近日，在云浮新興,，溫氏股份總部,，他接受了農(nóng)財寶典新牧網(wǎng)記者專訪。他透露,，秉承“固本強基,、穩(wěn)健發(fā)展”的總基調(diào)，溫氏將繼續(xù)高質(zhì)量發(fā)展,。
跨界的總裁
1979年,，黎少松出生于廣東新興。他是溫氏早期創(chuàng)業(yè)股東黎沃燦先生之子,，從小接觸畜禽養(yǎng)殖,，對農(nóng)業(yè)充滿感情。
2005年,，從華南理工大學(xué)土木工程專業(yè)研究生畢業(yè)以后,，黎少松并未投身農(nóng)業(yè)，而是進入了央企保利發(fā)展,，從事房地產(chǎn)相關(guān)工作,，擔(dān)任工程部負責(zé)人。
直到一個電話,，改變了他的人生軌跡,。
2012年，33歲的黎少松接到了時任溫氏集團董事長溫鵬程的邀請,，希望他回到溫氏發(fā)展事業(yè),。經(jīng)過幾番談心,，他終于立下決心從廣州回到故鄉(xiāng)，投身溫氏,，繼續(xù)父輩的事業(yè),。
他先在筠城置業(yè)板塊（溫氏股份原業(yè)務(wù)板塊）擔(dān)任負責(zé)人，經(jīng)過多個崗位深度歷練后,，隨后擔(dān)任了溫氏股份副總裁兼養(yǎng)豬事業(yè)部副總裁,、溫氏股份常務(wù)副總裁等職務(wù)。2023年4月,，他開始擔(dān)任溫氏股份總裁,，成為這家千億巨頭的掌舵者之一。此時,，他年僅44歲,，可謂業(yè)界罕見的少壯派千億企業(yè)總裁，被業(yè)界認為是溫氏股份高管年輕化的改革標志,。
非常巧合的是,，黎家兩代人，均曾受到溫氏家族的知遇之恩,。
1984年,，黎少松的父親黎沃燦接受簕竹雞場（溫氏股份前身）負責(zé)人溫北英的邀請，加盟養(yǎng)殖場,，成為溫氏的早期創(chuàng)業(yè)者,。
談起溫鵬程當年的邀請和建議，黎少松倍感慶幸,。他表示,，自己回歸農(nóng)牧行業(yè)非常正確，農(nóng)牧行業(yè)是一個有情懷的行業(yè),，也是一個永恒的行業(yè)。
不惑的溫氏
四十而不惑,。于人如此,，于企亦是。2023年,，溫氏股份迎來創(chuàng)業(yè)40周年,。
溫氏股份40年篳路藍縷、波瀾壯闊的發(fā)展歷史,，已經(jīng)成為行業(yè)傳奇,，屢屢被人稱道。
在黎少松看來,，溫氏的發(fā)展史可以分為三個階段,。
1983年到2000年,，為創(chuàng)業(yè)探索期。這個時期,，溫氏開啟了全員股份制,，開啟了“公司+農(nóng)戶”模式，開啟了與華南農(nóng)業(yè)大學(xué)的產(chǎn)學(xué)研深度合作,，開啟了養(yǎng)雞,、養(yǎng)豬齊頭并進的產(chǎn)業(yè)布局……溫氏的業(yè)務(wù)模式、企業(yè)發(fā)展理念,、企業(yè)核心文化,，基本是在這一時期形成。
2000年到2023年,，為跨越發(fā)展期,。這個時期，也是中國養(yǎng)殖業(yè)規(guī)?；铀俚闹匾獣r期,。溫氏學(xué)習(xí)國家的五年規(guī)劃，開始穩(wěn)步推行符合溫氏的“五年規(guī)劃”,，讓企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展,，真正成長為一家全國性農(nóng)牧龍頭企業(yè)：產(chǎn)業(yè)走出廣東到全國布局，生豬產(chǎn)業(yè)迅速做大做強,，公司整體產(chǎn)值從20億元直奔1000億元,，養(yǎng)殖業(yè)務(wù)多元化發(fā)展……
當下，溫氏已處于改革創(chuàng)新期,。此時,，作為全國肉雞出欄第一、肉豬上市第二的頭部農(nóng)牧食品集團,，溫氏面臨的內(nèi)外局面與從前不可同日而語,。行業(yè)競爭進一步加劇的背景下，企業(yè)沉淀的歷史問題,，亟需通過改革創(chuàng)新來推動解決,。
黎少松分析，過去,，企業(yè)快速發(fā)展,，靠規(guī)模推動；最近幾年,，溫氏提出向內(nèi)要效益,，靠管理推動；而未來,，則要靠科技創(chuàng)新推動,。黎少松表示未來希望通過內(nèi)部改革,，不斷創(chuàng)新，讓溫氏再上一個新臺階,。
