本文將獻給那些正在入職和入職不久的空降經(jīng)理人,。4月，正是空降經(jīng)理人入職的高峰期與試用期。這個時期的經(jīng)理人能否在企業(yè)生存下來,，干出成績,，除了主觀的努力,、能力,、經(jīng)驗外，還有一個重要因素,，那就是心態(tài)——如果總把自己當人才,，認為自己是被請來的，結果往往都是試用期不過,，就卷鋪蓋走人,。　　 英年經(jīng)理人入門折戟　　 下面出場的,，是我見過的最把自己當人才的經(jīng)理人,。結果，三個月試用期沒過就被降職減薪,，五個月后就被辭走人了,。　　 此公,，富有才情,，年方30,，以40萬年薪加盟大M集團，任職某中心副總經(jīng)理,。行前找我來進行入職咨詢，開口就是：“您幫我分析一下,，此次大M集團誠邀我加盟,，是讓我沖鋒陷陣，還是革故鼎新,，抑或是力挽狂瀾,？”我一聽，就知道心態(tài)不對,，太把自己當人才了,！若不及時改變心態(tài)，根據(jù)我的經(jīng)驗,，百分之百要出問題,。于是我答道：“你說的這三點都不是，無論大M集團邀請您的初衷是什么,，作為個人,，首先是抱著學習的心態(tài)。這么大一個企業(yè)集團,，能走到今天是無數(shù)人的教訓,、經(jīng)驗和智慧的結晶，任何個人的能量都很難與之匹敵,。作為個人,，加盟企業(yè)應該首先是學習這些已經(jīng)積累下來的經(jīng)驗智慧。只有在學習的基礎上,，才有可能適應,、生存和發(fā)展，否則是自找麻煩,。當然,，這也不是說讓你縮手縮腳，像個大學畢業(yè)生一樣,。”　　 聽畢,，這位經(jīng)理人似乎認同了我的觀點，至少是表面上,，并拿出小本記了不少我和他交流的內(nèi)容,。我心想：又麻煩了，太書生了,！這位年輕人從我這里離開時,，變得很謙虛,，甚至有些謹慎，一反一小時前見我時的傲然和自信……可能是我們的溝通在起作用,？我心想這也麻煩：短暫的個把小時溝通,，就有如此大的改變，我擔心他在入職后把握不好度,，更何況他剛剛30歲的年齡,，正是忽左忽右、忽冷忽熱的職場布朗運動期,。而且我還擔心他承受不了這40萬年薪的壓力……　　 事實上,，這位年輕的經(jīng)理人入職后的表現(xiàn)正是忽冷忽熱、忽左忽右,，心態(tài)始終把握不好,。他很想表現(xiàn)好，可要么過了,，言行盛氣凌人,；要么不夠，凡事都小心翼翼,。結果,，半年不到灰溜溜走人。假若當初沒有到我這里咨詢,，會怎樣,？估計個把月就被攆走了。試想,，偌大的企業(yè)集團,，差不多都標準化和流程化了，怎么會讓一個不著調(diào)的狂人在高管崗位上現(xiàn)眼呢,？　　 如果說30歲還幼稚,，可即使40歲以上的經(jīng)理人，也會犯這類錯誤,。尤其剛從知名外企跳槽空降到民企的,，最容易犯這種錯誤。比如K林先生,?！　?此公40歲時從某知名外企中國區(qū)副總經(jīng)理，跳槽到規(guī)模算比較大的民企,。兩年時間換了三家公司,，其中還休息了將近半年，平均在每家企業(yè)也就半年,。他后來看到我的文章后,，就找到我做職業(yè)咨詢,。他見我問的第一個問題就是：“每次老板都是把我當人才誠邀加盟，當人物似地優(yōu)待,，什么要求都答應我,，可進去以后就滿不那回事，處處摯肘,，根本施展不開,，最后我不得不離開。您說這是什么原因,？” 　　 老板視“才”如寶的五步棋　　 第一步，進去前老板真把K林當人才,。老板姿態(tài)很低,，虛心求教，而且無論是行業(yè)前景,，還是職務,、薪酬、工作條件都非常有吸引力,，再加上老板的誠心和熱情,，K林先生終于忍不住欣然地沖了進去?！　?第二步,，老板鄭重宣布公司引進了高級管理人才，擔任××高管職務,。在老板的心目中,，K林就像熊貓寶貝似的,。　　 第三步,，K林提的很多工作上的要求，老板也都答應,?！　?第四步，很多場合,，討論問題老板總是當著大家的面問K林意見,，K林也熱衷于展示自己，證明自己的能力和老板的器重,?！　