在全球最大的微波爐制造中心格蘭仕,，38000名員工早已和企業(yè)結(jié)成了一個"生命共同體",，公司成立28年來,，極少有員工主動炒老板"魷魚"。伴隨格蘭仕制造規(guī)模的持續(xù)擴大,，俞堯昌,、趙靜、陳署明等一大批人才在這個舞臺上快速成長,，他們在達成公司目標的同時,，也順理成章地實現(xiàn)了自己的人生價值。這一切得益于格蘭仕長期不懈地幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃,。
　　職業(yè)生涯規(guī)劃是近幾年企業(yè)人力資源管理中常見的人才發(fā)展模式,。
　　企業(yè)在對員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃時，首先依據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展,、職位種類與特點等進行崗位序列設置（管理,、技術、事務等）,，以打開員工職業(yè)發(fā)展通道；其次依據(jù)具體員工的實際情況做相應的能力分析和評估,，以決定員工的發(fā)展方向和發(fā)展計劃,。但是,，現(xiàn)實的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃中，我們正面要解決的是如何讓員工的生涯和企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一,，如何讓員工提升自身能力,，以面對生涯發(fā)展中的要求，這也是大多數(shù)管理人員感到困惑的事情,。
　　企業(yè)吸引人才的最重要條件之一就是提供了足夠合適的發(fā)展空間,，即所謂"選擇了一個企業(yè)，就是選擇一種生活",。如果企業(yè)領導者可以樹立長遠的經(jīng)營目標,，擺脫短期化經(jīng)營行為，就是贏得人才信任的關鍵一步,。優(yōu)秀企業(yè)對企業(yè)發(fā)展進行長遠的規(guī)劃,，使企業(yè)經(jīng)營走向理性化。對經(jīng)理人來說,，他們需要看到的是規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)模式,，面對一個有充分發(fā)展活力、有充分歸屬感的企業(yè),，經(jīng)理人會很容易找到自己的平臺,，看到自己光明的未來。無論企業(yè)提出怎樣高標準的目標和要求,，他們?nèi)匀粫x擇忠誠地留下,。
　　"個人生涯計劃與海爾事業(yè)規(guī)劃的統(tǒng)一"是海爾在塑造共同"遠景"時提出的觀點。張瑞敏認為,，海爾要實現(xiàn)企業(yè)的總體目標,，首先要實現(xiàn)個人生涯計劃與海爾事業(yè)規(guī)劃的統(tǒng)一。要調(diào)動全體員工的積極性,，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量,，首先要解決共同價值與個體價值的關系問題。企業(yè)的基礎是個人,，沒有個人能力的發(fā)揮,，沒有了解個人能力是怎樣發(fā)揮作用的，企業(yè)就不能成為一個有機體,，也就不可能形成企業(yè)活力,。事實上，企業(yè)的所有問題都在于人,，而每個人都有自己的意愿,。設立企業(yè)的共同遠景就要關注個人、個人的意愿,、心智和思考方式,。如果員工本身沒有被充分激勵,，沒有向?qū)崿F(xiàn)個人價值的目標挑戰(zhàn)，就不會有企業(yè)的成長,。所謂共同遠景,，就是要充分兼顧員工個人的利益、個人的人生目標,、個人的愛好和志向,，充分調(diào)動每個員工的積極性，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)的共同事業(yè)貢獻力量,。
　　一個有遠景的企業(yè),，表明它的企業(yè)正在走向成熟，走向成熟的企業(yè),，對內(nèi)部管理,、對團隊建設、對員工素質(zhì)等企業(yè)各方面的要求會越來越高,，這時候企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃才是企業(yè)最需要做的一件事,。職業(yè)生涯規(guī)劃是基于企業(yè)遠景之下的規(guī)劃。

　　職業(yè)生涯前景對員工有激勵作用

　　我們在對員工確定生涯前景時,，要考慮的不是員工的現(xiàn)有狀況如何,，而是要挖掘員工的潛質(zhì)，設想員工發(fā)揮出所有潛能時將是一個怎么樣的情景,，這樣就可以突破員工現(xiàn)有情況的局限,，從而向員工描繪出一幅其所渴望企及的美好前景。管理人員與員工進行溝通,，以勾畫出員工未來可能達到的狀態(tài),，這主要應從正面進行，即多談談員工的優(yōu)點,，使員工突破自身的膽怯心理,，幫助他們看到自身的長處有助于實現(xiàn)自己的生涯前景。
　　針對員工而非崗位,。員工通常都有一種感覺,，即希望生涯規(guī)劃是為他們量身定制的，而不是為崗位的所有人制定的,，這樣員工就會感受到自身對組織的重要性,，從而激發(fā)出潛能，也就能體現(xiàn)出員工生涯前景的獨特之處,。
　　生涯前景應對員工有激勵作用,。管理人員對員工進行的生涯前景設計應能滿足員工的價值觀和需求，必須讓員工從中看到個人利益，以及這些利益對自己帶來的好處,，這樣才能使生涯規(guī)劃發(fā)揮對員工的激勵作用,。
　　運用員工能力素質(zhì)模型提升員工在職業(yè)生涯規(guī)劃中各個階段的能力,。由于員工職業(yè)規(guī)劃是一個長期,、漸進過程，如何在這個過程中盡快,、可靠的將員工的能力進行提高,，對企業(yè)管理人員而言，是一個長期而艱巨的任務,，而一套好的工具有利于對管理人員提供幫助--建立員工勝任能力素質(zhì)模型,，以勝任能力素質(zhì)模型作為輔助工具來幫助員工實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃。具體做法可以從下面去考慮：找出員工能力的強項和弱項,；讓員工談談對自己能力發(fā)展的想法,；制定對員工能力發(fā)展進行提高的途徑；爭取與員工達成一致,；共同確定員工能力發(fā)展的行動步驟,；不斷進行改進，并與員工進行溝通,。

