從接到通知到辦完手續(xù),，裁員需要多久,？

    不到48小時,，甚至簽完字就到你離開的時候,。

    失業(yè)的王戈,，突然覺得這時的自己就像是十九世紀(jì)沒賣出去，二十世紀(jì)又砸在手里的賠錢貨,。
    火焰向上  淚流向下

    遠不止是畜牧行業(yè),，互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn),、教育等行業(yè)在今年都過得格外慘淡,。政策因素是一方面，業(yè)績慘淡,、增長乏力是主要原因,。

    銷售團隊無房可賣，目前又業(yè)績增長乏力,，人多活少,，裁員幾乎無法避免，近期剛與正邦簽約的字節(jié)跳動,，其旗下房產(chǎn)交易平臺幸福里便是典型,。養(yǎng)殖業(yè)亦是如此，豬少了便不需要那么多技術(shù)員,，一個人領(lǐng)2個人的工資干3個人的活,，在眼下的豬場里非常常見，隨著業(yè)內(nèi)持續(xù)不看好后續(xù)豬市行情,，任明挨罵的次數(shù)越來越多。

    他在某上市公司中任場長,，11月底剛接到通知,，明年場里的人績效都得降，因為場長基數(shù)大,，任明薪資縮水嚴(yán)重,，不過他已經(jīng)習(xí)慣了，現(xiàn)在他更頭疼的是要做半年的檢討,，主管說不得碰不得,，場長便成了頂缸好能手,。

    場里人心浮動，經(jīng)理便“教育”他：有人不聽話,，就開會,，不停地開會，教育他,，開導(dǎo)他……

    相信很少有人會喜歡開會吧,，至少王戈最是厭煩這一套：

   “體會過那種也不是明著罵你，就是指出你的不足教育,、開導(dǎo)你,，讓你無力反駁，只能低頭認錯,，你還沒法生氣,，一般半個小時起步”

   “早上七點上班，五點半下班,，然后開會’指導(dǎo)’你”,。

    晚上有消息，隨時開會,；聯(lián)系不上,，打不通電話，罰1000元,。
    在某個瞬間,，突然覺得自己的生活就像是桌邊燃燒的紅蠟，火焰向上,，淚流向下,。

    裁員48小時解決

    不，直接簽字走人
    行情不好,，學(xué)會妥協(xié),，未嘗不是一種選擇。問題是,，有的人已經(jīng)沒有選擇權(quán)了,。援引一篇裁員報道中的描述：

    10月10日晚，字節(jié)跳動溫州城市總經(jīng)理在公司群里通知次日早上開全員大會,，且不準(zhǔn)請假,。以往，這類通知一般由負責(zé)組織會議的員工發(fā)布,，城市一把手親自發(fā)布會議通知的情況并不多見,。

    10月11日，圓心一到公司,，便看到很多陌生面孔在會議室進進出出,，后來才知道,，他們是字節(jié)商業(yè)化浙江一把手、HR負責(zé)人,，以及從外地抽調(diào)來支援溫州撤城的HR們,。

    員工按N+1賠償，法定年假按雙倍工資結(jié)算,。在HR的強力催促下,，大部分人在12日辦完離職手續(xù)，以至于有員工自嘲：不愧是互聯(lián)網(wǎng)大廠,，連裁員都這么高效,。

    看到這，不少朋友應(yīng)該很有共鳴,，甚至可能想發(fā)言,，有賠償就很不錯了，來看看養(yǎng)殖業(yè),。

    “人員分流,，放長假，勸退,，就是不裁員,。不上班，每個月領(lǐng)一千多一點的工資,，裁員賠償N+1,，養(yǎng)豬的哪個公司肯給N+1?！蓖鯐攒娡虏鄣?，”交完五險一金，到賬五百多,，再打個零工兼職,，這不就是想要的生活么，后面沒有復(fù)產(chǎn)就是勸退了,，我們這勸退,，就是勸沒有賠償“。

    果然,，對比產(chǎn)生美,！

    王戈那邊的裁員就顯得”干凈利落“多了。
    來不及防備的失業(yè),，就像飯里的沙礫或者出骨魚片里未凈的刺，給人一種不期待的傷痛,。

    不想倒下時沒人管

    也沒人看見

    離開豬場后,，他們都去往何處呢,？

    有創(chuàng)業(yè)養(yǎng)豬的，有干回本行做鞋販的,，還有考公的……
   “宇宙的盡頭是編制”,，“林洋因不想站隊而被裁員，”很多時候沒人關(guān)心你在工作中表現(xiàn)如何,，只要數(shù)據(jù)搞得漂亮,，匯報的時候會包裝就行了“，在看破這些后,，他想,，既然哪里都一樣，那為什么不選擇一份更有保障的工作,？

    想進體制也不單是怕豬場工作辛苦,，現(xiàn)實中去哪工作都很辛苦，他有個公務(wù)員朋友也會凌晨3點下班,，基層社區(qū)工作人員更忙更累,。

    如果辛苦是必然的，那他就要自己的辛苦是有保障的,，”不想倒下的時候沒人管,，也沒人看見“。

    不單單是辛苦,，讓更多畜牧人激情褪去的還有封閉,、降薪，當(dāng)付出后的結(jié)果遠遠落差于期待時,，想離開的心便會野蠻生長,。

    國內(nèi)養(yǎng)殖巨頭動輒上萬員工，豬價高漲時不容易暴露出問題,，但下行時,，“人效比”問題就出現(xiàn)了。

    裁員增效,，從優(yōu)化財務(wù)方面是最簡單的方法,，但需要擔(dān)憂的是，眼下也許還沒有到最難的時候,。