當然,，這不是某一企業(yè)寫在文件里的戰(zhàn)略,，而是對集團企業(yè)養(yǎng)豬擴張中普遍性動機和動作的一個梳理和總結(jié)。全文共梳理了八個要點,，分為四次在“謀易智造”微信公眾號號發(fā)布,。本篇是四篇連載的第三篇。
上接：王中┃集團養(yǎng)豬發(fā)展戰(zhàn)略的八字訣（2）
五,、“挖”字訣
在我們前面說過的“三要素”當中,，我個人認為很多時候，人才應(yīng)當排在第一位,。在這一輪的產(chǎn)能大擴張當中,，有一些是行業(yè)外的資本進入，更多的是原來的飼料集團大舉進入下游的養(yǎng)豬業(yè),。對于這些企業(yè)來說,，拿地、拿政策,、拿錢都不是問題,。真正的瓶頸恰恰是人才,。
對于規(guī)模養(yǎng)豬來說，并非來一個總經(jīng)理或場長就可以,，而是需要一個系統(tǒng),、一個團隊。所以,，大量需要的人才從哪里來,？當然，最快的方式就是“挖”了,。這一點,，平安銀行很有心得，他們就是大量的從民生銀行挖人,，來支持自己的業(yè)務(wù)擴張,。
不要以為飼料能做好、做大就一定能養(yǎng)好豬,。對于這一點,，很多企業(yè)是吃了虧、走了彎路的,。所以,，給高薪，甚至給股份,，用這些作為籌碼去養(yǎng)豬水平高的企業(yè)挖人,，自然，對方的經(jīng)驗,，甚至是系統(tǒng)都可以模仿個七七八八的了,。所以，我們現(xiàn)在看到一些優(yōu)秀養(yǎng)豬企業(yè)的人才十分搶手,，流動性也很大,。經(jīng)常要改一下微信好友的備注。
對于急需建立養(yǎng)豬系統(tǒng)能力的企業(yè)來說,，當下花重金挖關(guān)鍵人才當然不在話下,。但對于被高薪吸引而心動的人來說，自己也要清楚兩點：一個是你是否對得起這份高薪,，進入新的企業(yè)后能否滿足對方的期望,？如果做不到，很快就會從最初的寵兒坐上冷板凳,。
第二點,，這個企業(yè)會不斷有新人被挖過來，會根據(jù)能力進行重新排位和調(diào)整,。畢竟,，人家是重金挖人，就是為了解決問題,，這種調(diào)整也是理所當然,，千萬不要帶情緒，否則,，吃虧的還是自己,。畢竟挖你來是利益交換的結(jié)果，是市場化的行為,，在來之前就要清楚這個道理,。
六、“整”字訣
比自建豬場更快的是整合,。在中國養(yǎng)豬業(yè)大變局的時代,，有能力的去整合，有價值的被整合,。的確,，單打獨斗變得越來越艱難。為什么,？企業(yè)越大,、影響力越大，對三個要素的吸引力就更強,。在過去,，尤其是消費大于供應(yīng)的時期，養(yǎng)豬人之間幾乎是沒有競爭的,，大家各得其所,。但未來過剩是一定的，這符合行業(yè)發(fā)展的競爭邏輯,。
未來,，大企業(yè)的競爭優(yōu)勢是規(guī)模、避險工具（如生豬期貨）和產(chǎn)業(yè)鏈,。產(chǎn)業(yè)鏈競爭的最大優(yōu)勢是從點狀的競爭進入鏈式競爭,，而鏈式競爭的優(yōu)勢是根據(jù)不同的競爭環(huán)境調(diào)整鏈上的盈利點，實現(xiàn)總體優(yōu)勢,。這一點,，從國外食品集團的發(fā)展的歷史沿革可以借鑒，從丹麥養(yǎng)豬合作社的發(fā)展可以借鑒,。政府支持,、競爭需要是整合的基礎(chǔ)。
我們幾乎可以這樣認為：中國的產(chǎn)業(yè)鏈競爭局面一定會出現(xiàn),，越是過剩就越會提前出現(xiàn),。而產(chǎn)業(yè)鏈競爭的兩種主要形式第一種就是自建全產(chǎn)業(yè)鏈,，牧原是這樣，中糧也是這樣,；還有一種形式就是整合,，。
整合的方式通常有三種：
1,、收購,、兼并；
2,、參股,、控股；
3,、公司+豬場,。
在9月份國辦發(fā)出的《關(guān)于促進畜牧業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》，我建議大家認真看一下,，可以理會到這份重要文件當中所傳遞的信息,。里面有很大的篇幅其實都是鼓勵行業(yè)走向產(chǎn)業(yè)鏈模式。
整合是行業(yè)發(fā)展的必然,，也可以理解是一個窗口期,，是資產(chǎn)、資源的重組,。對于今天過得還不錯的一些豬場,，往前多看看，做什么樣的選擇,，走什么樣的道路,，要提前確定，避免錯過這個窗口期,。就像飼料業(yè)一樣,，整合期基本結(jié)束，資產(chǎn)貶值,，很多的飼料廠只能自己艱難的維持,，慘淡的經(jīng)營就是錯過了窗口期。
任何資產(chǎn)和資源的價值,，在不同的時代背景下,，估值（價值）是不一樣的，發(fā)展的窗口期也并非永遠存在,，這兩點,，是必須清楚的。