　　在進行員工職業(yè)生涯規(guī)劃時應避免問題

　　在進行員工職業(yè)生涯規(guī)劃應避免的問題,。不要以職業(yè)生涯規(guī)劃來批評員工。管理人員與員工進行溝通時,，不要總是強調(diào)員工的現(xiàn)實能力與勝任能力之間的差距,，以至對員工進行批評，打擊員工的發(fā)展雄心,，這樣員工就不會感到興奮而是感到威脅,，有必要進行自我防衛(wèi)。不要說教,。職業(yè)生涯規(guī)劃之所以能對員工產(chǎn)生激勵作用,，是因為它能給員工帶來更多的個人希望和夢想，如果管理人員越是要員工這樣或那樣,，就會使員工感到自身能力不夠,，權利無法發(fā)揮，從而傷害其進取心,。不要告訴員工必須改變自身行為,。如果管理人員這樣做，實際上是在對員工進行紀律教育而不是鼓勵員工瞄準更高的高度,。不要在進行員工職業(yè)生涯規(guī)劃時對員工許下各種有誘惑力的承諾,。生涯規(guī)劃本身對員工應該具有足夠的激勵作用，充滿誘惑力的承諾本身具有缺陷--員工認為你是在賄賂他，而不是正在為他們發(fā)展進行考慮,；而且一旦承諾無法兌現(xiàn),，員工就認為受到欺騙而適得其反。

　　員工對自己職業(yè)生涯規(guī)劃的幾個步驟

　　職業(yè)生涯規(guī)劃可以由企業(yè)為員工做,，也可以由員工本人做,。當你為自己設計職業(yè)規(guī)劃時，你正在用有條例的頭腦為自己要達到的目標規(guī)定一個時間計劃表,，即為自己的人生設置里程碑,。職業(yè)生涯規(guī)劃一旦設定，它將時時提醒你已經(jīng)取得了哪些成績以及你的進展如何,。
　　第一步：分析你的需求,。你也許會問：這一步怎么做呢？不妨試試以下方法,。開動腦筋,，寫下來10條未來5年你認為自己應做的事情，要確切,，但不要有限制和顧慮那些是自己做不到的,，給自己頭腦充分空間。
　　第二步：SWOT分析,。分析完你的需求,，試著分析自己性格、所處環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢,。以及一生中可能會有哪能機遇,；職業(yè)生涯中可能有哪些威脅？這是要求你試著去理解并回答自己這個問題：我在哪兒,？
　　第三步：長期和短期的目標,。根據(jù)你認定的需求，自己的優(yōu)勢,、劣勢,、可能的機遇來勾畫自己長期和短期的目標。例如,，如果你分析自己的需求是想授課,，賺很多錢，有很好的社會地位,，則你可選的職業(yè)道路會明晰起來,。你可以選擇成為管理講師--這要求你的優(yōu)勢包括豐富的管理知識和經(jīng)驗，優(yōu)秀的演講技能和交流溝通技能,。在這個長期目標的基礎上,，你可制定自己短期目標來一步步實現(xiàn),。
　　第四步：阻礙。確切地說,，寫下阻礙你達到目標的自己的缺點,，所處環(huán)境中劣勢。這些缺點一定是和你的目標有聯(lián)系的,，而并不是分析自己所有的缺點,。他們可能是你的素質(zhì)方面、知識方面,、能力方面,、創(chuàng)造力方面、財力方面或是行為習慣方面的不足,。當你發(fā)現(xiàn)自己不足的時刻，就下決心改正它,，這能使你不斷進步,。
　　第五步：提升計劃。要明確,，要有期限,。你可能會需要掌握某些新的技能，提高某些技能,，或?qū)W習新的知識,。
　　第六步：尋求幫助。有外力的協(xié)助和監(jiān)督會幫你更有效地完成這一步驟,。
　　第七步：分析自己的角色,。制定一個明確的實施計劃：一定要明確根據(jù)計劃你要做什么。那么現(xiàn)在你已經(jīng)有了一個初步的職業(yè)規(guī)劃方案,。如果你目前已在一個單位工作,，對你來說進一步的提升非常重要，你要做的則是進行角色分析,。反思一下這個單位對你的要求和期望是什么,。做出哪種貢獻可以使你在單位中脫穎而出？大部分人在長期的工作中趨于麻木,，對自己的角色并清晰,。但是，就像任何產(chǎn)品在市場中要有其特色的定位和賣點一樣,，你也要做些事情,，一些相關的、有意義和影響但又不落俗套的事情,，讓這個單位知道你的存在,，認可你的價值和成績。成功的人士會不斷對照單位的投入來評估自己的產(chǎn)出價值，并保持自己的貢獻在單位的要求之上,。