毋庸置疑,，創(chuàng)業(yè)算是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由最快的方式之一。上個世紀(jì)90年代,，秦英林從養(yǎng)22頭豬的小養(yǎng)戶起步,，于今天帶領(lǐng)牧原成為即將年出欄超5000萬頭的全球豬王。稱他為中國最勵志的家庭農(nóng)場主也不為過,。

可看再多的名人故事,，好像都是被灌無用的雞湯。

是,，今昔對比很勵志,，但時(shí)代紅利因素占比很大。尤其在當(dāng)下豬周期的重壓之下,，愈加令人憂心散戶以及中小豬企抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,，愈加認(rèn)為大資本大企業(yè)將來話語權(quán)會越來越大。

創(chuàng)業(yè)最考驗(yàn)現(xiàn)金流,，而養(yǎng)豬業(yè)的強(qiáng)周期屬性對現(xiàn)金流的長期穩(wěn)定性提出了更高的要求,。去年下半年,，各地養(yǎng)戶減產(chǎn)空欄的新聞屢屢被曝，而部分中小企業(yè)直接關(guān)停豬場,，有心人可能會發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)有十余人抱團(tuán)求職，其實(shí)便是這類事件的縮影,。

去年下半年,，為什么會出現(xiàn)跳槽難、待遇普遍偏低,？和部分地區(qū)大范圍關(guān)停豬場,，導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)工涌入就業(yè)市場有關(guān)。

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按部就班熬升職行嗎,？

創(chuàng)業(yè)路難走,，按部就班升職加薪總可以吧？

理想狀態(tài)下,，自然是找到一個潛力公司,，在其高速擴(kuò)張時(shí)期加入它，然后往上升,。正如之前推文《從13萬員工中脫穎而出的牧原高管,，9位總監(jiān)6位是女性，二代管理已上位》中談及的那樣,，牧原二代管理中的年輕高層學(xué)歷不算多出色,，至少不如現(xiàn)在加入豬場的高學(xué)歷人群，但他們卡在2010——2015年期間加入牧原,，得到了公司的培養(yǎng)機(jī)會,。

牧原是時(shí)代的牧原，而非牧原的時(shí)代,。歷史背景優(yōu)勢固然不可復(fù)制,，但成功向來很難復(fù)制而是超越。溫氏之后有牧原,，就像BAT之后有字節(jié)跳動,。

資本是狡猾的，亦如銀河證券關(guān)注龍頭——牧原,、溫氏,，也不妨礙關(guān)注“小而美”豬企唐人神、天康生物等一樣,。過去2年,，很多養(yǎng)豬人蜂擁進(jìn)部分高薪豬企，現(xiàn)在又紛紛討伐它,，其實(shí)危機(jī)很早便顯現(xiàn),，只是有些人舍不得,。

抓住識別公司的能力，不僅有危機(jī)也有機(jī)遇,，希望看到這的畜牧人能“但行好事 莫問前程”,。