一,、爭(zhēng)取支持

    如果你真的認(rèn)為某件事必須要做，要取得你的老板的同意,，你需要做以下事情：

    1,、發(fā)現(xiàn)他對(duì)工作期待什么；

    2,、知道他喜歡以什么方式向他報(bào)告事情,；

    3、爭(zhēng)取他的秘書盡量站在你一邊,；

    4、決定你是否要求他的支持,；

    5,、如果你起初不能打開道路，也不要進(jìn)入公開的對(duì)抗,；

    6,、對(duì)你使用的原初計(jì)劃要準(zhǔn)備可供選擇的替代方案或修正案；

    7,、如果你的老板提出更好的意見,，承認(rèn)并接受他；

    8,、要記住他是老板,，只有他才有作出最后決定的權(quán)力,，但你不必完全放棄，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)刻重新開始勸說(shuō)活動(dòng),。

    二,、恰當(dāng)恭維

    風(fēng)云一世的拿破侖，有過(guò)這樣的一段故事：一次,，有位隨從對(duì)拿破侖說(shuō)：“將軍,，您是最討厭別人對(duì)您拍馬屁的吧!”拿破侖笑道：“是的，一點(diǎn)兒也不錯(cuò)!”好聰明的隨從!好聰明的奉承!恭維上級(jí),，要恰到好處,，要有心制造機(jī)會(huì)接近上級(jí)。比如不要總是與同事聚在一起,，而應(yīng)當(dāng)接近上級(jí),，忠實(shí)地聆聽上級(jí)在席間的高談闊論，并適當(dāng)露一露感動(dòng),、認(rèn)同的的表情,。上級(jí)對(duì)這種比別人更接近自己，更能聆聽自己言論的部下,，肯定會(huì)給以帶有感情色彩的更多關(guān)注和信任,。

    了解你的老板不應(yīng)達(dá)到這種地步，即：接近并觸到每一個(gè)其他人的私生活秘密,。你和你的老板并不平等,。親密的關(guān)系既有平等的——常常卻又是危險(xiǎn)的一影響。首先,，不能亦步亦趨,，以犧牲自己的創(chuàng)造力和主觀能動(dòng)性做為代價(jià)。你能為老板所做的最佳的事情就是把你的工作做好,。處理好自己工作中的難題有助于你發(fā)展多種技巧,，使你接觸到你需要更有效進(jìn)行的工作，這會(huì)提高你在老板眼中的價(jià)值,；其次適當(dāng)時(shí)讓老板對(duì)你策劃的某事居一居功,。只要他不是經(jīng)常性地剽竊你的主意，這會(huì)對(duì)你長(zhǎng)期的利益有所促進(jìn),。

三,、失誤補(bǔ)救

    當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你交不了差時(shí)，應(yīng)盡快向老板報(bào)警,。此時(shí)給他帶來(lái)的煩惱遠(yuǎn)比他了解此事太晚時(shí)要小得多,。當(dāng)你的工作出現(xiàn)了失誤，需要你的老板幫助你解決問題時(shí),，你應(yīng)該采取以下方法：

    1,、使他處于了解情況的狀態(tài),，決不要讓他感到事情發(fā)生得很突然，如果禍不單行,，不要讓他立即知道一切,，要給他希望；

    2,、解釋發(fā)生了什么,，不要把球踢給他；

    3,、強(qiáng)調(diào)你正在尋求他的觀點(diǎn)和他的支持,；

    4、積極承擔(dān)責(zé)任,，設(shè)法阻止你的老板揪住你不放,，駕馭他進(jìn)入盡快解決問題的積極精神狀態(tài)。