業(yè),。
第二，持續(xù)改善養(yǎng)殖環(huán)境,，適應(yīng)國家鄉(xiāng)村振興,、綠色發(fā)展大戰(zhàn)略，真正踐行“綠水青山才是金山銀山”的科學(xué)論斷,。
第三,，積極響應(yīng)國家政策，引入村集體利益方,，破解各種制約的因素,，帶動(dòng)更多的利益相關(guān)方實(shí)現(xiàn)共同富裕。比如我們?cè)谠聘》e極參與政府主導(dǎo)的“政銀企村共建”模式和招商入園的發(fā)展模式,。
第四,，重塑農(nóng)戶服務(wù)體系，全面提升公司對(duì)農(nóng)戶的服務(wù)能力,。我們將對(duì)農(nóng)戶進(jìn)行更多的技術(shù),、服務(wù)支持，讓農(nóng)戶適應(yīng)現(xiàn)代化高效養(yǎng)殖新業(yè)態(tài),。
第五,，不斷完善公司與農(nóng)戶之間的利益分享機(jī)制,，這也是溫氏“公司+農(nóng)戶”模式能夠一直長久走下去的核心。放長遠(yuǎn)來看,，溫氏跟農(nóng)戶之間要達(dá)到“五五”分配的利潤分配機(jī)制,。
農(nóng)財(cái)寶典新牧網(wǎng)：近年來養(yǎng)豬行業(yè)陷入內(nèi)卷，這種內(nèi)卷的主要原因是什么,？何時(shí)才能畫下休止符,？
黎少松：整個(gè)養(yǎng)豬業(yè)內(nèi)卷的主要原因，還是供需的失衡和過度的競(jìng)爭,。2018年出現(xiàn)非洲豬瘟疫情后,，市場(chǎng)上豬肉供應(yīng)緊張，豬價(jià)高漲,。行業(yè)外的資本以及產(chǎn)業(yè)鏈的一些公司都大量涌入到養(yǎng)豬業(yè),，加上一些鼓勵(lì)養(yǎng)豬政策的出臺(tái)，使豬肉供給快速恢復(fù),，保障了國民正常的消費(fèi)需求,。但整個(gè)供應(yīng)量迅速猛增，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)競(jìng)爭加劇,。
我國的豬肉消費(fèi)需求相對(duì)穩(wěn)定,，從國家公布的數(shù)據(jù)看，每年大概需要6億-7億頭豬,。非洲豬瘟之后,，市場(chǎng)供給快速恢復(fù)后仍慣性猛增，供求便失衡了,。
今年農(nóng)業(yè)農(nóng)村部發(fā)布《生豬產(chǎn)能調(diào)控實(shí)施方案（2024年修訂）》,，將全國能繁母豬正常保有量目標(biāo)從4100萬頭調(diào)整為3900萬頭，將能繁母豬存欄量正常波動(dòng)（綠色區(qū)域）下限從正常保有量的95%調(diào)整至92%,，旨在希望通過“政府”有形的手和“市場(chǎng)”無形的手,，共同引導(dǎo)行業(yè)回歸理性，逐步回到供求平衡,，使行業(yè)實(shí)現(xiàn)合理的利潤,，促進(jìn)行業(yè)健康可持續(xù)地發(fā)展。但具體這個(gè)時(shí)間還有多長,，目前較難精確預(yù)判。對(duì)企業(yè)而言,，當(dāng)前最重要的還是要苦練內(nèi)功,，做好自己。
農(nóng)財(cái)寶典新牧網(wǎng)：這兩年大家都說豬周期被非洲豬瘟破壞了,，有不同的專家有不同的說法,，在您看來,，豬周期是否還存在？
黎少松：我個(gè)人認(rèn)為豬周期還是會(huì)存在,，只是現(xiàn)在的豬周期與以往的豬周期有所變化,。非洲豬瘟在我國發(fā)生之前，豬周期呈現(xiàn)較為明顯的規(guī)律,，其變化主要以市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)對(duì)市場(chǎng)供給的影響為驅(qū)動(dòng),。非洲豬瘟之后影響的因素大幅增多，如政策變化,、市場(chǎng)需求變化,、行業(yè)集中度和競(jìng)爭格局變化等，都對(duì)原有的經(jīng)驗(yàn)性規(guī)律有所影響,。但具體行業(yè)產(chǎn)能何時(shí)充分去化,，是否依然呈現(xiàn)4-5年一輪周期的規(guī)律，在當(dāng)前時(shí)點(diǎn)較難判斷,。
農(nóng)財(cái)寶典新牧網(wǎng)：今年我們國家開始提新質(zhì)生產(chǎn)力,，您認(rèn)為對(duì)溫氏或者對(duì)農(nóng)牧行業(yè)而言，什么是新質(zhì)生產(chǎn)力,？