?第五步，K林說怎么辦就怎么辦,。某些情況下更進一步講：他的意見就是我的意見,?！　?上面的老板五步棋，K林打心眼兒里高興,。其實正是老板的這五步棋害了K林們,。 　　 經(jīng)理人自比管仲六連步　　 不僅老板們把K林們當作人才，就連K林們自己也把自己當人才,。從另外一角度講,，之所以老板把K林們當人才看，是因為K林們自己把自己當人才看,，在老板面前吹噓了一大通,，最后老板發(fā)現(xiàn)上當了，于是又想千方設百計把K林們逼走,?！　?下面我們就演繹一下K林們把自己當人才的過程?！　?第一步,，進來前以師自居。K林們有時盡管嘴上謙虛,，其心里并不謙虛,，認為老板請自己來，就是解決問題的,。進來前老板向自己逐一請教了許多解決問題的辦法,，自己真的以為進來后就應按與老板溝通好的來解決問題，并向老板申請了許多特權,，把自己當成了企業(yè)的救世主,、老板的老師、治愈其他員工的醫(yī)生,?！　?第二步，入職后高傲,，蔑視一切,。由于K林們把自己當成了救世主，所以他們把自己的心態(tài)放到了比普通員工更高的位置上,，試想提前有和老板溝通的尚方寶劍,，進到企業(yè)后能把自己的身段降下來嗎？很難,。所以,，蔑視一切，包括老板,?！　?第三步,，口無遮攔，輕狂至極,。正是由于有如此高傲蔑視的心態(tài),，所以才有言行之間，帶著救世主的姿態(tài),，老師的做派,，“你們不行！你們要行的話還請我來干嘛”,？甚至認為老板也不行,，因為老板也解決不了問題，所以才請我來,。于是處處以教訓的口吻對待元老：“你們這種做法太老舊了,，太落后了，太土了,！必須徹底改變。”而在國外工作時間長者更會說：“你們中國人怎么怎么”云云,?！　?第四步，生搬教條,。語言輕狂外,，還表現(xiàn)在實際操作上，把過去在其他企業(yè)的經(jīng)驗做法往本企業(yè)套,，隨意改變企業(yè)現(xiàn)有的流程制度,，以為自己過去的操作辦法就是先進的?！　?第五步,，批量裁減員工。更有甚者不顧實際情況,，大膽起用所謂先進的績效考核方法,，這幾乎涉及到每個人的飯碗，通過搞末尾淘汰,，批量裁減員工,。　　 第六步,，招募新人和舊臣,。裁減員工的同時，又不得不招募新員工,，甚至招聘自己的舊部等,?！?成為“人才”后的步步深淵　　 讓我們分析一下K林們上述做法的嚴重后果?！　?第一,，被妒火燒烤。高級的職務職權,、豐厚的薪酬待遇,、特殊的工作條件，再加上老板的誠心和殷勤,，能不招人嫉妒嗎,？從人性來講，空降進來,，沒有任何業(yè)績就有如此顯赫的待遇,，誰不嫉妒？所以,，空降經(jīng)理人首先遇到的是老板以外所有員工的嫉妒之火,。　　 第二,，成為眾矢之的,。進門后，老板公開肯定你是引進的高級人才,，并把你當人物寶貝似的供著,、敬著，這不就等于宣布了別人不是人才,？老板在抬高你的時候,，又打壓了其他人，你的存在給他們的生存造成了恐懼,，于是你不反成了大家妒火中燒的對象,，又成了箭把子?！　?第三,，遭暗劍頻刺。高傲的心態(tài),，救世主般的口氣,，教訓人的嘴臉，都會無形之中傷害著各層面的員工,，而且傷害到自尊心,，試想這些人能不反擊嗎？他們會用各種辦法，一劍一劍刺向你,。也許你會感覺到,，也許你根本就沒有感覺到，因為你正忘乎所以,?！　?第四，遭眾人圍攻,，步履蹣跚,。 隨意改變制度、修改流程,，其結果是觸動了人性中的第二天性——惰性,。只要做制度和流程的改動，就會改變大家的舒服程度,，這一改動不要緊,，你等于與大家為敵。你讓別人不舒服,，別人能讓你舒服嗎,？群起而攻之，甚至公開對抗,，開始和你近距離的肉搏戰(zhàn),，你感受到了大家要把你壓倒，你喘著氣,，步履艱難接著前行?！　?第五,，遭遇組織抗擊，變成“殘廢”,?？冃Э己松婕暗矫總€員工的切身利益，末尾淘汰會使績效差乃至平庸的員工心生恐懼,，批量裁員等于端掉了他人飯碗,。新官上任三把火，裁減員工是最厲害的一把火,，燒得人心惶惶,，燒得人人自危，于是大家開始有組織地反擊,。