長跑的節(jié)奏
2018年的非洲豬瘟,，深度顛覆了養(yǎng)殖業(yè)的格局乃至規(guī)律。隨著政策的調(diào)整和資本的助力,，各大巨頭狂飆突進,，行業(yè)很快進入了深度內(nèi)卷的狀態(tài)。
2023年,，各大養(yǎng)豬上市公司的財報都不太好看,。更嚴重的是，至少有三家畜牧業(yè)上市公司面臨被迫重整,。
這是一個急劇變化的行業(yè),。
黎少松認為，通過市場這只無形的手,，行業(yè)遲早會回歸供求平衡,。但時間到底有多長，很難完全說準,。對企業(yè)而言,，重點還是修煉內(nèi)功，做好自己,。在行業(yè)變革期,，企業(yè)要尤其重視成本和資金：沒有領(lǐng)先的成本，很容易被淘汰,；沒有足夠的資金,，容易頂不住持續(xù)虧損的壓力。
2023年,，溫氏股份銷售2626萬頭生豬,，銷售肉雞11.83億只，營業(yè)總收入超過899億元,，再創(chuàng)歷史新高,。盡管2023年出現(xiàn)64億元虧損，但從2018年開始計算,，過去六年來,，溫氏股份整體盈利超過107億元,，在行業(yè)表現(xiàn)優(yōu)秀,。
2024年，溫氏制定了肉豬銷售奮斗目標為3000-3300萬頭,，肉雞銷售量同比計劃增加5%—10%,。
黎少松坦言,，溫氏的企業(yè)愿景是要做千億企業(yè)、百年溫氏,，打造世界一流的農(nóng)牧食品集團,。“我們會以百年的時間跨度以及百里長跑的姿態(tài)來規(guī)劃自己的節(jié)奏,，最終實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,。”
總裁訪談
農(nóng)財寶典新牧網(wǎng)：溫氏被人民大學(xué)彭劍鋒教授譽為中國農(nóng)牧行業(yè)的華為,。您認為,，溫氏股份過去的高質(zhì)量發(fā)展來源于什么？溫氏的基因里面,，最值得驕傲和繼承的有哪些,？
黎少松：我覺得溫氏的高質(zhì)量發(fā)展主要源于幾點。第一,，我們始終聽黨話,、感恩黨、跟黨走,，將自身發(fā)展融入到國家發(fā)展大戰(zhàn)略中去,，這是一個很重要的原因。第二,，我們創(chuàng)始人溫北英定下“精誠合作,，齊創(chuàng)美滿生活”的企業(yè)文化核心理念，它激發(fā)了各方參與者的內(nèi)生動力,，激勵大家主動去創(chuàng)造創(chuàng)新,。第三，我們堅守農(nóng)牧行業(yè),。這個行業(yè)是一個永恒的行業(yè),，有數(shù)萬億的市場發(fā)展空間，我們在這條賽道上不斷打磨,，持續(xù)提升競爭力,。
我們還建立有較為完善的、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的科技創(chuàng)新體系,，讓企業(yè)插上了科技的翅膀,。溫氏依托華南農(nóng)業(yè)大學(xué)等高等院校的科研力量和師資力量，實現(xiàn)科技創(chuàng)新,，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,。
除以上外，溫氏最值得驕傲的傳承基因還有兩個：一是我們堅守了創(chuàng)始人“發(fā)揮自身能力,，于社會有點作為”的樸素初心,，堅持“精誠合作,，齊創(chuàng)美滿生活”的企業(yè)文化核心理念。二是我們一直堅持扎根農(nóng)村,，帶動農(nóng)民深耕農(nóng)業(yè),，走畜牧食品這條賽道。這些基因都是我們需要繼承并隨著時代的發(fā)展不斷完善的,。我們對企業(yè)文化的堅守,，對畜牧行業(yè)的堅守，100年都不會變,。
農(nóng)財寶典新牧網(wǎng)：溫氏的“公司+農(nóng)戶”模式對行業(yè)貢獻巨大,，近些年做了哪些迭代升級？