黎少松：新質(zhì)生產(chǎn)力,，新在新的科學(xué)技術(shù)、新的生產(chǎn)方式,、新的產(chǎn)業(yè)形態(tài),，特征為高科技、高效能,、高質(zhì)量,，核心要義是以科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)力向新的質(zhì)態(tài)躍升，關(guān)鍵在于質(zhì)優(yōu),，本質(zhì)是先進(jìn)生產(chǎn)力,。對(duì)于農(nóng)牧企業(yè)的新質(zhì)生產(chǎn)力，我認(rèn)為絕不能理解為放棄傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),，而是用新技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),，積極促進(jìn)產(chǎn)業(yè)高效化、智能化,、綠色化,。
一方面，需要推動(dòng)畜禽糞污減排增效,、種養(yǎng)循環(huán),、綠色低碳等核心技術(shù)攻關(guān)，讓綠色、安全,、智慧,、節(jié)約和高效生產(chǎn)有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益相平衡,。另一方面,，更要重視畜禽種業(yè)的研究和發(fā)展，將品種培育作為企業(yè)立足的核心競(jìng)爭力,，實(shí)現(xiàn)基因組育種技術(shù)的自主創(chuàng)新,，為我國種業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
農(nóng)財(cái)寶典新牧網(wǎng)：有人說溫氏全員持股這個(gè)模式,，它既體現(xiàn)了一種高度分享,，但是在溫氏上市之后，很多員工已經(jīng)很有錢了,，都是億萬富翁了,，就會(huì)導(dǎo)致一部分人失去奮斗心態(tài)。請(qǐng)問：未來溫氏如何解決類似問題,，重新激發(fā)員工的奮斗欲望和奉獻(xiàn)精神,？
黎少松： 溫氏上市之后，個(gè)別干部員工確實(shí)出現(xiàn)了戰(zhàn)斗力不足和惰性的情況,，缺乏奮斗和奉獻(xiàn)精神,，甚至出現(xiàn)了一些腐敗現(xiàn)象。我們很早便認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題,。為重新激發(fā)干部員工奮斗精神,，過去幾年我們一直在做相關(guān)的工作，未來我們也會(huì)繼續(xù)做好員工激勵(lì)和思想引導(dǎo)等方面工作,。
第一,，通過思想引領(lǐng)人。我們借鑒中國共產(chǎn)黨“全面從嚴(yán)治黨”的成功經(jīng)驗(yàn),，積極開展從嚴(yán)治企專項(xiàng)工作,，以防腐倡廉等作為首要任務(wù)，強(qiáng)化思想建設(shè),。從嚴(yán)治企專項(xiàng)行動(dòng)開展三年來,，干部員工精神面貌煥然一新，公司內(nèi)部已形成了風(fēng)清氣正的良好氛圍,。
第二,，通過企業(yè)文化凝聚人?！熬\合作,，齊創(chuàng)美滿生活”是公司的企業(yè)核心文化理念,。在企業(yè)發(fā)展新時(shí)期,，公司不斷探索股權(quán)激勵(lì)等多種激勵(lì)措施,，將個(gè)人的成長和企業(yè)的發(fā)展綁定在一起，激發(fā)干部員工的創(chuàng)業(yè)熱情,。
第三,，通過制度激勵(lì)人。優(yōu)化人才選用機(jī)制,，堅(jiān)持能崗匹配原則,，為員工搭建清晰的學(xué)習(xí)成長平臺(tái)和路徑，讓新一代的溫氏人以溫氏為事業(yè)平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)共同成長,。
農(nóng)財(cái)寶典新牧網(wǎng)：很多大的企業(yè)都存在所謂的大企業(yè)病，可能效率比較低,，或者人事比較復(fù)雜,，請(qǐng)問溫氏如何減少或者杜絕這種情況？
黎少松：管理層級(jí)多,、決策效率低,、人浮于事、“部門墻”,，這些都是常見的大企業(yè)病,。
為盡量減少大企業(yè)病，我們持續(xù)在做如下工作：
第一,，我們持續(xù)優(yōu)化組織管理體系,，明確各級(jí)組織的責(zé)、權(quán),、利,，促使各業(yè)務(wù)和職能各司其職、各負(fù)其責(zé),。
