當(dāng)然,，這不是某一企業(yè)寫(xiě)在文件里的戰(zhàn)略,，而是對(duì)集團(tuán)企業(yè)養(yǎng)豬擴(kuò)張中普遍性動(dòng)機(jī)和動(dòng)作的一個(gè)梳理和總結(jié)。全文共梳理了八個(gè)要點(diǎn),，分為四次在“謀易智造”微信公眾號(hào)號(hào)發(fā)布。本篇是四篇連載的第三篇,。
上接：王中┃集團(tuán)養(yǎng)豬發(fā)展戰(zhàn)略的八字訣（2）
五,、“挖”字訣
在我們前面說(shuō)過(guò)的“三要素”當(dāng)中，我個(gè)人認(rèn)為很多時(shí)候,，人才應(yīng)當(dāng)排在第一位,。在這一輪的產(chǎn)能大擴(kuò)張當(dāng)中，有一些是行業(yè)外的資本進(jìn)入,，更多的是原來(lái)的飼料集團(tuán)大舉進(jìn)入下游的養(yǎng)豬業(yè),。對(duì)于這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，拿地,、拿政策,、拿錢(qián)都不是問(wèn)題。真正的瓶頸恰恰是人才,。
對(duì)于規(guī)模養(yǎng)豬來(lái)說(shuō),，并非來(lái)一個(gè)總經(jīng)理或場(chǎng)長(zhǎng)就可以，而是需要一個(gè)系統(tǒng),、一個(gè)團(tuán)隊(duì),。所以，大量需要的人才從哪里來(lái),？當(dāng)然,，最快的方式就是“挖”了。這一點(diǎn),，平安銀行很有心得,，他們就是大量的從民生銀行挖人，來(lái)支持自己的業(yè)務(wù)擴(kuò)張,。
不要以為飼料能做好,、做大就一定能養(yǎng)好豬。對(duì)于這一點(diǎn),，很多企業(yè)是吃了虧,、走了彎路的。所以,，給高薪,，甚至給股份,，用這些作為籌碼去養(yǎng)豬水平高的企業(yè)挖人，自然,，對(duì)方的經(jīng)驗(yàn),，甚至是系統(tǒng)都可以模仿個(gè)七七八八的了。所以,，我們現(xiàn)在看到一些優(yōu)秀養(yǎng)豬企業(yè)的人才十分搶手,，流動(dòng)性也很大。經(jīng)常要改一下微信好友的備注,。
對(duì)于急需建立養(yǎng)豬系統(tǒng)能力的企業(yè)來(lái)說(shuō),，當(dāng)下花重金挖關(guān)鍵人才當(dāng)然不在話下。但對(duì)于被高薪吸引而心動(dòng)的人來(lái)說(shuō),，自己也要清楚兩點(diǎn)：一個(gè)是你是否對(duì)得起這份高薪,，進(jìn)入新的企業(yè)后能否滿足對(duì)方的期望？如果做不到,，很快就會(huì)從最初的寵兒坐上冷板凳,。
第二點(diǎn)，這個(gè)企業(yè)會(huì)不斷有新人被挖過(guò)來(lái),，會(huì)根據(jù)能力進(jìn)行重新排位和調(diào)整,。畢竟，人家是重金挖人,，就是為了解決問(wèn)題,，這種調(diào)整也是理所當(dāng)然，千萬(wàn)不要帶情緒,，否則,，吃虧的還是自己。畢竟挖你來(lái)是利益交換的結(jié)果,，是市場(chǎng)化的行為,，在來(lái)之前就要清楚這個(gè)道理。
六,、“整”字訣
比自建豬場(chǎng)更快的是整合,。在中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)大變局的時(shí)代，有能力的去整合,，有價(jià)值的被整合,。的確，單打獨(dú)斗變得越來(lái)越艱難,。為什么,？企業(yè)越大、影響力越大,，對(duì)三個(gè)要素的吸引力就更強(qiáng),。在過(guò)去,，尤其是消費(fèi)大于供應(yīng)的時(shí)期，養(yǎng)豬人之間幾乎是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的,，大家各得其所,。但未來(lái)過(guò)剩是一定的，這符合行業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)邏輯,。
未來(lái),，大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是規(guī)模、避險(xiǎn)工具（如生豬期貨）和產(chǎn)業(yè)鏈,。產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)的最大優(yōu)勢(shì)是從點(diǎn)狀的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入鏈?zhǔn)礁?jìng)爭(zhēng),，而鏈?zhǔn)礁?jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)是根據(jù)不同的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境調(diào)整鏈上的盈利點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)總體優(yōu)勢(shì),。這一點(diǎn)，從國(guó)外食品集團(tuán)的發(fā)展的歷史沿革可以借鑒,，從丹麥養(yǎng)豬合作社的發(fā)展可以借鑒,。政府支持、競(jìng)爭(zhēng)需要是整合的基礎(chǔ),。
我們幾乎可以這樣認(rèn)為：中國(guó)的產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)局面一定會(huì)出現(xiàn),，越是過(guò)剩就越會(huì)提前出現(xiàn)。而產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)的兩種主要形式第一種就是自建全產(chǎn)業(yè)鏈,，牧原是這樣,，中糧也是這樣；還有一種形式就是整合,，,。
整合的方式通常有三種：
1、收購(gòu),、兼并,；
2、參股,、控股,；
3、公司+豬場(chǎng),。
在9月份國(guó)辦發(fā)出的《關(guān)于促進(jìn)畜牧業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》,，我建議大家認(rèn)真看一下，可以理會(huì)到這份重要文件當(dāng)中所傳遞的信息,。里面有很大的篇幅其實(shí)都是鼓勵(lì)行業(yè)走向產(chǎn)業(yè)鏈模式,。
整合是行業(yè)發(fā)展的必然，也可以理解是一個(gè)窗口期,，是資產(chǎn),、資源的重組,。對(duì)于今天過(guò)得還不錯(cuò)的一些豬場(chǎng)，往前多看看,，做什么樣的選擇,，走什么樣的道路，要提前確定,，避免錯(cuò)過(guò)這個(gè)窗口期,。就像飼料業(yè)一樣，整合期基本結(jié)束,，資產(chǎn)貶值,，很多的飼料廠只能自己艱難的維持，慘淡的經(jīng)營(yíng)就是錯(cuò)過(guò)了窗口期,。
任何資產(chǎn)和資源的價(jià)值,，在不同的時(shí)代背景下，估值（價(jià)值）是不一樣的,，發(fā)展的窗口期也并非永遠(yuǎn)存在,，這兩點(diǎn)，是必須清楚的,。