黎少松：“公司+農(nóng)戶”模式是溫北英先生開創(chuàng)的,。溫氏是開放的,，我們相信百花齊放才是春，更多企業(yè)愿意去探索這種模式,，促進了這種模式的發(fā)展和完善,，促進了整個行業(yè)的共同進步。這對國家,、行業(yè),、農(nóng)戶都是有利的。
溫氏愿以開放的心態(tài)與同行共同交流,，共同去探討與改進“公司+農(nóng)戶”模式,，促進行業(yè)良性競爭。
未來,，在模式迭代升級方面,，我們有以下幾點考慮。
第一,，持續(xù)推動農(nóng)戶養(yǎng)殖裝備的升級,，降低勞動強度，提高勞動效率,，促使戶均養(yǎng)殖規(guī)模提升,，讓更多年輕人更愿意投身到農(nóng)業(yè)。
第二,，持續(xù)改善養(yǎng)殖環(huán)境,，適應(yīng)國家鄉(xiāng)村振興、綠色發(fā)展大戰(zhàn)略,，真正踐行“綠水青山才是金山銀山”的科學(xué)論斷,。
第三，積極響應(yīng)國家政策，引入村集體利益方,，破解各種制約的因素，帶動更多的利益相關(guān)方實現(xiàn)共同富裕,。比如我們在云浮積極參與政府主導(dǎo)的“政銀企村共建”模式和招商入園的發(fā)展模式,。
第四，重塑農(nóng)戶服務(wù)體系,，全面提升公司對農(nóng)戶的服務(wù)能力,。我們將對農(nóng)戶進行更多的技術(shù)、服務(wù)支持,，讓農(nóng)戶適應(yīng)現(xiàn)代化高效養(yǎng)殖新業(yè)態(tài),。
第五，不斷完善公司與農(nóng)戶之間的利益分享機制,，這也是溫氏“公司+農(nóng)戶”模式能夠一直長久走下去的核心,。放長遠來看，溫氏跟農(nóng)戶之間要達到“五五”分配的利潤分配機制,。
農(nóng)財寶典新牧網(wǎng)：近年來養(yǎng)豬行業(yè)陷入內(nèi)卷,，這種內(nèi)卷的主要原因是什么？何時才能畫下休止符,？
黎少松：整個養(yǎng)豬業(yè)內(nèi)卷的主要原因,，還是供需的失衡和過度的競爭。2018年出現(xiàn)非洲豬瘟疫情后,，市場上豬肉供應(yīng)緊張,，豬價高漲。行業(yè)外的資本以及產(chǎn)業(yè)鏈的一些公司都大量涌入到養(yǎng)豬業(yè),，加上一些鼓勵養(yǎng)豬政策的出臺,，使豬肉供給快速恢復(fù)，保障了國民正常的消費需求,。但整個供應(yīng)量迅速猛增,，導(dǎo)致整個行業(yè)競爭加劇。
我國的豬肉消費需求相對穩(wěn)定,，從國家公布的數(shù)據(jù)看,，每年大概需要6億-7億頭豬。非洲豬瘟之后,，市場供給快速恢復(fù)后仍慣性猛增,，供求便失衡了。
今年農(nóng)業(yè)農(nóng)村部發(fā)布《生豬產(chǎn)能調(diào)控實施方案（2024年修訂）》,，將全國能繁母豬正常保有量目標從4100萬頭調(diào)整為3900萬頭,，將能繁母豬存欄量正常波動（綠色區(qū)域）下限從正常保有量的95%調(diào)整至92%，旨在希望通過“政府”有形的手和“市場”無形的手，共同引導(dǎo)行業(yè)回歸理性,，逐步回到供求平衡,，使行業(yè)實現(xiàn)合理的利潤，促進行業(yè)健康可持續(xù)地發(fā)展,。但具體這個時間還有多長,，目前較難精確預(yù)判。對企業(yè)而言,，當前最重要的還是要苦練內(nèi)功,，做好自己。
農(nóng)財寶典新牧網(wǎng)：這兩年大家都說豬周期被非洲豬瘟破壞了,，有不同的專家有不同的說法,，在您看來，豬周期是否還存在,？
黎少松：我個人認為豬周期還是會存在,，只是現(xiàn)在的豬周期與以往的豬周期有所變化。非洲豬瘟在我國發(fā)生之前,，豬周期呈現(xiàn)較為明顯的規(guī)律,，其變化主要以市場價格波動對市場供給的影響為驅(qū)動。非洲豬瘟之后影響的因素大幅增多,，如政策變化,、市場需求變化、行業(yè)集中度和競爭格局變化等,，都對原有的經(jīng)驗性規(guī)律有所影響,。但具體行業(yè)產(chǎn)能何時充分去化，是否依然呈現(xiàn)4-5年一輪周期的規(guī)律,，在當前時點較難判斷,。
