年末是員工跳槽頻率較高的時節(jié)，同時也是用人單位忙著招人的時節(jié),。跳槽的人都報怨好的單位不好找,，用人單位卻報怨難招好人才。特別是畜牧行業(yè),，頻頻發(fā)生這種現(xiàn)象,。那么畜牧業(yè)HR該如何提升企業(yè)人力資源管理的工作呢?中國畜牧獸醫(yī)專業(yè)人才網(wǎng)為大家整理以下僅供學習參考!
    一、提前做好企業(yè)的人才儲備工作
    隨著畜牧行業(yè)的人才競爭越來越激勵,，HR在招聘報怨難招到好人才時,，首先要就提高自身的警惕意識，在出現(xiàn)員工跳槽跡象前做好畜牧業(yè)的人才儲備工作,，以妨員工跳槽出現(xiàn)職位空缺,、造成發(fā)展損失的現(xiàn)象。HR必須秉著持久發(fā)展的人才戰(zhàn)略眼光,，計劃好畜牧業(yè)的繼任工作,。
    二、做好員工的培訓工作
    有員工跳槽就會有員工選擇留下,，HR在面對留下的員工時,，要穩(wěn)定好留下來的員工的對畜牧業(yè)的積極心態(tài)，對于某些能力稍弱的員工,，應(yīng)給予有針對性的培訓活動,，加強提高員工的工作能力，開發(fā)員的潛力;另外HR最好要組織各種情景模擬形式的管理者培訓,，提高員工的管理能力,。這也可看作是在培養(yǎng)畜牧業(yè)的儲備干部，一方面提高了員工的綜合能力,，另一方面也為畜牧業(yè)自身創(chuàng)造了人才,。
    三、做好人才戰(zhàn)略工作
    不同的企業(yè)要分別制定與其相匹配的人才戰(zhàn)略,，所以做好人才戰(zhàn)略的規(guī)劃管理工作是每位HR必須要做的事,。HR在開發(fā)人力資源與整合的工作時，應(yīng)以畜牧業(yè)戰(zhàn)略組合,、事業(yè)組合為前提,，進行正確的人力資源開發(fā)活動，建立基于職業(yè)行業(yè)的,、核心價值觀的人力資源素質(zhì)模型,。
    四,、HR自身職位目標
    畜牧業(yè)HR要清楚本身職位的根本目標就是為畜牧業(yè)吸引、培育與保留人才,，并通過提升畜牧業(yè)員工的績效來完美組織績效。所以畜牧業(yè)HR務(wù)必要理解并執(zhí)行畜牧業(yè)的整體戰(zhàn)略,，并有效的開展工作,。
    五、崗位分析
    對畜牧業(yè)的崗位分析工作是HR的基礎(chǔ)工作,，這不僅關(guān)乎著人力資源的規(guī)劃,、員工績效考核環(huán)節(jié)，還關(guān)乎著畜牧業(yè)的人才招聘等等重要工作,。所以HR必須要熟悉畜牧業(yè)的各個崗位,。
針對畜牧業(yè)的崗位分析，HR可從崗位的現(xiàn)狀,、分類,、職責、工作績效來進行調(diào)查分析,。具體操作HR可根據(jù)“崗位設(shè)置現(xiàn)狀調(diào)查表”,、“崗位職責現(xiàn)狀調(diào)查表”、“崗位工作量的調(diào)查表”以問卷的方式進行操作,。