你的令發(fā)不下去了,，你失去了眼睛、胳膊和腿，就變成了“殘疾”,。所以我曾說：總裁上任就裁員,，是不通人性的，而沒有人性的經(jīng)理人能把企業(yè)做好嗎,？　　 第六,，老板忍不住出手，經(jīng)理人由殘疾變囚徒,。遇到了整建制的抵抗,，遇到了正規(guī)軍的反擊，你火冒三丈,，把一個個總監(jiān),、經(jīng)理給開掉了、逼走了,，你急需把自己從殘疾恢復成肢體健全者,，于是你快速招聘人馬，甚至招聘舊臣部下,，于是乎新的問題出現(xiàn)了：新人同樣不了解情況,，會在你的指揮下共犯常識性錯誤，于是新人團和老人團打將起來,，企業(yè)一團亂糟,，正常的經(jīng)營無法保證。這時老板該出面了：第一,，質(zhì)疑你的能力,，為什么搞得一團糟？本來讓你來推進企業(yè)發(fā)展的,，你倒好,，把企業(yè)帶入了戰(zhàn)爭狀態(tài)。第二,，老板質(zhì)疑你的動機：你干嘛總換老人,？不斷招聘自己的舊臣，動機何在,？這樣下去企業(yè)即使不崩盤也變味了,。再加上眾多老人的鼓噪，以及語重心長的忠告——“我們離開了無所謂,，您可要小心某些人的動機不純,，千萬警惕啊?。,。?#8221;更有好事者，會抓住K林們新政后帶來的問題不放,。于是,，K林們這些老板眼中的紅人，會迅速從殘疾人變成了階下囚,，徹底敗倒,。　　 這就是經(jīng)理人太把自己當人才的悲慘下場,。為此,，我建議：空降經(jīng)理人千萬別把自己當人才！只要是企業(yè),，都應遵循這一角色規(guī)則,。　　 進門之后,，只是員工　　 人才是需要吸引的,，員工是需要凝聚的。人才不吸引是進不來的,，員工不凝聚是干不成活的,。眾多K林們遇到的問題，就是沒把自己的身份搞清楚：進門前是人才,，企業(yè)會用各種辦法吸引你,；進門后就變成了員工，只不過級別不同,。是員工就需要凝聚,，凝聚靠什么？是靠文化凝在一起,，靠制度聚在一起,。而文化需要認同，制度需要遵守,。K林們，樂在發(fā)動文化大革命,，何談認同,？總是隨意超越制度，改變流程,，又何談遵守,？　　 為什么這樣？其原因就是K林們沒把自己當員工,，沒有把自己當成企業(yè)人,，依然自視人才，當成局外人。自己的心沒有沉下來,，是不可能對企業(yè)真正負責的,。這樣的心態(tài)作用下帶來的結果，是留下一個爛攤子給老板來收拾,，帶來的陣痛和苦果讓其他員工承受,。企業(yè)要他何用？因此,，無論多大腕兒的經(jīng)理人,，空降后想把事情做好。首先把心態(tài)調(diào)整到位,，把姿態(tài)放下來,，先把自己當員工看，老員工才會把你當成自己人看,。自己都把自己當成了局外人,，他人怎么會把你當成局內(nèi)人。局外人也許能看明白事情,，但一定做不好局內(nèi)的事情,。　　 自己的環(huán)境,，自己創(chuàng)造　　 我也常聽有些經(jīng)理人講：“老板請我來,，就應該給我創(chuàng)造一個寬松的工作環(huán)境，讓我痛痛快快地干一場,。”我就反問一句：“憑什么,？”老板要是能把所有的事情擺平，還要你來做什么,？況且是老板請你來,，但其他人并沒有請你來，憑什么其他人都得為你服務,？　　 所以,，經(jīng)理人正確的想法和做法應該是：自己為自己施展才華創(chuàng)造一個寬松的環(huán)境。不僅如此,，憑借自己的能力和智慧,，還應該為更多的員工創(chuàng)造一個寬松的環(huán)境。這就是經(jīng)理人的職責,。如果自己真有才的話,，應該用在這個地方?！　?總之,，經(jīng)理人要想做出成績,，至少不能停留在僅做事的層面，而應該邁上更高的做人層面,。否則,，你還只是一名專業(yè)技術人員，是濫竽充數(shù)的經(jīng)理人,，失敗就是必然,。如果你討厭復雜的人際關系，那么勸你還是退回去做一名專業(yè)技術人員,，當然也就別再奢求高級經(jīng)理人的薪水和待遇,。