農(nóng)財寶典新牧網(wǎng)：今年我們國家開始提新質(zhì)生產(chǎn)力，您認為對溫氏或者對農(nóng)牧行業(yè)而言,，什么是新質(zhì)生產(chǎn)力,？
黎少松：新質(zhì)生產(chǎn)力，新在新的科學(xué)技術(shù),、新的生產(chǎn)方式,、新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，特征為高科技,、高效能,、高質(zhì)量，核心要義是以科技創(chuàng)新驅(qū)動生產(chǎn)力向新的質(zhì)態(tài)躍升,，關(guān)鍵在于質(zhì)優(yōu),，本質(zhì)是先進生產(chǎn)力。對于農(nóng)牧企業(yè)的新質(zhì)生產(chǎn)力，我認為絕不能理解為放棄傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),，而是用新技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),，積極促進產(chǎn)業(yè)高效化、智能化,、綠色化,。
一方面，需要推動畜禽糞污減排增效,、種養(yǎng)循環(huán)、綠色低碳等核心技術(shù)攻關(guān),，讓綠色,、安全、智慧,、節(jié)約和高效生產(chǎn)有機融合,，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與生態(tài)效益相平衡。另一方面,，更要重視畜禽種業(yè)的研究和發(fā)展,，將品種培育作為企業(yè)立足的核心競爭力，實現(xiàn)基因組育種技術(shù)的自主創(chuàng)新,，為我國種業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能,。
農(nóng)財寶典新牧網(wǎng)：有人說溫氏全員持股這個模式，它既體現(xiàn)了一種高度分享,，但是在溫氏上市之后,，很多員工已經(jīng)很有錢了，都是億萬富翁了,，就會導(dǎo)致一部分人失去奮斗心態(tài),。請問：未來溫氏如何解決類似問題，重新激發(fā)員工的奮斗欲望和奉獻精神,？
黎少松： 溫氏上市之后,，個別干部員工確實出現(xiàn)了戰(zhàn)斗力不足和惰性的情況,，缺乏奮斗和奉獻精神，甚至出現(xiàn)了一些腐敗現(xiàn)象,。我們很早便認識到這個問題。為重新激發(fā)干部員工奮斗精神,，過去幾年我們一直在做相關(guān)的工作,，未來我們也會繼續(xù)做好員工激勵和思想引導(dǎo)等方面工作。
第一,，通過思想引領(lǐng)人,。我們借鑒中國共產(chǎn)黨“全面從嚴治黨”的成功經(jīng)驗，積極開展從嚴治企專項工作，以防腐倡廉等作為首要任務(wù),，強化思想建設(shè),。從嚴治企專項行動開展三年來，干部員工精神面貌煥然一新,，公司內(nèi)部已形成了風(fēng)清氣正的良好氛圍,。
第二，通過企業(yè)文化凝聚人,?！熬\合作，齊創(chuàng)美滿生活”是公司的企業(yè)核心文化理念,。在企業(yè)發(fā)展新時期,，公司不斷探索股權(quán)激勵等多種激勵措施，將個人的成長和企業(yè)的發(fā)展綁定在一起,，激發(fā)干部員工的創(chuàng)業(yè)熱情,。
第三，通過制度激勵人,。優(yōu)化人才選用機制,，堅持能崗匹配原則，為員工搭建清晰的學(xué)習(xí)成長平臺和路徑,，讓新一代的溫氏人以溫氏為事業(yè)平臺,，實現(xiàn)個人與企業(yè)共同成長。
農(nóng)財寶典新牧網(wǎng)：很多大的企業(yè)都存在所謂的大企業(yè)病,，可能效率比較低,，或者人事比較復(fù)雜，請問溫氏如何減少或者杜絕這種情況,？
黎少松：管理層級多,、決策效率低、人浮于事,、“部門墻”,，這些都是常見的大企業(yè)病。
為盡量減少大企業(yè)病,，我們持續(xù)在做如下工作：
