規(guī)?；B(yǎng)殖場與一般工廠不同的是，不僅要管理好員工,，還要管理好飼養(yǎng)的畜禽。作為養(yǎng)殖場的管理人員,，首先要會管人,，管不好人，再好的技術(shù)無從落實(shí),。其次要在技術(shù)上有一技之長,，一個沒有扎實(shí)專業(yè)技術(shù)知識的管理人員，是無法管理好一個專業(yè)養(yǎng)殖場的,。

　　在規(guī)?；B(yǎng)殖場，管理和技術(shù)往往是分不開的,，社會上懂技術(shù)的專家不難找,，但懂管理的技術(shù)專家不好找，規(guī)?；B(yǎng)殖場缺的就是具有管理能力的技術(shù)專家,。

　　規(guī)?；B(yǎng)殖場的管理首先要制度化,，必須建立一套完整的管理制度，靠制度管人,。

　　在管理人上,，考核制度是制度化管理的關(guān)鍵。一套好的績效考核機(jī)制,，不但能調(diào)動員工的工作積極性和責(zé)任性,，還能彌補(bǔ)管理的不足，尤其是經(jīng)營狀況不佳的企業(yè),。經(jīng)營狀況好的企業(yè),，員工敬崗愛業(yè)，視企業(yè)如
家,，即使管理上有漏洞,，員工會自己約束自己；而經(jīng)營不善的企業(yè),，缺乏團(tuán)隊凝聚力,，就會有人伺機(jī)尋找企業(yè)的管理漏洞，在這個時候，績效考核機(jī)制會發(fā)揮很好的作用,。

　　注重榜樣作用,，榜樣帶動激情

　　公司開展生產(chǎn)競賽，每生產(chǎn)一批雞召開一次先進(jìn)集體,、先進(jìn)個人表彰大會,，對全公司生產(chǎn)成績第一名的場、場長,、技術(shù)員給予現(xiàn)金獎勵,，員工集體加餐獎勵；對各場生產(chǎn)成績第一名的技術(shù)員,、飼養(yǎng)員參加公司先進(jìn)個人排名,，分一、二,、三等獎,，分別給予不同等級的現(xiàn)金獎勵。同時,，配合獎勵機(jī)制,，還設(shè)有一個末位淘汰制，對每批雞各場排名最后一名的飼養(yǎng)員自動淘汰,，對連續(xù)兩批雞全公司排名最后一名的場長作降職降薪處理,。通過這項(xiàng)特殊的獎懲機(jī)制，極大地調(diào)動了各級員工的工作積極性,，場與場之間,、個人與個人之間，出現(xiàn)了比,、學(xué),、趕、超的競爭氛圍,。

　　推行“6S”管理提高員工整體素質(zhì)

　　一流的品牌從一流的業(yè)績開始,，一流的業(yè)績從一流的管理開始，臟,、亂,、差是普通養(yǎng)殖場的通病，要提高生產(chǎn)成績,，得從改變員工習(xí)慣,，治理臟、亂,、差開始,。推行6S管理(整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)、安全),，對現(xiàn)場材料,、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理,、整頓,、清掃、清潔,、修養(yǎng)等活動,，潛移默化改變員工習(xí)慣，為生產(chǎn)管理奠定良好的基礎(chǔ),。

　　最后一個方面,，就是要注意細(xì)節(jié)管理無論從管理上還是技術(shù)上，其實(shí)誰也沒有成功的秘訣,，關(guān)鍵在于注意細(xì)節(jié),，一個思維縝密的人在做決策前先要仔細(xì)分析形勢，并預(yù)測結(jié)果和可能出現(xiàn)的問題,，注重過程管理,。