第二,，我們向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，引入合伙人機(jī)制,，完善精準(zhǔn)激勵(lì)機(jī)制,，激發(fā)干部員工的內(nèi)生動(dòng)力。
我們也會(huì)進(jìn)行一些數(shù)字化的轉(zhuǎn)型,，用流程改革提升整個(gè)企業(yè)運(yùn)營的效率,。同時(shí)借助一些現(xiàn)代化的工具，引入到企業(yè)管理和治理當(dāng)中,，提升決策的效率,，如向工業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)精益管理,，將各項(xiàng)工作做精做細(xì)，持續(xù)挖潛降耗,。
農(nóng)財(cái)寶典新牧網(wǎng)：這幾年,，溫氏、牧原,、新希望等都是年輕的管理者登場(chǎng),。行業(yè)整體呈現(xiàn)出多代創(chuàng)業(yè)者同臺(tái)競(jìng)技的局面。相比于老一代的創(chuàng)業(yè)者,，請(qǐng)問你們年輕一代的企業(yè)管理者,，有什么優(yōu)勢(shì)？是否有感到壓力,？
黎少松：老一輩管理者的優(yōu)勢(shì)往往有豐富的經(jīng)驗(yàn),、吃苦耐勞的精神和戰(zhàn)略性的眼光。
新一代的管理者普遍學(xué)歷更高,，知識(shí)結(jié)構(gòu)更加豐富和全面,，專業(yè)性更強(qiáng)；年輕人更愿意接受新鮮事物,，創(chuàng)新能力可能更強(qiáng),；精力更加充沛，年富力強(qiáng),，能更好地應(yīng)對(duì)行業(yè)不斷的變化,。
為充分應(yīng)對(duì)行業(yè)變化，當(dāng)前溫氏管理層整體呈現(xiàn)出“老中青結(jié)合,、多元化和專業(yè)化”的科學(xué)結(jié)構(gòu),，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展，跟上時(shí)代的步伐,。對(duì)于我們而言,，溫氏擁有5萬多名員工，4萬多戶合作農(nóng)戶,，需要承擔(dān)來自企業(yè)和社會(huì)的責(zé)任,，管理壓力非常大。尤其是這幾年行業(yè)處于劇烈的波動(dòng)期,，企業(yè)管理壓力尤為明顯,。壓力同時(shí)也是動(dòng)力，我們也有信心引領(lǐng)企業(yè)穿越周期,，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,。
農(nóng)財(cái)寶典新牧網(wǎng)：我其實(shí)比較感興趣，能不能談一下在你的成長或者就業(yè)過程中,，有哪三個(gè)人給你帶來了哪些比較大的影響,？
黎少松：一個(gè)是我的父親,，一個(gè)是溫鵬程名譽(yù)董事長，一個(gè)是溫志芬董事長,，我認(rèn)為這三位長輩都對(duì)我在不同時(shí)期有很大的影響,。
我父親對(duì)我的影響，主要體現(xiàn)在品德方面,，要求我與人為善,，忠誠正直,。他在早期就加入溫氏創(chuàng)業(yè),，艱苦奮斗、忘我工作,，這深刻影響著我為人處世和學(xué)習(xí)工作的態(tài)度,。
溫鵬程名譽(yù)董事長是我職業(yè)生涯的引路人。我從保利回到溫氏工作,、發(fā)展事業(yè),，主要得益于溫鵬程名譽(yù)董事長的引路和指引。他與我談心,，希望我作為溫氏的子弟,，待學(xué)有所成能夠回到家鄉(xiāng)、回到溫氏,，以溫氏為事業(yè)發(fā)展平臺(tái)?，F(xiàn)在回想起來，我非常感謝溫鵬程名譽(yù)董事長當(dāng)時(shí)給予我的這些建議和事業(yè)發(fā)展的平臺(tái),。
溫志芬董事長對(duì)我的影響非常大,，主要體現(xiàn)在他的人格魅力和他的綜合能力方面。他常以身作則,，告誡我們要把自身位置放低,。盡管已經(jīng)成為千億企業(yè)的掌舵人，但他仍然非常低調(diào),，認(rèn)為自己是“小我”,，這種格局值得我們每個(gè)人學(xué)習(xí)。此外,，溫志芬董事長的綜合能力也非常強(qiáng),，他既是養(yǎng)殖行業(yè)的專家，又是實(shí)戰(zhàn)派的現(xiàn)代管理企業(yè)家,。
他們?nèi)欢际菧厥系膭?chuàng)業(yè)元老,，我將以他們?yōu)榘駱樱３謩?chuàng)業(yè)者的姿態(tài),，為“千億企業(yè),，百年溫氏”添磚加瓦,。