第一,，我們持續(xù)優(yōu)化組織管理體系，明確各級組織的責(zé),、權(quán),、利，促使各業(yè)務(wù)和職能各司其職,、各負其責(zé),。
第二,，我們向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，引入合伙人機制,，完善精準激勵機制,，激發(fā)干部員工的內(nèi)生動力。
我們也會進行一些數(shù)字化的轉(zhuǎn)型,，用流程改革提升整個企業(yè)運營的效率,。同時借助一些現(xiàn)代化的工具，引入到企業(yè)管理和治理當中,，提升決策的效率,，如向工業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)精益管理，將各項工作做精做細,，持續(xù)挖潛降耗,。
農(nóng)財寶典新牧網(wǎng)：這幾年，溫氏,、牧原,、新希望等都是年輕的管理者登場,。行業(yè)整體呈現(xiàn)出多代創(chuàng)業(yè)者同臺競技的局面,。相比于老一代的創(chuàng)業(yè)者，請問你們年輕一代的企業(yè)管理者,，有什么優(yōu)勢,？是否有感到壓力？
黎少松：老一輩管理者的優(yōu)勢往往有豐富的經(jīng)驗,、吃苦耐勞的精神和戰(zhàn)略性的眼光,。
新一代的管理者普遍學(xué)歷更高，知識結(jié)構(gòu)更加豐富和全面,，專業(yè)性更強,；年輕人更愿意接受新鮮事物，創(chuàng)新能力可能更強,；精力更加充沛,，年富力強，能更好地應(yīng)對行業(yè)不斷的變化,。
為充分應(yīng)對行業(yè)變化,，當前溫氏管理層整體呈現(xiàn)出“老中青結(jié)合、多元化和專業(yè)化”的科學(xué)結(jié)構(gòu),，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展,，跟上時代的步伐。對于我們而言,，溫氏擁有5萬多名員工,，4萬多戶合作農(nóng)戶,，需要承擔(dān)來自企業(yè)和社會的責(zé)任，管理壓力非常大,。尤其是這幾年行業(yè)處于劇烈的波動期,，企業(yè)管理壓力尤為明顯。壓力同時也是動力,，我們也有信心引領(lǐng)企業(yè)穿越周期,，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
農(nóng)財寶典新牧網(wǎng)：我其實比較感興趣,，能不能談一下在你的成長或者就業(yè)過程中,，有哪三個人給你帶來了哪些比較大的影響？
黎少松：一個是我的父親,，一個是溫鵬程名譽董事長,，一個是溫志芬董事長，我認為這三位長輩都對我在不同時期有很大的影響,。
我父親對我的影響,，主要體現(xiàn)在品德方面，要求我與人為善,，忠誠正直,。他在早期就加入溫氏創(chuàng)業(yè)，艱苦奮斗,、忘我工作,，這深刻影響著我為人處世和學(xué)習(xí)工作的態(tài)度。
溫鵬程名譽董事長是我職業(yè)生涯的引路人,。我從保利回到溫氏工作,、發(fā)展事業(yè)，主要得益于溫鵬程名譽董事長的引路和指引,。他與我談心,，希望我作為溫氏的子弟，待學(xué)有所成能夠回到家鄉(xiāng),、回到溫氏,，以溫氏為事業(yè)發(fā)展平臺。現(xiàn)在回想起來,，我非常感謝溫鵬程名譽董事長當時給予我的這些建議和事業(yè)發(fā)展的平臺,。
溫志芬董事長對我的影響非常大，主要體現(xiàn)在他的人格魅力和他的綜合能力方面,。他常以身作則,，告誡我們要把自身位置放低。盡管已經(jīng)成為千億企業(yè)的掌舵人,，但他仍然非常低調(diào),，認為自己是“小我”,，這種格局值得我們每個人學(xué)習(xí)。此外,，溫志芬董事長的綜合能力也非常強,，他既是養(yǎng)殖行業(yè)的專家，又是實戰(zhàn)派的現(xiàn)代管理企業(yè)家,。
他們?nèi)欢际菧厥系膭?chuàng)業(yè)元老,，我將以他們?yōu)榘駱樱３謩?chuàng)業(yè)者的姿態(tài),，為“千億企業(yè),，百年溫氏”添磚加瓦。
